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【課程背景】

成本(ben)管理(li)與控(kong)制一(yi)直是企業(ye)期望做(zuo)好，但(dan)(dan)總(zong)也做(zuo)不(bu)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)運營監控(kong)手段。一(yi)方面財務會計準則的(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行，隱藏(zang)了企業(ye)進(jin)行內(nei)部(bu)成本(ben)損耗(hao)監控(kong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)途徑(jing)和(he)(he)數據源，另一(yi)方面專業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分析技能要(yao)求(qiu)(qiu)，95%企業(ye)會計工作都是稅務要(yao)求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)報表，沒有(you)真(zhen)正(zheng)起到會計對(dui)企業(ye)內(nei)部(bu)管理(li)發揮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用。但(dan)(dan)市場(chang)環(huan)境(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)劇烈變(bian)化，多項成本(ben)剛性(xing)上升，價格與利潤雙雙下跌，直接影響(xiang)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成長空間。如何將(jiang)成本(ben)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新思(si)維融合到公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略.管理(li)和(he)(he)執(zhi)行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)每個環(huan)節，將(jiang)是每個企業(ye)成本(ben)管理(li)者都需要(yao)思(si)考的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)。

【課程收益】

1、跳出(chu)傳統(tong)的成本控制與管理的思維

2、將成本管理與企業的戰略(lve)結合(he)起來,找到適合(he)自(zi)己企業的成本控制的方法

3、把成本(ben)控制與企業各(ge)個運(yun)營環節結(jie)合起來，跳出來看數字

4、梳理成本控制的關鍵點,幫(bang)助企業快速找(zhao)到(dao)降(jiang)低(di)成本的思路和方法

5、掌握提高成本控制技巧所設(she)計(ji)的多個(ge)簡單易用(yong)的標準化工具(ju)與方法

6、量(liang)化成本(ben)分析，為企業管理者(zhe)提供更為可(ke)信.直接.系統的解決思(si)路。

【授課對象】

企(qi)業高層管(guan)理(li)(li)人員、經(jing)理(li)(li)、主管(guan)及成本(ben)控(kong)制管(guan)理(li)(li)的相關人員

【授課風格】

授課、視頻、互(hu)動、小組練習、案例討(tao)論等

【授課時間】

2天12小時，1天6小時

【課程大綱】

第一講：如何從管理角度認識成本

一、成本概述及構成

1、成本的概述

2、成本的構成

二、成本的表達

1、會計(ji)角度看成本的表達

2、稅務角度(du)看(kan)成(cheng)本的表(biao)達

3、管理(li)角度(du)看成本的表(biao)達

三、跳(tiao)出狹義(yi)的成本控制，從更全面.新穎的角度管理成本

第二講：企業成本模(mo)式與競爭優勢

一、如何(he)平衡增長(chang)與控制成本的(de)關系

二、不同商業模式下的成本特點

三(san)、企(qi)業如何選(xuan)擇(ze)具(ju)有競爭優(you)勢(shi)和適(shi)合自己的成本的模(mo)式

第三講：理解(jie)成(cheng)本的構成(cheng)及與自(zi)身工作的關系

一(yi)、誰對成本數據的真實性負(fu)責

1、成本與公司的業務流程

2、財務(wu)(wu)部(bu)門與各業務(wu)(wu)部(bu)門之間(jian)的(de)關系

3、公司各項(xiang)經(jing)營活動如(ru)何在報表上(shang)反映(ying)

4、誰(shui)對成本數據的真實性負責

二、成本的(de)構成及與(yu)自身工作的(de)關系(xi)

1、傳統成本管理與控制(zhi)系統面臨的問題

2、常見(jian)的(de)成本分類及對成本控制(zhi)的(de)意義

3、產品生產的料.工.費分析(xi)

4、制造成本.銷售費用(yong)(yong).管理(li)費用(yong)(yong).財務費用(yong)(yong)等(deng)分析(xi)

3、變動成本(ben).固(gu)定資產(chan)分(fen)析的價值(zhi)

