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競(jing)爭(zheng)優(you)(you)勢(shi)(shi)是(shi)企(qi)業(ye)贏(ying)得競(jing)爭(zheng)的(de)(de)門檻，優(you)(you)秀的(de)(de)企(qi)業(ye)都具備一定的(de)(de)競(jing)爭(zheng)優(you)(you)勢(shi)(shi)，巴菲特稱其為(wei)(wei)“護城河”。競(jing)爭(zheng)優(you)(you)勢(shi)(shi)能讓企(qi)業(ye)獲得利潤(run)，保障企(qi)業(ye)生存(cun)和發(fa)展。一家(jia)企(qi)業(ye)體現(xian)其競(jing)爭(zheng)優(you)(you)勢(shi)(shi)的(de)(de)是(shi)它對外的(de)(de)市(shi)場能力和對內的(de)(de)成本控制，而精益化(hua)管理(li)就為(wei)(wei)企(qi)業(ye)提(ti)供了一套(tao)關于(yu)降本增效的(de)(de)有效的(de)(de)管理(li)理(li)念和方(fang)法(fa)。

應對市場變化，構筑持(chi)續的競爭(zheng)優勢。近日，湖南萬容(rong)科(ke)技(ji)股份有限公司(si)(si)（以下簡稱“萬容(rong)科(ke)技(ji)”）旗下子公司(si)(si)汨羅萬容(rong)電子廢(fei)棄物處(chu)理(li)(li)有限公司(si)(si)攜手遠(yuan)大方略啟動(dong)《精(jing)(jing)益管(guan)理(li)(li)》咨詢項目，學習精(jing)(jing)益思維，落地精(jing)(jing)益方法，消(xiao)滅浪費，縮減成本，實(shi)現(xian)企業增利、員工增收(shou)。

01項目啟動會

萬容科技明董

國際局(ju)勢動(dong)蕩，市(shi)場(chang)持續(xu)低迷。隨著市(shi)場(chang)的(de)(de)變(bian)化，我們(men)原有的(de)(de)經營思維已經跟(gen)不上市(shi)場(chang)的(de)(de)發(fa)展，企業必須(xu)要進行變(bian)革，所以此次公司邀(yao)請遠大方(fang)略來幫助我們(men)改善(shan)，借(jie)助“外腦”的(de)(de)力量，突破(po)發(fa)展瓶頸。

遠大方略(lve)老師有一套科(ke)學、系統地方法，希望大家(jia)都能保持學習的(de)心態，轉變(bian)思維，全(quan)員參與，把精(jing)益管理的(de)思想運用(yong)到每項工作中。精(jing)益求精(jing),改善永無止境，需要大家(jia)持續堅持，不(bu)斷提(ti)升(sheng)自(zi)身能力，讓(rang)自(zi)己增值(zhi)，助力企業蓬(peng)勃發展。

萬(wan)容科(ke)技汨(mi)羅公司許總

啟動會上，許(xu)總首先對遠(yuan)大(da)方(fang)略(lve)老師的(de)進(jin)駐(zhu)表(biao)示歡(huan)迎，同(tong)時闡(chan)釋了(le)(le)此(ci)次引進(jin)咨詢(xun)公(gong)(gong)司做《精益(yi)管理》改善的(de)原(yuan)因。精益(yi)管理符(fu)合公(gong)(gong)司的(de)長期發(fa)展戰(zhan)略(lve)，可以保障企業長久(jiu)進(jin)步(bu)與發(fa)展。遠(yuan)大(da)方(fang)略(lve)的(de)老師很專(zhuan)業，眼光獨到，在(zai)前期調研時，一眼就看出了(le)(le)公(gong)(gong)司目前存(cun)在(zai)的(de)問題，同(tong)時制定了(le)(le)專(zhuan)業改善方(fang)案。

精益(yi)管理是一種(zhong)先進地(di)管理方(fang)式，我們要(yao)打破固(gu)化思維，學習精益(yi)思維，全方(fang)位(wei)進行(xing)精益(yi)變革(ge)，全力配(pei)合老師(shi)工(gong)作。老師(shi)擁(yong)有科學、系統地(di)管理方(fang)法和手(shou)段，希望(wang)大家把握此次學習機會，提升管理水平(ping)，助力公司發(fa)展(zhan)再上新臺(tai)階。

