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企業生存的基石是利潤，如何在復雜的市場環境中制造更大的利潤空間呢？精益管理通(tong)過(guo)對系統(tong)結構、人員組織(zhi)、運(yun)行方式和市場供求(qiu)等(deng)方面的(de)變革(ge)，精簡生(sheng)產過(guo)程中一切無用、多(duo)余的(de)環(huan)節，使生(sheng)產系統(tong)快速適應用戶(hu)需求(qiu)，消除(chu)一切浪費，提升(sheng)利潤(run)。

朗思照(zhao)明（惠州）有限公司(si)（以(yi)下簡稱“朗思照(zhao)明”）攜手(shou)遠大方略落地《精(jing)益管理》咨詢項目，建立精(jing)益思維，優(you)化生產管理系統(tong)，推動(dong)公司(si)向著(zhu)精(jing)益邁進，實現業績倍增。

01

項(xiang)目(mu)啟動會

朗(lang)思照明葉總(zong)

啟動會(hui)上(shang)，葉(xie)總表示(shi)公(gong)司在(zai)近些(xie)年出(chu)(chu)品了一大批出(chu)(chu)色(se)的產品，并占領(ling)了一部分的市場份(fen)額，得到了快(kuai)速(su)發展的同時(shi)，也在(zai)內部管(guan)理(li)上(shang)累積了一些(xie)問(wen)題。這些(xie)問(wen)題會(hui)影(ying)響公(gong)司未來的發展速(su)度(du)和質(zhi)量，因此公(gong)司高(gao)層經過深思熟慮選(xuan)擇與遠大方略合作開啟變革。

變革并不是否定過去的成就(jiu)，而是借助(zhu)遠大(da)方(fang)略成熟的精益化生產輔導機制和老師們豐富的項目經(jing)驗(yan)，幫助(zhu)公(gong)司(si)在(zai)發展的道路(lu)上(shang)(shang)少(shao)走彎路(lu)。葉總希望(wang)公(gong)司(si)上(shang)(shang)下(xia)都積極(ji)參與到(dao)變革中來，配合老師開展項目行動(dong)，提升(sheng)公(gong)司(si)核心競爭力(li)，為(wei)朗思未來更(geng)大(da)的發展打(da)下(xia)堅(jian)實基礎。

會上(shang)，葉(xie)總為(wei)項目老(lao)師頒發了(le)授權書，帶(dai)領大(da)家在(zai)宣(xuan)誓(shi)詞上(shang)簽訂了(le)責任(ren)狀(zhuang)，鼓(gu)勵大(da)家在(zai)項目實(shi)施過程中實(shi)現自我突破。

朗思照明(ming)黃總

黃總表(biao)示(shi)，企業想(xiang)要(yao)持續(xu)發展壯大，就(jiu)需要(yao)跟隨市場變(bian)化趨勢(shi)，不斷(duan)調整生產管理方式。開啟變(bian)革(ge)項目(mu)(mu)是公司高層結合行業現狀和公司發展實際(ji)做(zuo)出的重大決定(ding)，關乎公司的每個人。希望大家能提高思(si)想(xiang)認知，配合老師(shi)將(jiang)項目(mu)(mu)措施逐一落地，提升經營(ying)管理水平(ping)，為(wei)公司帶來效益(yi)，助(zhu)力朗思(si)向著(zhu)精益(yi)大步邁進。

遠大方略項目(mu)組

會上(shang)，項目(mu)老(lao)師結(jie)(jie)合(he)市場環境、行業發展(zhan)趨勢和公(gong)(gong)司客(ke)戶結(jie)(jie)構情況，分析了公(gong)(gong)司未來可能(neng)(neng)面臨的(de)發展(zhan)瓶頸。表示朗思照(zhao)明需要在營銷(xiao)、產(chan)品(pin)和交付方面持續(xu)發力，優化(hua)內(nei)部(bu)職能(neng)(neng)管理(li)分配，形成(cheng)合(he)力。老(lao)師高度(du)贊揚了朗思團隊的(de)改善意識、團隊氛圍和執行能(neng)(neng)力，相信大家(jia)能(neng)(neng)夠和老(lao)師密切配合(he)，推動項目(mu)有序進行，助力公(gong)(gong)司實現精益化(hua)生產(chan)。

老師還結合調研(yan)情(qing)況(kuang)，對項目計劃做(zuo)了(le)(le)(le)說明。闡述了(le)(le)(le)PMC部與(yu)其他生(sheng)(sheng)產部門的(de)(de)內在(zai)聯系，指(zhi)明了(le)(le)(le)計劃管(guan)理(li)控制的(de)(de)要點(dian)、品質(zhi)改善和生(sheng)(sheng)產效率提升的(de)(de)思路。為大家(jia)講解(jie)了(le)(le)(le)項目實施中的(de)(de)考核機(ji)制和激勵(li)機(ji)制，鼓勵(li)大家(jia)建立精益(yi)思維(wei)，積極(ji)參與(yu)變革，在(zai)助力公司發展(zhan)的(de)(de)同(tong)時實現自身能力提升。

02

輔導項目簡介

朗思照明(ming)（惠州）有(you)限公(gong)司(si)是一(yi)家專(zhuan)注于(yu)專(zhuan)業辦(ban)公(gong)照明(ming)及庭(ting)院照明(ming)應用(yong)產(chan)品(pin)研發、生產(chan)和銷售的(de)(de)公(gong)司(si)。公(gong)司(si)構建了(le)完整的(de)(de)系列化專(zhuan)業辦(ban)公(gong)照明(ming)產(chan)品(pin)線，擁有(you)技術精(jing)良的(de)(de)設計(ji)師(shi)團隊(dui)，所有(you)產(chan)品(pin)均為原創設計(ji)，具有(you)自主(zhu)知識產(chan)權。

（△公司環境及設備）

公司(si)擁有(you)現代(dai)化的(de)噴涂工廠和(he)專(zhuan)業的(de)CNC機加工工廠，有(you)穩定和(he)高品質的(de)供應鏈(lian)戰略合作(zuo)伙伴。為全球(qiu)照(zhao)明品牌提供專(zhuan)業的(de)ODM/OEM服務(wu)，尤其(qi)是(shi)德語區國(guo)家，北(bei)歐國(guo)家和(he)其(qi)他西(xi)歐國(guo)家的(de)客戶提供包(bao)括(kuo)落(luo)地(di)燈(deng)(deng)，吸頂燈(deng)(deng)，吊燈(deng)(deng)，壁(bi)燈(deng)(deng)，嵌燈(deng)(deng)及臺燈(deng)(deng)等豐(feng)富的(de)照(zhao)明產品及服務(wu)，并建立(li)了良好的(de)市場口(kou)碑。

（△部分產品展示）