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國有平臺公司(si)承載了地方(fang)政府(fu)調節市場、調節產(chan)業(ye)、托底經(jing)(jing)濟、運(yun)作政府(fu)投資項目的(de)重(zhong)要功能(neng)。因此，國有企(qi)業(ye)應更加注重(zhong)市場環境變(bian)化，并(bing)制定與之匹配(pei)的(de)戰(zhan)略(lve)規劃和經(jing)(jing)營(ying)管理(li)策略(lve)，才能(neng)在(zai)激(ji)烈的(de)市場競爭中(zhong)脫穎而出，并(bing)實現其重(zhong)要功能(neng)。

京(jing)(jing)山京(jing)(jing)誠投資開(kai)發(fa)集(ji)團有限公司（以下簡稱(cheng)“京(jing)(jing)誠集(ji)團”）攜手遠(yuan)大方略(lve)(lve)(lve)開(kai)啟《戰略(lve)(lve)(lve)與管(guan)理升級》咨詢項目(mu)。積極應(ying)對市場變化(hua)，立足企業中長期(qi)發(fa)展優化(hua)戰略(lve)(lve)(lve)布(bu)局(ju)，升級經(jing)營管(guan)理策略(lve)(lve)(lve)，助推企業業績實現戰略(lve)(lve)(lve)性增長。

01項目啟動會

京誠集團李總

啟(qi)動會上，李總結(jie)合公司(si)近年發(fa)展(zhan)狀況，詳細闡述了開啟(qi)變(bian)革的(de)(de)(de)重要性。表示，公司(si)目前正處于亟需(xu)高速發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)階段，但是(shi)人才隊(dui)伍落后、規范化(hua)管理(li)程度(du)低、信息化(hua)程度(du)跟不上行業發(fa)展(zhan)等問(wen)題，造成了公司(si)經(jing)營效益差的(de)(de)(de)局面。因此(ci)，公司(si)高層站在長期發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)角度(du)，決定與遠大方略合作開啟(qi)變(bian)革，縮(suo)短(duan)變(bian)革的(de)(de)(de)時間，加快優(you)化(hua)管理(li)的(de)(de)(de)步伐，在更短(duan)時間內提(ti)升經(jing)營管理(li)能力，推動企(qi)業實(shi)現經(jing)營效益的(de)(de)(de)跨越式增長。

李總希望(wang)全體干部職工(gong)全身心(xin)投入(ru)變(bian)(bian)革(ge)活動中(zhong)來，積(ji)極配合變(bian)(bian)革(ge)實施，主動發現問(wen)題(ti)、提出問(wen)題(ti)、解決(jue)問(wen)題(ti)，并將項(xiang)(xiang)目(mu)老師(shi)的專業理(li)念、管理(li)方式落實到工(gong)作中(zhong)去，按(an)時按(an)質(zhi)完成各(ge)項(xiang)(xiang)工(gong)作任務，確保變(bian)(bian)革(ge)工(gong)作的順(shun)利推進和實施。要持續關注變(bian)(bian)革(ge)工(gong)作的進展(zhan)情況和效果，及時與項(xiang)(xiang)目(mu)老師(shi)溝通交流(liu)，保證變(bian)(bian)革(ge)的方向正確，讓公司上下圍繞(rao)一個戰略目(mu)標(biao)努力奮斗。

會上，李(li)總(zong)代表高層表明了公司開啟變革(ge)的決心(xin)，并(bing)為項目老師頒(ban)發了聘書，強調了項目老師在變革(ge)中的重(zhong)要作(zuo)用(yong)。

遠大方略項目組

會上，項(xiang)目(mu)老(lao)師對京誠(cheng)集團領導班子和(he)(he)管(guan)理(li)團隊對遠大方(fang)略(lve)的信任與支持，并(bing)結(jie)合前期(qi)調(diao)研結(jie)果詳(xiang)細介(jie)紹了此次戰(zhan)略(lve)與管(guan)理(li)升(sheng)級項(xiang)目(mu)的具體計劃、預計成(cheng)果和(he)(he)成(cheng)果落地(di)方(fang)法。本次管(guan)理(li)咨詢將通(tong)過(guo)厘清戰(zhan)略(lve)思路、優化組(zu)織(zhi)建(jian)設(she)、建(jian)立(li)和(he)(he)完(wan)(wan)善人力(li)資源管(guan)理(li)與流程等措施(shi)，幫助京誠(cheng)集團完(wan)(wan)成(cheng)從國企改革、發展(zhan)戰(zhan)略(lve)、業務發展(zhan)到管(guan)理(li)改進(jin)等方(fang)面(mian)的一系列(lie)轉(zhuan)型(xing)發展(zhan)。

老師(shi)表示，京(jing)誠集(ji)團高(gao)層的(de)高(gao)度重視和各二(er)級(ji)單位(wei)負責人的(de)全力(li)配合，是項目(mu)成(cheng)功的(de)先(xian)決條件，再加上(shang)公司上(shang)下與專業老師(shi)的(de)精誠合作，項目(mu)一(yi)定能夠順利推進，為京(jing)誠集(ji)團實(shi)現戰略發展持續助力(li)。

02輔導項目簡介

京(jing)山(shan)京(jing)誠投(tou)資(zi)開發(fa)集(ji)團有限公司屬京(jing)山(shan)市人民政府國有資(zi)產監督管(guan)理局出資(zi)管(guan)理的(de)國有獨資(zi)公司，下轄17家公司，涉及資(zi)產管(guan)理、園區(qu)營(ying)運、礦產開發(fa)、房地產開發(fa)、工(gong)程建(jian)設、融資(zi)租賃等多個領域。

公(gong)司在(zai)項目投(tou)(tou)資(zi)、建(jian)(jian)(jian)設、運營和(he)管(guan)理等方面日趨成(cheng)熟(shu)，先(xian)后實施了(le)三大產業園區、城區道路改擴建(jian)(jian)(jian)、自來水廠(chang)及(ji)管(guan)網改造、京山河水生態修(xiu)復、文體中(zhong)心(xin)、保(bao)障(zhang)性(xing)住房等一大批重大發展工程、民生工程。重點圍繞資(zi)源開(kai)發利用、基(ji)礎設施建(jian)(jian)(jian)設、資(zi)產經營等領域開(kai)展經營，已(yi)逐步形成(cheng)了(le)公(gong)共服務板塊(kuai)(kuai)(kuai)、產業投(tou)(tou)資(zi)板塊(kuai)(kuai)(kuai)、建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)房地產板塊(kuai)(kuai)(kuai)和(he)金(jin)融(rong)服務板塊(kuai)(kuai)(kuai)為主的業務格局。近年來，公(gong)司治理逐步完善、財務杠桿更(geng)趨合理、資(zi)產質量穩步提(ti)升、集團發展后勁十足。

（部分投資、經營案例）