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        在快速變化的市(shi)場環境中，企(qi)業需要具備高度的適應性和靈活性。通過同時提升(sheng)組織能力(li)和精(jing)益管理水平，企(qi)業可以更迅速地響應市(shi)場變化，調整(zheng)戰(zhan)略(lve)方向，優(you)化資源(yuan)配置，保(bao)持(chi)競爭優(you)勢。

        浙江億邁(mai)達(da)泵(beng)業(ye)有限公司（以下簡稱“億邁(mai)達(da)泵(beng)業(ye)”）通過與遠大方略(lve)合作開(kai)展一(yi)期《精益(yi)管理(li)》項目(mu)(mu)，改(gai)(gai)善(shan)效果(guo)顯著，為進一(yi)步深化變(bian)革，繼續攜手遠大方略(lve)開(kai)啟二期《精益(yi)管理(li)》咨(zi)詢項目(mu)(mu)；為提(ti)升組織能力，打造高效團隊(dui)，同(tong)時還(huan)進行(xing)《組織能力提(ti)升》改(gai)(gai)善(shan)，支撐(cheng)經營目(mu)(mu)標實現。相信兩(liang)者(zhe)同(tong)時提(ti)升，不僅能快速執行(xing)計劃，還(huan)能確保成果(guo)更大化，滿足甚(shen)至超越客戶需求。

01

項目啟動會

億邁達泵業胡總

        啟動會上，胡(hu)總強調通過一(yi)期精(jing)(jing)益(yi)管理(li)變(bian)革(ge)，現場取得(de)了明(ming)顯改(gai)善，二期啟動是要進一(yi)步深化精(jing)(jing)益(yi)管理(li)變(bian)革(ge)，重點提升(sheng)交(jiao)付管理(li)能力(li)，將精(jing)(jing)細化管理(li)進行(xing)到底，確保各項(xiang)管理(li)工具、方(fang)法有(you)效落地，深入(ru)貫徹精(jing)(jing)、準(zhun)、細、嚴(yan)原則，完善制度與規范流程(cheng)，消除不必要浪(lang)費，提升(sheng)生產效率，縮短交(jiao)付周期，提升(sheng)客戶滿(man)意度。

        精益管理(li)(li)是(shi)一(yi)種先(xian)進(jin)的(de)管理(li)(li)方式，企業(ye)要想持續(xu)發展(zhan)，就需要與之相匹配的(de)組織(zhi)能力(li)(li)，所以公司(si)同(tong)步開(kai)啟了《組織(zhi)能力(li)(li)提升》項(xiang)目(mu)(mu)，希望在遠大方略專業(ye)老師的(de)指(zhi)導(dao)下，能夠進(jin)一(yi)步激(ji)活組織(zhi)，增(zeng)強(qiang)團(tuan)隊(dui)戰斗力(li)(li)和凝聚力(li)(li)，打造一(yi)支(zhi)強(qiang)有力(li)(li)的(de)團(tuan)隊(dui)，支(zhi)撐(cheng)公司(si)經營目(mu)(mu)標(biao)有效落(luo)地(di)。希望大家全(quan)力(li)(li)配合老師工作(zuo)，推動(dong)項(xiang)目(mu)(mu)順利進(jin)行，助力(li)(li)億邁達泵業(ye)開(kai)啟新篇章。

△胡總(zong)為遠(yuan)大(da)方(fang)略組織變(bian)革(ge)項目組頒發聘(pin)書

△胡(hu)總為遠(yuan)大方略精益變(bian)革(ge)項目組頒發(fa)授權書

        會上，胡(hu)總(zong)分別(bie)為(wei)遠大(da)方略(lve)精(jing)益管理項(xiang)目組(zu)和組(zu)織(zhi)能(neng)力提升項(xiang)目組(zu)頒發授權(quan)書(shu)(shu)和聘書(shu)(shu)，同時為(wei)兩個(ge)項(xiang)目組(zu)的(de)核心成(cheng)員頒發任(ren)命書(shu)(shu)，指定各版(ban)塊的(de)負責(ze)(ze)人，明確(que)職責(ze)(ze)，強化責(ze)(ze)任(ren)，確(que)保項(xiang)目的(de)有效落地。

△胡(hu)總為(wei)兩個項(xiang)目(mu)組核(he)心(xin)成員頒發聘書(shu)

遠大方略項目組

        會議(yi)上，項(xiang)(xiang)目組(zu)(zu)老(lao)師首(shou)先向(xiang)億(yi)邁達泵業(ye)對遠大方略的(de)信任表示(shi)感謝，精(jing)益管(guan)理(li)項(xiang)(xiang)目組(zu)(zu)老(lao)師強(qiang)調“訂單(dan)到交(jiao)付(fu)”是(shi)決定企(qi)業(ye)市場競爭(zheng)力(li)的(de)關(guan)鍵(jian)環(huan)節之一，交(jiao)付(fu)能力(li)直接影(ying)響客(ke)戶體驗和(he)滿意度，對企(qi)業(ye)至關(guan)重(zhong)要，此(ci)次(ci)變(bian)革(ge)聚焦交(jiao)付(fu)管(guan)理(li)，構建完善的(de)交(jiao)付(fu)體系， 即時響應(ying)客(ke)戶需(xu)求，并(bing)以合(he)理(li)的(de)交(jiao)付(fu)成本實現快速準時的(de)訂單(dan)交(jiao)付(fu)。

        針(zhen)對(dui)組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)變革也單獨成立了項目(mu)推進小組，開展(zhan)專項管理，明確(que)職責分(fen)工(gong)，推進項目(mu)有(you)效落(luo)地。會(hui)議(yi)上(shang)，組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)系統項目(mu)組老師對(dui)此次組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)變革改善計(ji)劃進行了詳細講(jiang)解(jie)，從公司(si)(si)戰略出發，梳(shu)理公司(si)(si)各部門職能進行組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)架(jia)構設計(ji)，優化(hua)人才招聘(pin)、薪酬(chou)體系、晉升機(ji)制等(deng)，搭(da)建支撐公司(si)(si)經營目(mu)標實現的組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)系統。

02

輔導項目簡介

        億(yi)邁達泵業成(cheng)立于2006年，是一家專(zhuan)業從事于耐(nai)酸堿(jian)化工泵浦與智能過(guo)濾系統(tong)集成(cheng)供應商。公司擁有兩(liang)大制(zhi)造基(ji)地(di)(di)（衢州、廣州），總占地(di)(di)面(mian)積(ji)40000平方米，包括產品研發、模具制(zhi)造、磁(ci)鐵(tie)制(zhi)造、泵浦制(zhi)造基(ji)地(di)(di)。

△產品展示（部分）

        依托公司20余位專業研發(fa)(fa)技術(shu)人員30多(duo)年的產品(pin)研發(fa)(fa)與制造經驗，自主(zhu)研發(fa)(fa)出500+化工泵(beng)產品(pin)，并先后獲(huo)得50多(duo)項技術(shu)專利、IS09001質量(liang)認證(zheng)、歐(ou)盟(meng)CE認證(zheng)，榮(rong)獲(huo)國家(jia)高新技術(shu)企業，專利示范企業，泵(beng)浦(pu)研發(fa)(fa)中心等榮(rong)譽稱號。