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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
“臺商獨資”企業臺昶電子攜手遠大方略啟動《卓越運營管理變革》咨詢項目
2022-06-17
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每家企業從成立到發展成熟都有其自身的一套管理體系,隨著市場環境的不斷變化,固化的管理體系跟不上發展的步伐,內部管理問題逐漸暴露,會導致企業發展速度緩慢。因此,企業必須在經營過程中不斷做出管理變革,以推動企業順利轉型,實現持續健康發展。

 

臺昶電子卓越運營管理變革

 

全面變革,增強核心競爭力。東莞臺昶電子有限公司(以下簡稱“臺昶電子”)攜手遠大方略啟動《卓越運營管理變革》咨詢項目,優化內部管理,增強綜合實力,抓住發展機遇,促進企業持續健康發展。

 

01

項目啟動會

 

臺昶電子許總

啟動會上,許總表示疫情已經成為了常態化,帶來的市場波動正在持續影響著企業的發展,很多企業在波動中倒下了,但危機中也蘊藏著發展機遇。為了加快公司發展的步伐,打破固化的管理模式,公司高層選擇與遠大方略合作,為臺昶的未來發展進行更高的戰略部署,力爭在最短的時間內實現生產管理的全面升級優化,讓臺昶具備應對未來市場的多元競爭力。

 

臺昶電子許總卓越運營管理變革

 

許總表示,遠大方略在小、中、大型企業的改革優化成績卓越,能幫助企業在變革的路上少走彎路。所以,希望公司全體人員都能堅定變革的決心,珍惜向老師學習專業管理經驗的機會,積極配合項目實施,切實提升管理運營水平,與公司共同成長進步。

許總在為項目老師授權、為項目小組頒發了任命書后,和大家一起在宣誓墻簽字并集體宣誓。進一步堅定了大家變革的決心,增強了變革成功的信心。

 

卓越運營管理變革

卓越運營管理變革

卓越運營管理變革

 

遠大方略項目組

會上,項目老師表示臺昶從成立以來,經過不斷發展逐漸壯大,說明公司具備持續增長的基因。在與臺昶高層接觸的過程中也能看出公司開啟變革的決心和信心,公司上下的執行力也非常強,相信在接下來的項目中,老師和大家會合作得非常愉快,順利推動項目落地產生價值,增強公司核心競爭力。

項目老師還結合市場變化和公司發展現狀,為大家講解了項目計劃。此次項目成立了專門的項目小組,制定了針對性的項目計劃書,將從優化供應鏈管理、運營管理體系、品質管理體系等方面提升生產交付能力,并對公司內部開展人才盤點、引進和激勵工作,調整組織架構,建立和完善人力資源管理體系,為公司培養一支承接戰略目標的人才隊伍,保障項目價值的持續落地。

 

卓越運營管理變革講師

卓越運營管理變革講師

 

02

輔導項目簡介

 

卓越運營管理變革

 

東莞臺昶電子有限公司成立于1984年的臺灣基隆市,并在2002年于中國東莞市設立了制造基地,是一家具有設計研發OEM/ODM能力的專業線材生產廠商,為臺商獨資企業。公司擁有約50000平方米生產面積,具備各式自動化/半自動化生產設備,可以滿足各種產品的生產需求。 

 

卓越運營管理變革卓越運營管理變革

(△公司環境)

公司旗下擁有PROLINK及ACE兩個品牌,30年以上的生產線材經驗概括了HDMI、MFi Lightning、USB、DisplayPort等各式消費類線材。在全中國的各大電子連鎖店、機場數碼店、高鐵數碼店等實體店銷售,更是國內為數不多的通過蘋果公司MFi線材認證的生產廠商。

 

卓越運營管理變革卓越運營管理變革

(部分產品展示)

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