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2023年(nian)(nian)是創維(wei)集團(tuan)智能(neng)裝(zhuang)備有限公(gong)司（以下簡稱“創維(wei)集團(tuan)智能(neng)裝(zhuang)備”）的跨越發展(zhan)年(nian)(nian)，為實(shi)現效(xiao)率和(he)質(zhi)量的跨越式提升，規模和(he)效(xiao)益(yi)的突破性增(zeng)長，2023年(nian)(nian)3月(yue)，創維(wei)集團(tuan)智能(neng)裝(zhuang)備攜(xie)手遠大方略啟動《精益(yi)管理》咨(zi)詢項目，幫助企業持(chi)續優化(hua)生(sheng)產管理能(neng)力，快速應對市場(chang)變(bian)化(hua)。

駐場改善 高質發展

自開展合作以來，遠(yuan)大(da)方(fang)略項(xiang)(xiang)目組老師(shi)進(jin)駐項(xiang)(xiang)目，與企業(ye)員(yuan)工共奮(fen)戰，為完成項(xiang)(xiang)目目標(biao)全力以赴。通過調研與分析，項(xiang)(xiang)目組老師(shi)理清了(le)精益管(guan)(guan)理方(fang)向，制定了(le)改(gai)善總計劃。根據項(xiang)(xiang)目計劃，本次改(gai)善主要分為五大(da)模(mo)塊，目標(biao)管(guan)(guan)理、項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理部組織建(jian)設與計劃管(guan)(guan)理、模(mo)具廠(chang)項(xiang)(xiang)目制課題管(guan)(guan)理以及精益生產管(guan)(guan)理。

項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)前期(qi)(qi)，首先(xian)對(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)部(bu)進行組織建(jian)設(she)，梳理(li)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)部(bu)組織架構以及各崗(gang)位職責與人員(yuan)分(fen)(fen)工(gong)，進行項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)計(ji)劃管(guan)理(li)，搭(da)建(jian)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)計(ji)劃管(guan)理(li)體系，優化信息流，縮短(duan)模具交(jiao)付周(zhou)期(qi)(qi)，提升項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)人員(yuan)的(de)(de)綜合管(guan)理(li)能力。針對(dui)重點難(nan)點問題，成立項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)制課(ke)題小組，進行專項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)突破與改進，明確(que)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)制課(ke)題小組分(fen)(fen)工(gong)與職責，進行項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)制改善(shan)課(ke)題管(guan)理(li)。構建(jian)稽(ji)(ji)核機(ji)制，導入稽(ji)(ji)核系統(tong)，定(ding)期(qi)(qi)輸(shu)出稽(ji)(ji)核周(zhou)報和月報，給出一套完善(shan)的(de)(de)稽(ji)(ji)核管(guan)理(li)辦法，有效(xiao)提升執行力，確(que)保項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)改善(shan)動作(zuo)的(de)(de)落地。

 CNC示范區 

 EDM區 

對模(mo)具廠進(jin)(jin)行精益管理，先后打(da)造(zao)CNC、電極、EDM以及鉗工等(deng)多(duo)個示范(fan)區，通(tong)過示范(fan)區的建設，幫(bang)助企業(ye)更好地識(shi)別(bie)和解決生產中存(cun)在(zai)的問題，并找出改(gai)(gai)進(jin)(jin)的方向和方法，也(ye)同時(shi)為員(yuan)工提供學習的機會(hui)和實踐的平(ping)臺，從而(er)推動(dong)企業(ye)整體(ti)精益生產的改(gai)(gai)進(jin)(jin)與提升，打(da)造(zao)精益生產管理模(mo)式。

 鉗工示范區 

 車間目視化改善 

在生(sheng)產(chan)車間推進5S目(mu)視化(hua)管理(li)，改善車間生(sheng)產(chan)環境，提(ti)高企業(ye)的整(zheng)體(ti)形象(xiang)，規范管理(li)經營(ying)活動，確保(bao)企業(ye)的安全生(sheng)產(chan)并鼓舞(wu)員工士氣(qi)，減少浪費，提(ti)高工作效率(lv)。成(cheng)立成(cheng)本項目(mu)小組(zu)，及(ji)時根據市場行情(qing)、客戶信息調整(zheng)和完善報價(jia)信息及(ji)流(liu)程，加強成(cheng)本數據真實性，進一步推動降(jiang)本增效，提(ti)高模具廠目(mu)標毛利率(lv)。

