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2018年10月，東莞市科(ke)華精密塑膠模(mo)具有限公司(si)(si)（以下簡稱(cheng)科(ke)華塑膠）攜手遠大方略(lve)啟動(dong)精細化運營(ying)管理變革。項目(mu)經(jing)理鄧發軍老(lao)師，駐廠咨(zi)詢師陸(lu)振(zhen)銀老(lao)師入(ru)駐科(ke)華塑膠。通(tong)過前期遠大方略(lve)項目(mu)組與科(ke)華團隊的研討，項目(mu)主要(yao)圍繞(rao)經(jing)營(ying)模(mo)式(shi)、大客(ke)戶管理模(mo)式(shi)、現場生(sheng)產(chan)(chan)效率提(ti)升等(deng)通(tong)過管理改善，提(ti)高公司(si)(si)的人均產(chan)(chan)值(zhi)、降低損耗、提(ti)高客(ke)戶滿意(yi)度、培(pei)養和(he)提(ti)升內部管理團隊。

▲遠大方略項目經理鄧發軍老師

項(xiang)目啟動會上(shang)科(ke)華塑(su)膠陳總經理說：“科(ke)華已經發展(zhan)(zhan)了十六年了，管理思想和(he)(he)運營手法相對比較滯后，已經跟不(bu)上(shang)時代(dai)的(de)發展(zhan)(zhan)和(he)(he)客戶要求(qiu)的(de)變化了，人才梯隊的(de)選撥(bo)和(he)(he)培養是很薄弱(ruo)的(de)，生(sheng)產效(xiao)率和(he)(he)人均產值(zhi)也是非常低的(de)，科(ke)華公司想要繼續(xu)發展(zhan)(zhan)，必須要從(cong)我開始(shi)，自(zi)上(shang)到下(xia)，在遠大方略咨詢老師的(de)帶領下(xia)一(yi)起努力，全員(yuan)參與(yu)變革，為(wei)公司的(de)發展(zhan)(zhan)，為(wei)自(zi)身的(de)提高(gao)而拼搏，才能有所突破。”

▲科華塑膠陳總

客戶公(gong)司簡(jian)介(jie)：

東莞(guan)市科華精(jing)密(mi)(mi)塑(su)膠模(mo)具有限公司成立于2002年，位于模(mo)具之鄉(xiang)的(de)東莞(guan)市長安鎮上沙中南路(lu)海濱區，是一(yi)家專業制作精(jing)密(mi)(mi)模(mo)具和注塑(su)的(de)廠家。

公司成(cheng)(cheng)立16年(nian)來，逐步聚集(ji)了(le)一(yi)批具(ju)有(you)豐富經驗的模(mo)(mo)(mo)具(ju)制(zhi)作技術人(ren)員，擁有(you)先進的精(jing)密(mi)(mi)模(mo)(mo)(mo)具(ju)生產(chan)(chan)(chan)及(ji)塑膠(jiao)模(mo)(mo)(mo)具(ju)成(cheng)(cheng)型設備，致力于精(jing)密(mi)(mi)塑膠(jiao)模(mo)(mo)(mo)具(ju)和(he)(he)塑膠(jiao)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)生產(chan)(chan)(chan)，現已(yi)組建(jian)成(cheng)(cheng)中小(xiao)型精(jing)密(mi)(mi)塑膠(jiao)模(mo)(mo)(mo)具(ju)及(ji)塑膠(jiao)模(mo)(mo)(mo)具(ju)加(jia)工(gong)、精(jing)密(mi)(mi)齒輪及(ji)組件(jian)加(jia)工(gong)、中大型汽車模(mo)(mo)(mo)具(ju)加(jia)工(gong)三(san)個專業(ye)制(zhi)造和(he)(he)服務(wu)團(tuan)隊(dui)。為日本、歐洲、美國(guo)等客(ke)戶加(jia)工(gong)制(zhi)作精(jing)密(mi)(mi)塑膠(jiao)模(mo)(mo)(mo)具(ju)，成(cheng)(cheng)型塑膠(jiao)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)廣泛使用(yong)于如Canon、Minolta、Epson、Fujixerox、Kyocera等世(shi)界知名企業(ye)的家電、汽車、OA產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)、以及(ji)照相機(ji)、手機(ji)、復印(yin)機(ji)、打印(yin)機(ji)、連接(jie)器以及(ji)電氣產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)。

客戶部分(fen)產品展示：

項目改善(shan)內容：

(1) 構建事業(ye)(ye)部(bu)經營(ying)模式，建立(li)事業(ye)(ye)部(bu)核心經營(ying)指標管理體系；

(2) 構建業務大客(ke)戶(hu)管理模式，提升客(ke)戶(hu)管理水平和服(fu)務能(neng)力；

(3) 提升模具(ju)周轉速度，縮短模具(ju)納期和(he)移管(guan)周期，減少在(zai)庫模具(ju)數(shu)量；

(4) 提(ti)升(sheng)注塑產出水平，提(ti)升(sheng)注塑經營管(guan)理水平。