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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
LED照明行業 | 三雄極光(股票代碼:300625)攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
2024-04-26
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       精益管理是一種戰略性的管理理念,利用更少的資源為企業創造更大的價值,使企業效益更大化,全面推行精益管理是企業實現轉型升級和持續發展的必經之路。

 

 

       貫徹精益化管理理念,提高企業整體競爭力和運營效率。近日,廣東三雄極光照明股份有限公司(以下簡稱“三雄極光”,股票代碼:300625)攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目,不斷分析和改進流程,降低成本,提高質量,讓精益成為企業發展的助推器,助力企業實現可持續發展。

 

 

01

項目啟動會

 

三雄極光唐總

 

       啟動會上,唐總首先對遠大方略項目組的到來表示歡迎,市場競爭日益激烈,企業變革勢在必行。針對此次變革,唐總也提出三點要求,第一是希望大家保持“空杯”心態,持續學習,過去的成績已經成為歷史,只有放下過去,繼續前行,才能成就未來更好地自己;第二是要尊重每個人、每個觀點,不同的觀點相互碰撞才能擦出思想的火花;第三是關注目標和結果,把精益思想落實到我們的各項工作中,降低成本,提升人效,達成集團戰略目標。相信在大家的通力合作,以及遠大方略老師專業的加持下,一定可以助力企業更上一層樓。

 

 

 

 

       隨后,唐總為遠大方略項目組老師頒發聘書,聘請項目組老師為此次項目改善的指導老師,全面推動此次項目開展。

 

 

 

遠大方略項目組

      啟動會上,項目組老師首先向三雄極光對遠大方略的信任與支持表示感謝,隨后老師分析了目前的市場環境,表示市場內卷加速,想要在市場競爭中持續保持競爭優勢,企業需要練內功,全面開啟降本增效,推動企業高質量發展。

 

 

      老師強調,此次改善希望與三雄極光“共創”,第一共創方法,三雄極光的團隊很優秀,但是缺少系統的方法,老師有豐富的實戰經驗,希望大家配合老師,共同沉淀一套適合企業的系統方法;第二共創團隊,基層管理直接影響團隊的整體工作效率,打造金牌班組,提升中基層管理能力,構建企業人才梯隊,為企業持續發展提供堅實力量。第三共創成果,項目的順利開展,需要大家通力合作,相信在大家的共同努力下,一定可以為企業沉淀一套適合企業的精益管理方法,培養一批優秀人才,為企業的持續發展增添動力。

 

 

 

02

輔導項目簡介

 

 

       三雄極光(股票代碼: 300625)一直致力于研發、生產、推廣高品質的綠色照明產品,為客戶提供行業領先的整體照明解決方案和專業服務,是中國極具綜合競爭實力的照明品牌之一。

     公司在廣州、肇慶、重慶等地擁有3大生產基地,產品線涵蓋光源電器、商業照明、工程照明、戶外照明、家居照明、智能照明、電工風暖等領域。通過ISO14001:2015環境管理體系認證、ISO9001國際質量體系認證、節能認證、3C認證、CE、VDE、TUV等認證。三雄極光擁有健全的銷售網絡和服務體系。在國內60多個大中城市設立了常駐辦事機構,在全國的銷售終端總量已超過20000家,其中專賣店4000多家。

 

△產品展示(部分)

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