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【課程背景】

成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)與控制一(yi)直是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)期望做好，但總也做不好的(de)關鍵運(yun)營監控手段。一(yi)方面財務會(hui)計(ji)準則的(de)執(zhi)行，隱藏了企(qi)(qi)業(ye)(ye)進行內(nei)部(bu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)損耗監控的(de)途徑和數據源，另一(yi)方面專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)分析技能要(yao)(yao)求，95%企(qi)(qi)業(ye)(ye)會(hui)計(ji)工作都是(shi)(shi)稅務要(yao)(yao)求的(de)報(bao)表，沒有真正起到會(hui)計(ji)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)管理(li)發(fa)揮的(de)作用。但市(shi)場(chang)環境的(de)劇烈(lie)變化，多(duo)項成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)剛(gang)性上升，價格與利潤雙雙下跌，直接影(ying)響企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)長空間。如何將成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)的(de)創新思(si)維融(rong)合(he)到公(gong)司的(de)戰略.管理(li)和執(zhi)行的(de)每個環節(jie)，將是(shi)(shi)每個企(qi)(qi)業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)者都需(xu)要(yao)(yao)思(si)考的(de)問題。

【課程收益】

1、跳(tiao)出傳(chuan)統(tong)的(de)成本(ben)控制與管理(li)的(de)思維

2、將成本(ben)管理與企(qi)業的戰略(lve)結合起來(lai),找(zhao)到適(shi)合自(zi)己企(qi)業的成本(ben)控制的方法

3、把(ba)成本控制與企業各個運(yun)營環(huan)節結(jie)合(he)起來，跳出來看數字

4、梳(shu)理成本控(kong)制的(de)關鍵(jian)點,幫(bang)助企業(ye)快速找到降(jiang)低成本的(de)思路(lu)和方(fang)法

5、掌(zhang)握提高成(cheng)本控制技巧所設計的(de)多個(ge)簡單易(yi)用的(de)標準化工具與(yu)方(fang)法

6、量化成本分析，為企業管理者(zhe)提供更(geng)為可信.直接.系(xi)統(tong)的解決思路(lu)。

【授課對象】

企業(ye)高層(ceng)管(guan)(guan)理人員(yuan)、經理、主管(guan)(guan)及成本控制(zhi)管(guan)(guan)理的相關人員(yuan)

【授課風格】

授課(ke)、視(shi)頻、互動、小組(zu)練習、案例討論等

【授課時間】

2天12小時(shi)(shi)，1天6小時(shi)(shi)

【課程大綱】

第一講：如何從管理角度認識成本

一、成本概述及構成

1、成本的概述

2、成本的構成

二、成本的表達

1、會(hui)計角度看成本的表達(da)

2、稅務角度看成本的表達(da)

3、管理角度看成本的表(biao)達

三、跳出狹義的成本(ben)控制，從更(geng)全面.新穎的角(jiao)度(du)管理(li)成本(ben)

第(di)二講：企業(ye)成本模式與競(jing)爭(zheng)優勢

一(yi)、如何平衡增長與控制成本的關系(xi)

二(er)、不同商業模式下的(de)成本特點

三、企業(ye)如何選擇具有競(jing)爭優勢(shi)和(he)適(shi)合(he)自(zi)己的成(cheng)本(ben)的模式(shi)

第三講：理(li)解成本的(de)構(gou)成及(ji)與自(zi)身工作的(de)關系

一(yi)、誰對成本數據的真實(shi)性負責(ze)

1、成本與(yu)公司(si)的(de)業務流程

2、財務(wu)部門與各業(ye)務(wu)部門之間的關(guan)系

3、公司各項經(jing)營活動如何(he)在(zai)報表上(shang)反映

4、誰對成本數據(ju)的真實性負責

二、成本的構成及與(yu)自(zi)身工(gong)作(zuo)的關(guan)系

1、傳(chuan)統成本管理與控制系統面臨的問題

2、常見的成本分類(lei)及對成本控制的意義

3、產(chan)品生產(chan)的料.工.費分(fen)析

4、制造(zao)成本(ben).銷售費用(yong).管(guan)理費用(yong).財務費用(yong)等分析

3、變動成本(ben).固定資(zi)產分析(xi)的價值

4、直接(jie)成(cheng)(cheng)本(ben).間(jian)接(jie)成(cheng)(cheng)本(ben)分(fen)析的價值

5、不(bu)同的歸類(lei)方法會(hui)怎(zen)樣影響(xiang)成本分析的結(jie)果

三、成本控制的途徑(jing)和改進(jin)措施

1、成本控制在管理中的作用

2、成本控制的(de)原理及要點(dian)

