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科學有效的(de)薪酬(chou)績效考核體(ti)系能(neng)夠激勵、促使(shi)員工(gong)將個人目標與企(qi)業目標達成(cheng)統(tong)一，實現雙贏。

近(jin)期，廣州(zhou)酒家(jia)集團利口福(fu)(湘(xiang)潭)有限公(gong)司(以下簡稱“廣州(zhou)酒家(jia)”)攜手(shou)遠大方(fang)略落地《薪酬績(ji)效考核(he)體系》咨詢項目，搭建科(ke)學(xue)務實的(de)薪酬績(ji)效考核(he)體系，激發員(yuan)工活力，促進企業發展(zhan)內生動力。

01項目啟動會

利口福譚總

啟動會(hui)上，譚總回顧了(le)公(gong)司成(cheng)立以來(lai)的(de)(de)(de)發展歷程，指出(chu)在經濟(ji)下(xia)行和疫情防(fang)控的(de)(de)(de)雙(shuang)重壓力下(xia)，公(gong)司能夠圓滿完(wan)成(cheng)集團安排的(de)(de)(de)任務，取得不錯的(de)(de)(de)成(cheng)績，這離不開全公(gong)司員工(gong)的(de)(de)(de)共(gong)同努力。但是在近(jin)幾(ji)年的(de)(de)(de)發展中，公(gong)司內部管(guan)理(li)也逐漸暴(bao)露(lu)出(chu)一些問題，為了(le)更好的(de)(de)(de)促進公(gong)司業(ye)績健康持續增長，公(gong)司高層決定對企業(ye)內部管(guan)理(li)進行逐步改善。

譚總表示，目(mu)前公司(si)在(zai)人力資源體系(xi)建設(she)方(fang)面有(you)很大的問題，存在(zai)缺乏績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)、薪酬(chou)體系(xi)制(zhi)度不完善、員(yuan)工價值認知(zhi)不明確等情況。因此(ci)，公司(si)高層(ceng)在(zai)多方(fang)了解和(he)調研之后(hou)，決定與(yu)遠大方(fang)略開啟此(ci)次《薪酬(chou)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)體系(xi)》咨詢項(xiang)目(mu)的合作，借助(zhu)專業的力量，結合內力和(he)外力，突(tu)破內部管理瓶頸(jing)，促進(jin)企業員(yuan)工更好(hao)成(cheng)長，推動企業持續良性(xing)發展(zhan)。

利口福賀總

賀總表示，公(gong)(gong)司(si)(si)高層一致認為(wei)此次改善項(xiang)目不(bu)論是對(dui)于公(gong)(gong)司(si)(si)還是個人都非常重要。完善的(de)(de)薪酬(chou)績(ji)(ji)效(xiao)考核體系能夠更(geng)(geng)好(hao)的(de)(de)刺激員工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)積極性，提升(sheng)工(gong)作(zuo)效(xiao)益(yi)，推動公(gong)(gong)司(si)(si)更(geng)(geng)好(hao)更(geng)(geng)快發展。同時(shi)，清(qing)晰的(de)(de)薪酬(chou)績(ji)(ji)效(xiao)考核標準，能讓員工(gong)更(geng)(geng)加(jia)清(qing)晰的(de)(de)了解自(zi)身價(jia)值，促(cu)進員工(gong)的(de)(de)個人成長(chang)。希望公(gong)(gong)司(si)(si)上下抓(zhua)住這次改善的(de)(de)機會，主動提升(sheng)業務(wu)水平(ping)，積極配合老師將項(xiang)目中(zhong)的(de)(de)措施、策略結合公(gong)(gong)司(si)(si)發展實際落地實施，建立和完善公(gong)(gong)司(si)(si)內部管理體系，推動公(gong)(gong)司(si)(si)發展再(zai)上新臺階。

遠大方略項目組

會上，遠(yuan)大方略項(xiang)目老師(shi)表示，利(li)口(kou)福是(shi)一家注重員工績效考核(he)、激(ji)(ji)勵(li)機制(zhi)和員工成長的企業。開啟薪酬績效考核(he)項(xiang)目，是(shi)為了更好(hao)的實(shi)現公司發展(zhan)目標，充分調動員工積極性，獎勤罰懶，擴大激(ji)(ji)勵(li)效果，更是(shi)一個員工與公司共同成長，共同進步的良好(hao)機會。