啟動會上，許總為(wei)遠大方略項(xiang)(xiang)目組老師和公(gong)司項(xiang)(xiang)目團隊(dui)核心成員頒(ban)發了聘書，帶(dai)領大家宣誓，鼓舞大家全身(shen)心投入(ru)變(bian)革中，努力開(kai)創新局面。

遠大方略項目組

啟動(dong)會上，項(xiang)(xiang)目(mu)組(zu)老師首(shou)先(xian)向萬容對遠大方(fang)略的信任表示(shi)感謝，通過前期調研，梳理了(le)公司(si)目(mu)前存在的問題，同(tong)時根(gen)據項(xiang)(xiang)目(mu)的情況制定了(le)專項(xiang)(xiang)改善(shan)方(fang)案，組(zu)建了(le)改善(shan)項(xiang)(xiang)目(mu)組(zu)。項(xiang)(xiang)目(mu)組(zu)老師表示(shi)，想要(yao)有好的改善(shan)結果首(shou)先(xian)是要(yao)端正(zheng)態度，要(yao)相(xiang)信精益能為公司(si)創造價(jia)值，對于每項(xiang)(xiang)工作、每個細節(jie)都要(yao)一絲不(bu)茍的完成。

此次精(jing)益改(gai)善將(jiang)為客戶創造更(geng)高(gao)價值；為企業提升生產效率、減少(shao)浪費，提高(gao)企業競爭力；為員工提供更(geng)好的發展機(ji)會，更(geng)高(gao)的收(shou)入，提高(gao)自身能力。全(quan)員參與精(jing)益改(gai)善，建立精(jing)益思維(wei)，樹立成本(ben)意(yi)識(shi)，構建打敗(bai)競爭對手的核心能力。

02輔導項目簡介

萬容(rong)科技(ji)創(chuang)立于2006年，定位于固體廢物資源化利(li)(li)用(yong)產業，致力構建從技(ji)術研發、裝(zhuang)備制造、工程服務到項(xiang)目投(tou)資、建設、運營(ying)的低(di)碳產業體系(xi)。公司一(yi)(yi)直秉持(chi)“技(ji)術研發”與“運營(ying)實踐”相(xiang)互促進(jin)的創(chuang)新(xin)基因，實施“裝(zhuang)備技(ji)術系(xi)統服務”與“投(tou)資運營(ying)”雙主營(ying)業務策略，努力創(chuang)建世界一(yi)(yi)流(liu)的資源再(zai)生利(li)(li)用(yong)企業。

公司本(ben)部以技(ji)術(shu)(shu)研(yan)發(fa)、核心裝(zhuang)備(bei)制造(zao)及系(xi)統服務為主營業務，由(you)營銷中(zhong)心、研(yan)究設計院、裝(zhuang)備(bei)制造(zao)中(zhong)心、工程中(zhong)心構成完整服務產(chan)業鏈(lian)；通(tong)過自主研(yan)發(fa)與(yu)引進、吸收(shou)(shou)相結合的產(chan)業技(ji)術(shu)(shu)開(kai)發(fa)構建起“機(ji)械破碎分選(xuan)”、“無氧(yang)熱解(jie)”、“快(kuai)速好氧(yang)腐熟”三大系(xi)列(lie)核心技(ji)術(shu)(shu)，并相應創建了城市(shi)廢舊物(wu)(wu)資(zi)物(wu)(wu)理回收(shou)(shou)“藍島(dao)(dao)”模式(shi)、低(di)值混(hun)雜(za)固廢化學回收(shou)(shou)“能(neng)源島(dao)(dao)”模式(shi)、農林有機(ji)物(wu)(wu)生態(tai)回收(shou)(shou)“綠島(dao)(dao)”模式(shi)，開(kai)創了一條“讓垃圾變資(zi)源”的低(di)碳發(fa)展之路(lu)。

△企業產品（部分）