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2018年12月24日，深圳市康利邦科技有限公司攜手遠大方略集團啟動企業經營系統構建與組織建設改善項目(mu)(mu)。遠大方略項目(mu)(mu)總監姚(yao)南(nan)洲(zhou)老師(shi)，駐(zhu)廠咨詢師(shi)郭老師(shi)、包老師(shi)入駐(zhu)康(kang)利(li)邦(bang)，通過與康(kang)利(li)邦(bang)經(jing)營團隊的探(tan)討，本次咨詢項目(mu)(mu)主要圍繞(rao)年度經(jing)營計劃、目(mu)(mu)標管控體系(xi)、組織建設及(ji)人才梯隊搭建、業務員 薪酬體系(xi)、大客戶(hu)成交系(xi)統梳(shu)理、人才培(pei)養(yang)體系(xi)等展開(kai)改善。

▲項目啟動會

▲康利邦岳董

▲康利邦岳董

在啟動會(hui)上(shang)遠大方略(lve)項目總監(jian)姚南(nan)洲老師說：“我(wo)們(men)為(wei)什(shen)么要(yao)宣(xuan)誓？為(wei)什(shen)么要(yao)這(zhe)么正式？這(zhe)樣(yang)的(de)意義在哪(na)里(li)？岳(yue)總說康利邦(bang)生(sheng)病(bing)了？我(wo)覺得不(bu)(bu)是生(sheng)病(bing)了，只是我(wo)們(men)在成長(chang)的(de)過程中缺了點“鈣”。十年(nian)戰(zhan)略(lve)航(hang)母(mu)圖就證(zheng)明(ming)了我(wo)們(men)康利邦(bang)不(bu)(bu)缺想(xiang)法、不(bu)(bu)缺目標，10幾年(nian)的(de)經營(ying)就證(zheng)明(ming)了我(wo)們(men)康利邦(bang)有自己的(de)生(sheng)存之(zhi)道。我(wo)們(men)如何把(ba)鈣補(bu)好(hao)，讓我(wo)們(men)在成長(chang)的(de)過程中不(bu)(bu)至(zhi)于被市場淘(tao)汰(tai)呢？”

“我覺(jue)得(de)我們要做好三個核心關鍵：搭班子、定戰(zhan)略(lve)、帶隊伍。

① 搭班子：我們設計什么樣的組織、要打造什么樣的團隊，團隊需要什么樣的能力？

② 定戰略：未來已來，未來已有，我們如果把戰略落地，讓目標得到實現？

③ 帶隊伍：怎么去管人、怎么去帶人、怎么協助團隊成長、怎么讓人能主動往前跑得更快？”

期(qi)望(wang)在這一(yi)期(qi)的合作過程中，在我(wo)們遠大方略駐廠的郭老(lao)師、包老(lao)師用管理的專業(ye)+康利(li)邦(bang)的行(xing)業(ye)專業(ye)和管理專業(ye)，一(yi)起(qi)攜手(shou)共同打造(zao)出(chu)屬于我(wo)們康利(li)邦(bang)自(zi)己的一(yi)套持續增長(chang)管理體系(xi)。

——遠大方略項目總監姚南洲老師

本期項目改善內容：

(1) 2019年度經營規劃

(2) 構(gou)建(jian)目標管控(kong)體系

(3) 搭建組織(zhi)建設及人才梯(ti)隊(dui)

(4) 業(ye)務員薪酬(chou)體系改革

(5) 大客戶成交系統梳理及(ji)構建

(6) 構建人才培養體系

◇◇◇輔導企(qi)業簡介◇◇◇

深(shen)圳市康利邦科技(ji)有(you)(you)限(xian)公司是一(yi)家(jia)研發生(sheng)產(chan)有(you)(you)機硅(gui)(gui)(gui)輔料的(de)高新技(ji)術企業(ye)。主要研制生(sheng)產(chan)硅(gui)(gui)(gui)膠輔料有(you)(you)：PET保護(hu)膜硅(gui)(gui)(gui)膠膠水系列，硅(gui)(gui)(gui)膠處理(li)劑(ji)系列，硅(gui)(gui)(gui)膠助(zhu)劑(ji)系列和硅(gui)(gui)(gui)膠粘(zhan)合劑(ji)系列等(deng)。目前，公司已經擁有(you)(you)一(yi)大批專業(ye)的(de)科研人員和豐富實踐經驗的(de)操作技(ji)師。康利邦產(chan)品廣(guang)泛應于醫療器械、航空通訊、國家(jia)電網、廚(chu)房(fang)家(jia)居、玩具等(deng)領域。

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