3、成本控制(zhi)的有效途徑和(he)改進措施(shi)

4、解(jie)密企業成(cheng)本控制的(de)關鍵點

5、成(cheng)(cheng)本控制成(cheng)(cheng)功(gong)的關鍵因素(su)

第四(si)講：通過成本分析有效控制成本

一、成本分析的方法

1、基于價值鏈分(fen)析(xi)(xi)的成本要(yao)素分(fen)析(xi)(xi)

2、作業成本法分析

3、成本結構(gou)比較分析

4、盈虧平衡點分析

二、盈虧平衡點分析

1、成本(ben)結(jie)構變動化/固定化選(xuan)擇過程中的風險與收(shou)益分析

2、單一及多產(chan)品的(de)保本點(dian)計(ji)算(suan)與分析

3、邊際貢獻應用

三、價格(ge).量.成本對利潤的影響

1、企業提(ti)高利潤的(de)三大杠(gang)桿(gan)

2、單因素及(ji)多因素變化對利(li)潤的影(ying)響

課程總結與回顧

1、課程(cheng)主要內(nei)容總(zong)結與回顧(gu)

2、答疑解惑

2019年4月26日～4月27日，遠(yuan)大方略管(guan)(guan)(guan)理(li)咨詢公(gong)司(si)財(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)顧問何昉(fang)祎老師(shi)老師(shi)的(de)(de)工(gong)具課《從心(xin)法到手法---成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)理(li)系統解決方案(an)》，在惠州濤景高爾夫度假(jia)酒店舉(ju)行(xing)，現場聚集了150+位(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)老板、副總經理(li)、PMC、采購、計劃、生(sheng)產(chan)及企(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)務人員等參與本次課程共(gong)同學習(xi)探討。課程為學員提供了一套有(you)效工(gong)具，建立企(qi)業(ye)(ye)(ye)系統性(xing)的(de)(de)成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)理(li)。

通過何昉祎老師(shi)的授課講解，為學(xue)員強化成本意識，提(ti)升分析能力(li)，了解企業成本的構(gou)成和(he)計算方法，掌握全面(mian)有(you)效的分析與管控成本的方法和(he)工具，學(xue)會(hui)建立系統性的成本管理(li)，提(ti)升管理(li)績效。

▲課程現場

主講老師(shi)：何(he)昉祎

何老師擁有20年的財(cai)(cai)務管(guan)理(li)經(jing)驗，分別在(zai)上市(shi)公司、大型(xing)民營(ying)企業(ye)(ye)等公司擔(dan)任(ren)過高(gao)級財(cai)(cai)務經(jing)理(li)，跨生產(chan)制(zhi)造(zao)、批發零(ling)售、建筑施工及服務業(ye)(ye)等諸多領域，擅長財(cai)(cai)務管(guan)理(li)咨詢及稅(shui)務籌(chou)劃(hua)，幫助(zhu)企業(ye)(ye)梳理(li)股權(quan)結(jie)構，為(wei)資本運(yun)作(zuo)掃清障礙，對民營(ying)中小企業(ye)(ye)的財(cai)(cai)務管(guan)理(li)困境有很深的理(li)解與感悟。

◇◇◇課程學習回顧◇◇◇

▲組隊聚焦于現(xian)場的實際操作訓練，提升實踐(jian)能力。

▲悉心記錄學習到的(de)每一個方法和(he)系(xi)統工具(ju)。

▲課堂案例分析與企業現狀相結合，進行交流(liu)演練。

▲課堂(tang)上何老師分享了成(cheng)本管理的(de)四個要(yao)點：

成本識別(bie)——認得全

成本衡量(liang)——算得準

成(cheng)本分析(xi)——析(xi)得準

成本控(kong)制——控(kong)得住

◇◇◇課程核心(xin)系統(tong)工具◇◇◇

▲（成本的分類工具）

▲（本量利分析工具）

▲（變(bian)動成本控制點工具）

課程總結： 成(cheng)本控制工作(zuo)是一個(ge)挖(wa)掘潛力的(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)，很多(duo)成(cheng)本浪費都(dou)是隱藏(zang)在各個(ge)流程(cheng)環節中，所(suo)以成(cheng)本控制工作(zuo)要做到(dao)隱性問題(ti)(ti)顯性化(hua)(hua)，顯性問題(ti)(ti)目視(shi)化(hua)(hua)，目視(shi)問題(ti)(ti)流程(cheng)化(hua)(hua)，通過(guo)(guo)規范的(de)(de)制度形成(cheng)一個(ge)成(cheng)本控制的(de)(de)良好氛圍，最(zui)終達到(dao)提高企業(ye)盈利能力和競爭力的(de)(de)目的(de)(de)。