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精益生產(chan)管理(li)體系是趕超世界一(yi)流水(shui)平(ping)的必經(jing)(jing)之路，它經(jing)(jing)過眾多成功企業實踐驗(yan)證，能夠與時俱(ju)進(jin)的幫助企業持續優化生產(chan)管理(li)能力，成功應對(dui)市場競爭(zheng)帶(dai)來(lai)的危機。

精益求精，改善無止(zhi)境，近(jin)日江西(xi)鴻(hong)泰模具有限公司(si)（以下簡稱“鴻(hong)泰模具”）攜手遠大(da)方(fang)略啟動(dong)《精益管理(li)》咨(zi)詢項目(mu)，以更小的(de)資源投入，取得更大(da)的(de)產出；以更低的(de)成本實現利潤更大(da)化，打造企業核心競(jing)爭優勢(shi)。

01項目啟動會

鴻泰模具總裁劉總

啟動會上，劉總介紹了此次啟動《精益管(guan)理(li)》項(xiang)目的(de)(de)背景，強調要在激烈的(de)(de)市場競爭(zheng)中活(huo)下來，企業就(jiu)要修煉內功，鴻(hong)泰模具缺少“精益”的(de)(de)基(ji)因，所以此次引進遠大方(fang)略，他(ta)們(men)是(shi)有方(fang)法有工(gong)具的(de)(de)專業老(lao)師。精益管(guan)理(li)是(shi)一(yi)個長(chang)期的(de)(de)過程，我(wo)們(men)堅(jian)定精益變革是(shi)一(yi)定要做(zuo)(zuo)的(de)(de)，而且是(shi)會持續做(zuo)(zuo)的(de)(de)，首(shou)先(xian)是(shi)老(lao)師教給我(wo)們(men)正確(que)的(de)(de)方(fang)法，帶著我(wo)們(men)做(zuo)(zuo)；后(hou)面我(wo)們(men)自(zi)(zi)己自(zi)(zi)主的(de)(de)去做(zuo)(zuo)，老(lao)師根據我(wo)們(men)做(zuo)(zuo)的(de)(de)給予(yu)評價(jia)和指導(dao)；最后(hou)就(jiu)是(shi)我(wo)們(men)要自(zi)(zi)行(xing)發現問題，自(zi)(zi)主運行(xing)項(xiang)目。

同(tong)時，會(hui)議上劉總介紹了此次(ci)精(jing)益改(gai)(gai)(gai)善的(de)三(san)(san)個維度，第一個是精(jing)益價值流的(de)改(gai)(gai)(gai)善，能夠以價值流作為理論(lun)基礎，運用價值流圖對(dui)產品(pin)的(de)生產流程(cheng)進(jin)行(xing)(xing)改(gai)(gai)(gai)善；并且要打破(po)現(xian)(xian)有的(de)行(xing)(xing)政架(jia)構，結合組織變革施行(xing)(xing)精(jing)益價值流改(gai)(gai)(gai)善，提升產品(pin)的(de)周轉率。第二(er)個維度是精(jing)益開發(fa)，強調(diao)在所有的(de)事情啟動(dong)前，提前做規劃做策(ce)略(lve)，把(ba)一切浪費降(jiang)到最低，進(jin)行(xing)(xing)全面質量管理。第三(san)(san)是精(jing)益現(xian)(xian)場改(gai)(gai)(gai)善，從點滴做起，形(xing)成文化，全員參與，把(ba)精(jing)益做到極致。

會上，湯總還(huan)為遠大(da)方略(lve)項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)頒發聘(pin)書(shu)和授(shou)權(quan)書(shu)授(shou)予項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)老師“獎罰(fa)、人事(shi)任(ren)免建議以及薪資調整建議”等權(quan)力。

遠大方略項目組

啟(qi)動(dong)會(hui)上，遠(yuan)(yuan)大(da)(da)方略(lve)項(xiang)目組老師首先向鴻泰模具對遠(yuan)(yuan)大(da)(da)方略(lve)的(de)(de)認可表示感謝，老師強調，從(cong)經營(ying)(ying)層面(mian)(mian)，精益(yi)生產管(guan)理的(de)(de)目標(biao)是(shi)提(ti)(ti)高(gao)企(qi)業盈利(li)能力(li)和提(ti)(ti)升企(qi)業的(de)(de)市場(chang)競爭力(li)，通過(guo)消除浪(lang)費、提(ti)(ti)高(gao)效率、降低成本，從(cong)而(er)提(ti)(ti)高(gao)企(qi)業的(de)(de)盈利(li)能力(li)；從(cong)運營(ying)(ying)層面(mian)(mian)來(lai)看，精益(yi)生產管(guan)理主要聚(ju)焦四大(da)(da)目標(biao)：質量、成本、交(jiao)付、安(an)全，提(ti)(ti)高(gao)產品(pin)質量、降低成本、縮短交(jiao)期以及提(ti)(ti)高(gao)產品(pin)安(an)全，這也是(shi)此次開啟(qi)精益(yi)管(guan)理項(xiang)目的(de)(de)目標(biao)。

同時，結合鴻泰模具發展現(xian)狀(zhuang)，老師制(zhi)定(ding)了(le)一套完善的(de)(de)項(xiang)目改善計(ji)劃，會(hui)議上老師介紹了(le)此次(ci)項(xiang)目的(de)(de)改善內容，明確精益(yi)管(guan)理的(de)(de)組織架構，強調領導(dao)組和(he)精益(yi)管(guan)理推進辦公室各(ge)自的(de)(de)職責，希望大家(jia)各(ge)司其職，落實每項(xiang)工作，持續改善打(da)造標(biao)桿。

02輔導項目簡介

江(jiang)西(xi)鴻泰模(mo)具有限公(gong)司是廣東(dong)中(zhong)泰工業科技(ji)股(gu)份有限公(gong)司旗下子公(gong)司，公(gong)司占地(di)面(mian)積(ji)為(wei)780畝。公(gong)司是集設計、制造(zao)、銷售為(wei)一體的大型(xing)汽車(che)模(mo)具及(ji)零配件制造(zao)企(qi)業，主要(yao)業務范疇(chou)為(wei)冷沖: 大型(xing)連續模(mo)、機械手模(mo)具、單工序模(mo)具、檢夾具， 產(chan)品(pin)被廣泛(fan)應用于白車(che)身、天(tian)窗、座椅、底盤、電池(chi)包(bao)、輪置、地(di)板、ABC柱(zhu)、中(zhong)通道等各車(che)身系統(tong)。

作為模具行業的先鋒(feng)企(qi)業，中泰模具擁(yong)有20多年模具制(zhi)造(zao)經驗，從前期報(bao)價分析加工制(zhi)造(zao)到母線(xian)調試，每(mei)一個(ge)環節都嚴格把(ba)控， 以(yi)“為客(ke)戶(hu)提(ti)供零缺陷產品、準(zhun)時交付(fu)”為己任，不斷(duan)提(ti)升產品品質和(he)服(fu)(fu)務(wu)，力(li)爭完美。經過多年的積累與沉淀，目前客(ke)戶(hu)遍及(ji)全球，在歐美地區(qu)打(da)造(zao)了專業的海外服(fu)(fu)務(wu)團隊。