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2019年4月26日～4月27日，遠大方略管理咨詢公司財務管理何昉祎老師老師的工具課《從心法到手法---成本管理系統解決方案》，在惠州濤景高爾夫(fu)度(du)假酒店舉行，現場(chang)聚集了150+位(wei)企業(ye)老板(ban)、副(fu)總經理(li)、PMC、采購、計劃(hua)、生產(chan)及企業(ye)財務人員(yuan)等參與本次課程(cheng)(cheng)共同學習探討。課程(cheng)(cheng)為(wei)學員(yuan)提供了一套有效工具，建立企業(ye)系統性的成(cheng)本管理(li)。

通過(guo)何昉祎老師的(de)授課講(jiang)解(jie)，為學員強化成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)意識，提(ti)升(sheng)(sheng)分析(xi)能(neng)力，了(le)解(jie)企(qi)業成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)構成(cheng)(cheng)(cheng)和(he)計算方法，掌握全面有效的(de)分析(xi)與管(guan)控成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)方法和(he)工(gong)具，學會建立系統性(xing)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理，提(ti)升(sheng)(sheng)管(guan)理績(ji)效。

▲課程現場

主(zhu)講(jiang)老師(shi)：何昉(fang)祎(yi)

何老(lao)師擁有(you)20年的財務管(guan)理(li)經(jing)(jing)驗，分別在上市公司、大型民營(ying)企業(ye)等公司擔(dan)任(ren)過高級(ji)財務經(jing)(jing)理(li)，跨生產制造、批發零售、建筑施工及(ji)服務業(ye)等諸多領域，擅長(chang)財務管(guan)理(li)咨詢(xun)及(ji)稅務籌(chou)劃(hua)，幫助企業(ye)梳理(li)股權結構，為(wei)資本運作掃(sao)清障礙，對民營(ying)中小企業(ye)的財務管(guan)理(li)困境有(you)很深的理(li)解與感(gan)悟。

◇◇◇課程學習回顧◇◇◇

▲悉(xi)心(xin)記錄(lu)學習(xi)到(dao)的每一個(ge)方法和系(xi)統工(gong)具。

▲課堂案例(li)分析與(yu)企業現狀相結合(he)，進(jin)行交流演練。

▲課堂上何老師(shi)分(fen)享了成本管理的四個(ge)要點(dian)：

成本識別——認得(de)全

成(cheng)本(ben)衡量(liang)——算(suan)得準

成本分析(xi)——析(xi)得(de)準(zhun)

成本控制——控得住(zhu)

◇◇◇課程核心系(xi)統工具◇◇◇

▲（成本的分類工具）

▲（本量利分析工具）

▲（變動成本控制點工具(ju)）

課程總結： 成(cheng)(cheng)本控(kong)制(zhi)(zhi)工作(zuo)是一個挖掘(jue)潛力(li)的過(guo)程(cheng)，很多成(cheng)(cheng)本浪費都是隱藏(zang)在各個流程(cheng)環節中，所以成(cheng)(cheng)本控(kong)制(zhi)(zhi)工作(zuo)要做到隱性問(wen)題(ti)顯性化(hua)(hua)，顯性問(wen)題(ti)目(mu)視化(hua)(hua)，目(mu)視問(wen)題(ti)流程(cheng)化(hua)(hua)，通(tong)過(guo)規范(fan)的制(zhi)(zhi)度形成(cheng)(cheng)一個成(cheng)(cheng)本控(kong)制(zhi)(zhi)的良(liang)好氛圍，最終達到提高企業盈利(li)能力(li)和競爭力(li)的目(mu)的。