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2019年4月26日～4月27日，遠大方略管理咨詢公司財務管理何昉祎老師老師的工具課《從心法到手法---成本管理系統解(jie)決方(fang)案》，在惠州濤景高爾夫度假酒店(dian)舉行，現場(chang)聚集了(le)150+位(wei)企(qi)(qi)業老板、副總經理、PMC、采(cai)購、計劃、生產及企(qi)(qi)業財(cai)務(wu)人員等參與本(ben)次課(ke)(ke)程共(gong)同學習探(tan)討。課(ke)(ke)程為(wei)學員提供了(le)一(yi)套有效工具，建立(li)企(qi)(qi)業系(xi)統性的成本(ben)管理。

通(tong)過何(he)昉祎老師的(de)授課講解，為(wei)學(xue)(xue)員(yuan)強化成(cheng)本意識(shi)，提升(sheng)分(fen)析能(neng)力，了(le)解企業成(cheng)本的(de)構成(cheng)和計算方法，掌(zhang)握全面有效(xiao)的(de)分(fen)析與管控成(cheng)本的(de)方法和工具，學(xue)(xue)會建立系(xi)統性(xing)的(de)成(cheng)本管理，提升(sheng)管理績(ji)效(xiao)。

▲課程現場

主講老師：何昉祎

何老師擁有20年的(de)財務(wu)管理經驗，分別在上市公司(si)、大型(xing)民(min)營企(qi)業(ye)(ye)等公司(si)擔任過(guo)高級財務(wu)經理，跨生(sheng)產制造、批發零售、建(jian)筑施工及(ji)服務(wu)業(ye)(ye)等諸多領域(yu)，擅長財務(wu)管理咨詢及(ji)稅務(wu)籌劃，幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)梳理股權結(jie)構(gou)，為資本運(yun)作掃(sao)清障礙(ai)，對民(min)營中小企(qi)業(ye)(ye)的(de)財務(wu)管理困境有很(hen)深的(de)理解與(yu)感悟。

◇◇◇課程學習回顧◇◇◇

▲悉心記錄學習到(dao)的每一(yi)個方法和系統工具。

▲課堂案例分析與企業(ye)現(xian)狀(zhuang)相結合，進(jin)行交流演練。

▲課(ke)堂上何(he)老(lao)師分(fen)享了成本管(guan)理的四個要點：

成本識(shi)別——認得全

成本(ben)衡(heng)量(liang)——算得準

成本分析——析得(de)準

成(cheng)本控(kong)制——控(kong)得住

◇◇◇課(ke)程核心系統工具(ju)◇◇◇

▲（成本的分類工具）

▲（本量利分析工具）

▲（變動成本(ben)控制點工具）

課程總結： 成(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)作(zuo)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)挖掘潛力的(de)過程，很多(duo)成(cheng)本(ben)浪費都是(shi)隱藏在(zai)各個(ge)(ge)流程環(huan)節中(zhong)，所以成(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)作(zuo)要做到隱性問題(ti)(ti)顯性化，顯性問題(ti)(ti)目(mu)視(shi)化，目(mu)視(shi)問題(ti)(ti)流程化，通(tong)過規范(fan)的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度形成(cheng)一(yi)個(ge)(ge)成(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)良好(hao)氛圍，最終達(da)到提(ti)高企業盈利能力和競(jing)爭(zheng)力的(de)目(mu)的(de)。