老(lao)(lao)師(shi)通(tong)過(guo)(guo)與公(gong)(gong)司高層的(de)溝通(tong)和(he)前期的(de)調研，對利口福的(de)薪酬績效(xiao)體系(xi)進(jin)行了(le)(le)初步了(le)(le)解，并制定(ding)了(le)(le)項(xiang)(xiang)目(mu)計劃書(shu)。項(xiang)(xiang)目(mu)啟(qi)動(dong)后，老(lao)(lao)師(shi)將會結(jie)合公(gong)(gong)司發展實(shi)際，按照時間節點，分(fen)階段分(fen)層次(ci)的(de)從績效(xiao)考核體系(xi)構建(jian)、崗(gang)位價值(zhi)評(ping)估、薪酬體系(xi)優化(hua)等方面(mian)對公(gong)(gong)司人(ren)力(li)(li)資源(yuan)管理(li)進(jin)行全面(mian)優化(hua)。相(xiang)信(xin)通(tong)過(guo)(guo)老(lao)(lao)師(shi)和(he)項(xiang)(xiang)目(mu)團隊以及公(gong)(gong)司上(shang)下的(de)精誠合作，一(yi)定(ding)能(neng)夠(gou)順利圓滿完成項(xiang)(xiang)目(mu)成果(guo)，并且在項(xiang)(xiang)目(mu)執行過(guo)(guo)程中授人(ren)以漁(yu)，為公(gong)(gong)司留(liu)下一(yi)批人(ren)力(li)(li)資源(yuan)管理(li)的(de)干將，讓(rang)項(xiang)(xiang)目(mu)成果(guo)持(chi)續產生價值(zhi)。

02輔導項目簡介

廣州酒家(jia)（股票代碼(ma)：603043），中(zhong)(zhong)華(hua)老字號，始創于1935年，于2017年6月在上海證券交易所掛牌(pai)上市，成(cheng)為廣東省上市的飲(yin)食集(ji)團(tuan)。近年來，集(ji)團(tuan)先后榮獲十大餐飲(yin)品牌(pai)企業(ye)、中(zhong)(zhong)國(guo)馳名(ming)商標、中(zhong)(zhong)國(guo)老字號新(xin)榜樣、新(xin)中(zhong)(zhong)國(guo)成(cheng)立70周年全(quan)(quan)國(guo)飯店餐飲(yin)業(ye)卓越功勛企業(ye)行業(ye)楷模、全(quan)(quan)國(guo)商貿流通服務業(ye)先進集(ji)體等稱號。

（廣州(zhou)酒(jiu)家部分分店）

集團旗下有(you)利口福食品公(gong)司(si)(si)(si)(si)、營銷公(gong)司(si)(si)(si)(si)、電商公(gong)司(si)(si)(si)(si)、連鎖(suo)公(gong)司(si)(si)(si)(si)、餐飲管理公(gong)司(si)(si)(si)(si)、陶陶居食品公(gong)司(si)(si)(si)(si)等多家企業，現有(you)員(yuan)工超5千(qian)人。

（利(li)口(kou)福(fu)食品(pin)有限(xian)公司(si)）

廣州酒家集團(tuan)(tuan)利口福（湘潭）食品有限(xian)公司作為廣州酒家集團(tuan)(tuan)在省外的募投項(xiang)目(mu)，是集團(tuan)(tuan)全(quan)力(li)打造的樣板項(xiang)目(mu)。

（利口(kou)福湘潭食品有限公司）

占地面積約285.5畝，建設(she)5個(ge)生產(chan)(chan)車(che)間(jian)（2個(ge)速(su)凍車(che)間(jian)、2個(ge)餡(xian)料(liao)車(che)間(jian)、1個(ge)月(yue)餅(bing)車(che)間(jian)）、成品(pin)高(gao)架倉、研發樓、綜合樓、柔性定制化生產(chan)(chan)區、宿舍及食(shi)堂(tang)等配套設(she)施。公司目前產(chan)(chan)品(pin)包(bao)括中秋月(yue)餅(bing)、餡(xian)料(liao)、速(su)凍點心等產(chan)(chan)品(pin)。

（部分產品展示）