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戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是讓企(qi)(qi)業能夠持(chi)續贏利的(de)方向，運(yun)營是企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)實現的(de)具體執(zhi)行過程，薪酬(chou)績效(xiao)是戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)落地(di)有效(xiao)的(de)支撐手段，所以戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)、運(yun)營與薪酬(chou)績效(xiao)是支撐企(qi)(qi)業持(chi)續做大做強的(de)三(san)種力量，對企(qi)(qi)業的(de)發展至(zhi)關重要。

明戰(zhan)略(lve)、強運(yun)營、抓績(ji)效、促發展，加快(kuai)推動企業高質量發展。深圳市開(kai)(kai)心(xin)電子有(you)限公司（以下(xia)簡稱“開(kai)(kai)心(xin)電子”）攜手(shou)遠(yuan)大方略(lve)啟動《戰(zhan)略(lve)運(yun)營薪酬(chou)績(ji)效》咨(zi)詢項目，制定有(you)效的企業發展戰(zhan)略(lve)，建立(li)管(guan)理機制確保戰(zhan)略(lve)目標(biao)實現(xian)，助力(li)企業持續健康增長。

01項目啟動會

開心電子何總

啟(qi)動會上(shang)(shang)，何(he)總強(qiang)調了此(ci)次啟(qi)動咨(zi)詢項目的(de)核(he)心(xin)目的(de)，同時表示遠大方略是深耕實(shi)體企業(ye)咨(zi)詢輔導的(de)咨(zi)詢公(gong)(gong)司(si)，量身定(ding)(ding)制的(de)方案非常有效，服務(wu)過很多大型企業(ye)，希望(wang)(wang)公(gong)(gong)司(si)上(shang)(shang)下抓(zhua)(zhua)住(zhu)學習(xi)機會，抓(zhua)(zhua)住(zhu)改革機遇。開心(xin)電(dian)子是一(yi)個有目標、有夢想的(de)公(gong)(gong)司(si)，希望(wang)(wang)公(gong)(gong)司(si)上(shang)(shang)下一(yi)心(xin)共同努力奮斗(dou)，實(shi)現企業(ye)五年規劃發(fa)展藍圖，為公(gong)(gong)司(si)發(fa)展成為多元化(hua)(hua)、國際(ji)化(hua)(hua)、平臺化(hua)(hua)、資(zi)本化(hua)(hua)的(de)公(gong)(gong)司(si)奠(dian)定(ding)(ding)堅實(shi)的(de)基礎。

公(gong)司(si)高層堅(jian)定決心要開(kai)(kai)啟(qi)變(bian)革，是為了讓(rang)公(gong)司(si)能(neng)夠(gou)(gou)在復雜的(de)市(shi)場(chang)環境中(zhong)能(neng)夠(gou)(gou)持(chi)(chi)續(xu)增(zeng)(zeng)長，公(gong)司(si)的(de)發展(zhan)離(li)不(bu)開(kai)(kai)全體員(yuan)工的(de)不(bu)懈(xie)努力，但是許多傳(chuan)統的(de)方(fang)式(shi)已(yi)經跟不(bu)上(shang)市(shi)場(chang)更迭的(de)步伐(fa)，所(suo)以開(kai)(kai)啟(qi)變(bian)革是公(gong)司(si)發展(zhan)進程中(zhong)的(de)必然選擇，希望(wang)公(gong)司(si)上(shang)下(xia)能(neng)夠(gou)(gou)主(zhu)動發現問題、解(jie)決問題，借助遠大方(fang)略(lve)的(de)專(zhuan)業(ye)力量縮短(duan)成長時間，加速企業(ye)變(bian)革，實現持(chi)(chi)續(xu)增(zeng)(zeng)長。

