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        堅持正確(que)的戰略方(fang)向，公司才有可(ke)能(neng)(neng)獲得成(cheng)功(gong)，但僅(jin)有正確(que)的戰略方(fang)向是不夠的，企業還(huan)必須依靠(kao)強(qiang)有力的團隊和組織(zhi)，才能(neng)(neng)確(que)保(bao)自己比競爭對手更快、更好地(di)執行戰略，幫助企業做大做強(qiang)，持續高效(xiao)運轉。

        擁抱改變(bian)，共贏未(wei)來，江門市浩(hao)盈家(jia)居(ju)(ju)用品(pin)有(you)限公司(si)（以下簡稱“浩(hao)盈家(jia)居(ju)(ju)用品(pin)”）攜手(shou)遠大方略(lve)(lve)落(luo)地《組(zu)織(zhi)能力提升》變(bian)革，通過一期(qi)12個(ge)月的(de)(de)改善，改善成(cheng)果顯著，繼續攜手(shou)遠大方略(lve)(lve)開(kai)啟二期(qi)項目(mu)，進(jin)一步(bu)深化變(bian)革，打(da)造強有(you)力的(de)(de)組(zu)織(zhi)，促(cu)進(jin)團隊(dui)內部持續造血，保持組(zu)織(zhi)活(huo)力，實(shi)現基(ji)業長青。

01

項目啟動會

浩盈家居用品吳董

        啟動(dong)會上，吳董首先對遠大方略(lve)項目組(zu)(zu)老師(shi)的(de)(de)到來表(biao)示歡迎和(he)感謝(xie)，吳董表(biao)示，浩盈要做百年企(qi)業，成為客(ke)戶(hu)(hu)和(he)員工尊敬的(de)(de)企(qi)業，就必須要持續做強(qiang)，建立科學規(gui)范的(de)(de)管(guan)理(li)體系。此次開(kai)啟二期《組(zu)(zu)織(zhi)能力提(ti)升》項目，就是(shi)為適應(ying)(ying)公司戰略(lve)的(de)(de)變化，解決公司目前存在的(de)(de)問題，提(ti)高(gao)(gao)組(zu)(zu)織(zhi)運行效率。一是(shi)要提(ti)高(gao)(gao)項目管(guan)理(li)水平，上下協(xie)(xie)同作(zuo)戰，高(gao)(gao)效高(gao)(gao)質交付樣板(ban)；二是(shi)要建立高(gao)(gao)效的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)體系，根(gen)據客(ke)戶(hu)(hu)需(xu)求保質保量(liang)完成訂(ding)單交付，實(shi)現產(chan)供(gong)銷高(gao)(gao)效協(xie)(xie)同；三是(shi)加強(qiang)組(zu)(zu)織(zhi)能力建設和(he)深化精(jing)益管(guan)理(li)。

        吳(wu)董強(qiang)調，大家要全面(mian)參與，積極配合(he)老師(shi)的各項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)，改變(bian)思維，擁抱變(bian)化；著眼(yan)當下，將各項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)都落(luo)到(dao)實(shi)處，全力配合(he)項(xiang)目(mu)的開展(zhan)，打造高效(xiao)能組織，為建立百(bai)年企(qi)業奠定堅實(shi)基(ji)礎。

        隨后(hou)，吳董為遠大(da)方(fang)略(lve)項(xiang)目組頒發聘書，聘請遠大(da)方(fang)略(lve)老師為此次(ci)項(xiang)目顧問老師，全權負責此次(ci)項(xiang)目。

遠大方略項目組

        會上，遠大(da)方略(lve)項目組(zu)老(lao)師(shi)強(qiang)調(diao)此(ci)次變革(ge)的(de)關鍵(jian)是管理(li)者角色的(de)轉(zhuan)變和思維突破(po)，從組(zu)織建(jian)設，工作準則建(jian)立，到流程和機(ji)制體系的(de)優化，層層遞進，逐步深入，讓變革(ge)成為(wei)一種常態。根據目前企業的(de)情(qing)況，老(lao)師(shi)闡述了開啟此(ci)次變革(ge)的(de)原因，同時強(qiang)調(diao)通過此(ci)次變革(ge)要實現集成財(cai)務轉(zhuan)型，有效把控經(jing)營(ying)風(feng)險；使組(zu)織能力有效增長，培養(yang)懂經(jing)營(ying)的(de)管理(li)干部，用更低的(de)價格提供更好(hao)的(de)產品，實現降本增效。

        同時，老師還對本次項(xiang)目(mu)改(gai)善內容和組織架構進(jin)行了詳細介(jie)紹，此次改(gai)善主要圍(wei)繞經營(ying)體系(xi)、組織能力、供應(ying)鏈、項(xiang)目(mu)管(guan)理以及精益生產5個方面進(jin)行，針對此次項(xiang)目(mu)還建立了強有力的變(bian)革指(zhi)導(dao)委(wei)員會，明確每個崗位職責，落實每項(xiang)工作，促(cu)進(jin)項(xiang)目(mu)的有效落地。

   ;     最后，全體參會人員(yuan)進行了宣誓，堅定變革決心，勇于擔當，全力(li)(li)推動改善，助力(li)(li)企業高質量發展(zhan)。

02

輔導項目簡介

        江門(men)市浩(hao)盈家居用品(pin)有限公司(si)是一家集(ji)研(yan)發、生產(chan)和(he)銷(xiao)售為一體的(de)(de)綜合性企業(ye)，主打中高端(duan)不銹鋼炊(chui)具(ju)系列產(chan)品(pin)。公司(si)定期(qi)引進(jin)德國進(jin)口的(de)(de)沖擊式(shi)粘接機和(he)先進(jin)的(de)(de)折彎拉拔機等最新生產(chan)技(ji)術，擁有一支(zhi)高技(ji)能的(de)(de)專(zhuan)業(ye)團隊(dui)，是新會(hui)區(qu)不銹鋼產(chan)業(ye)集(ji)群的(de)(de)龍頭(tou)骨(gu)干企業(ye)。

        公司與眾多(duo)國(guo)際知名品(pin)牌建(jian)立長期的戰略合作，生(sheng)產(chan)的產(chan)品(pin)遠銷北美、歐洲、亞洲等(deng)多(duo)個國(guo)家(jia)和地區，廣(guang)受合作伙(huo)伴與消費(fei)者好(hao)評。

△產品展示（部分）