培訓賦能 夯實基礎

在項(xiang)目(mu)(mu)推(tui)進(jin)的(de)過程(cheng)中，遠大方略項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)老師不僅下到生產(chan)車間手(shou)把手(shou)教導(dao)，而(er)且在現(xian)場(chang)輔導(dao)之余，也開展各(ge)類(lei)精益(yi)培(pei)訓，在實際操作之前，讓員工(gong)先了(le)解理(li)論(lun)知識。在項(xiang)目(mu)(mu)進(jin)行(xing)前期(qi)開展“快速(su)切換”“工(gong)作指導(dao)”主題(ti)(ti)培(pei)訓，有(you)效(xiao)提升(sheng)(sheng)生產(chan)效(xiao)率和靈活性；進(jin)行(xing)《稽(ji)核(he)管理(li)》培(pei)訓，讓員工(gong)能夠及時發現(xian)問題(ti)(ti)、暴露問題(ti)(ti)，讓問題(ti)(ti)無處可藏，幫助公司高層加強對(dui)企(qi)業的(de)控(kong)制力(li)，提升(sheng)(sheng)執行(xing)力(li)。

 “快速切換”“工(gong)作(zuo)指導”主(zhu)題(ti)培訓 

 《先算后做—讓企業盈利(li)》培訓 

項(xiang)目實施過程中，開展工(gong)作(zuo)分解結構（WBS）、《先算(suan)后(hou)(hou)做—讓企業盈利(li)》、《工(gong)廠(chang)八(ba)大浪費》、《EDM工(gong)作(zuo)教導》、5S目視化等(deng)各(ge)類培訓，學習WBS的(de)兩種編制方法，并將WBS方法運(yun)用到(dao)立(li)項(xiang)課題(ti)及工(gong)作(zuo)中；學習先算(suan)后(hou)(hou)做的(de)實施方法和(he)(he)步(bu)驟，引入新的(de)經營(ying)模式(shi)，圍繞模具廠(chang)盈利(li)目標(biao)，策劃月度經營(ying)計劃和(he)(he)降(jiang)本增效管控重點等(deng)工(gong)作(zuo)計劃。

 《工廠八大浪費》培訓 

在課堂(tang)上，老師將日常(chang)生產操(cao)作實際與理論相結合，形象生動、通俗易懂，提升一線員工的(de)生產理論及(ji)操(cao)作素養(yang)，增(zeng)強生產部門(men)內部凝聚力(li)，助(zhu)力(li)生產效率提高(gao)！

總結復盤 目標落地

在項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)推進的(de)過程中，為(wei)確保項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)有效落地，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)每(mei)周(zhou)每(mei)月定(ding)期開展復盤、總(zong)結以(yi)及目(mu)(mu)(mu)標發(fa)布等(deng)各類會議，對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)進行評審復盤，及時發(fa)現問題并解決問題。對每(mei)個(ge)月改善項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)完成情況及項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理板塊的(de)主要工作進度(du)、各項(xiang)(xiang)指標達成情況進行復盤和(he)總(zong)結，同時發(fa)布下個(ge)月的(de)目(mu)(mu)(mu)標規劃，產值目(mu)(mu)(mu)標、經營計劃目(mu)(mu)(mu)標等(deng)。

 月度總(zong)結復盤暨目標發布會 

同時，為了(le)激發(fa)(fa)員(yuan)工的(de)生產積極性，在項目推(tui)進(jin)(jin)的(de)過(guo)程中(zhong)，會定期(qi)開展生產區(qu)周標(biao)兵(bing)的(de)評選(xuan)，月度總結也會對在項目推(tui)進(jin)(jin)過(guo)程中(zhong)，表現優異(yi)的(de)部門進(jin)(jin)行表彰，頒發(fa)(fa)“執行標(biao)兵(bing)”流(liu)動(dong)紅旗，并號召(zhao)其他部門向(xiang)標(biao)兵(bing)學習(xi)，以(yi)“榜樣”激發(fa)(fa)奮斗的(de)力量(liang)。

 表彰優秀員(yuan)工 

 表(biao)彰(zhang)優(you)秀部門(men) 

創維集團(tuan)改(gai)善持(chi)續進行中，遠(yuan)大方略項(xiang)目組(zu)將(jiang)繼續秉承初心，伴企(qi)成長(chang)，助力企(qi)業(ye)高(gao)質量發(fa)展。