開心電子陳副總

陳總結合市(shi)場競爭(zheng)趨(qu)勢、客戶需求(qiu)和(he)(he)公司(si)(si)發(fa)展現狀，闡(chan)釋了(le)開(kai)啟變革的(de)必要性和(he)(he)方向。變革是(shi)為了(le)讓大(da)(da)家有(you)所提升(sheng)，讓公司(si)(si)走得更遠，發(fa)展得更快，希(xi)望大(da)(da)家在老師的(de)引(yin)導(dao)下，深刻理解公司(si)(si)的(de)戰略定位，做到有(you)計(ji)劃、有(you)目標、有(you)方法(fa)進(jin)行(xing)工作，持續推動公司(si)(si)戰略規(gui)劃落地，實現公司(si)(si)長期戰略目標和(he)(he)自(zi)我價(jia)值。

遠大方略項目組

遠大方(fang)略項目(mu)老(lao)師(shi)針對前期調(diao)研，梳(shu)理(li)出了企業(ye)目(mu)前存在的(de)問題(ti)，同時針對這些問題(ti)制定(ding)(ding)了一套系統(tong)的(de)改善方(fang)法(fa)。老(lao)師(shi)強調(diao)面對日益(yi)激烈的(de)競爭與(yu)多(duo)變(bian)的(de)市(shi)場環境(jing)，變(bian)革(ge)是(shi)企業(ye)通(tong)向成功的(de)必經(jing)之路。變(bian)革(ge)并不是(shi)否(fou)定(ding)(ding)大家過去的(de)成績，而是(shi)在原有(you)的(de)基礎(chu)上結(jie)合市(shi)場變(bian)化和(he)企業(ye)自身(shen)特點，找到適合企業(ye)的(de)方(fang)法(fa)，和(he)改進措(cuo)施，從而有(you)效(xiao)地(di)實現企業(ye)的(de)戰(zhan)略目(mu)標(biao)。

薪酬機制是(shi)一(yi)個搭梯子的(de)過程(cheng)，也(ye)是(shi)實現績(ji)效目標的(de)重(zhong)要手段。薪酬績(ji)效是(shi)與公(gong)司(si)(si)全體(ti)人員息(xi)息(xi)相(xiang)關(guan)的(de)事，相(xiang)信公(gong)司(si)(si)上下(xia)(xia)能在高層(ceng)的(de)支持和老(lao)師的(de)引導下(xia)(xia)，積極配合變革推進，為公(gong)司(si)(si)增長助力，為全體(ti)員工(gong)創(chuang)造更(geng)好(hao)的(de)發展平臺(tai)。

02輔導項目簡介

開心(xin)電(dian)(dian)子成立于2006年-中國深圳，致力為全球(qiu)消費者(zhe)提供(gong)可創造快樂體驗的高端移動(dong)(dong)數碼周邊，公司生產線人數一共1000多人，工廠(chang)面積(ji)10000多平方米。旗下有兩大自(zi)主品牌，分別(bie)是：“KIXIN”主營智能微型投影儀，“HX”主營電(dian)(dian)動(dong)(dong)滑板(ban)車、電(dian)(dian)動(dong)(dong)助力自(zi)行車等(deng)。

公司(si)自(zi)立于(yu)自(zi)主研發、銷售、生(sheng)產(chan)為一(yi)體的(de)生(sheng)產(chan)型(xing)企業，公司(si)擁(yong)(yong)有多(duo)項核(he)心專利(li)，主要(yao)研發生(sheng)產(chan)智(zhi)能微型(xing)投影儀、電動滑板車、電動助力自(zi)行車等系列產(chan)品。產(chan)品銷往(wang)(wang)(wang)歐美(mei)、日(ri)本等多(duo)個國家(jia)(jia)，其中銷往(wang)(wang)(wang)歐美(mei)占(zhan)70%，銷往(wang)(wang)(wang)日(ri)本等亞洲(zhou)國家(jia)(jia)占(zhan)30%，產(chan)品遍(bian)布全(quan)球100多(duo)個國家(jia)(jia)，擁(yong)(yong)有多(duo)個國家(jia)(jia)的(de)獨家(jia)(jia)代理(li)。

（公司(si)部分產品展示(shi)）