4、直接(jie)成本(ben).間接(jie)成本(ben)分析的(de)價值

5、不同的歸類方(fang)法會怎樣影響成本(ben)分析(xi)的結(jie)果

三、成(cheng)本控制的途徑和(he)改(gai)進(jin)措(cuo)施

1、成本控(kong)制在管理中(zhong)的作用

2、成本控制的原理及要點

3、成本控制的有效途徑和改進措(cuo)施

4、解密企(qi)業成本控制的關(guan)鍵點(dian)

5、成本控制成功的(de)關鍵因素

第四(si)講：通過成(cheng)本分析有(you)效(xiao)控(kong)制成(cheng)本

一、成本分析的方法

1、基于價值鏈分(fen)析的成本要素分(fen)析

2、作業成本法分析

3、成(cheng)本結構比較分(fen)析(xi)

4、盈虧平衡點分析

二、盈虧平衡點分析

1、成本結構變動(dong)化/固定化選擇(ze)過程(cheng)中的風險(xian)與收益分析

2、單一及多產品的保本點計算與分析(xi)

3、邊際貢獻應用

三、價格.量(liang).成本對利潤的影響

1、企業提高利潤的三(san)大(da)杠(gang)桿

2、單因素(su)及多因素(su)變(bian)化對利潤的影響

課程總結與回顧

1、課程(cheng)主要(yao)內(nei)容總結與(yu)回顧

2、答疑解惑

2019年4月(yue)26日～4月(yue)27日，遠大方略管(guan)理(li)咨詢公司財務(wu)管(guan)理(li)顧(gu)問何昉(fang)祎老師(shi)老師(shi)的工具課《從心法到手法---成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)系(xi)統解決方案(an)》，在(zai)惠州濤景高爾(er)夫(fu)度(du)假(jia)酒(jiu)店(dian)舉行，現場聚集了(le)150+位企(qi)業老板、副總(zong)經(jing)理(li)、PMC、采購、計劃、生產及企(qi)業財務(wu)人員(yuan)等參(can)與本(ben)次課程(cheng)共(gong)同學習探討(tao)。課程(cheng)為學員(yuan)提供了(le)一套有效工具，建立企(qi)業系(xi)統性的成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)。

通(tong)過何昉祎老師的(de)(de)授課講解(jie)，為學員(yuan)強化成(cheng)(cheng)本意識(shi)，提(ti)升分析能力(li)，了解(jie)企業成(cheng)(cheng)本的(de)(de)構成(cheng)(cheng)和(he)計算(suan)方法，掌握(wo)全(quan)面(mian)有效的(de)(de)分析與管(guan)控(kong)成(cheng)(cheng)本的(de)(de)方法和(he)工具，學會(hui)建立系(xi)統性(xing)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本管(guan)理(li)，提(ti)升管(guan)理(li)績效。

▲課程現場

主(zhu)講老(lao)師：何昉祎(yi)

何老師擁有(you)20年(nian)的財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)經(jing)驗(yan)，分(fen)別在上市公司、大型民(min)營企(qi)業等公司擔任過(guo)高級財(cai)務(wu)經(jing)理(li)(li)，跨生(sheng)產制造、批(pi)發零售、建(jian)筑施工及服務(wu)業等諸(zhu)多領域(yu)，擅長(chang)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)咨詢及稅(shui)務(wu)籌劃，幫助企(qi)業梳理(li)(li)股權結構，為資本運作掃清(qing)障礙，對民(min)營中小企(qi)業的財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)困(kun)境有(you)很(hen)深的理(li)(li)解與(yu)感悟。

◇◇◇課程學習回顧◇◇◇

▲組隊聚焦于現場的實際操作(zuo)訓練(lian)，提升實踐能力(li)。

▲悉心(xin)記錄學(xue)習到(dao)的每一(yi)個(ge)方法和(he)系統(tong)工具。

▲課堂案例分析(xi)與(yu)企業(ye)現狀相(xiang)結合(he)，進(jin)行交流演練。

▲課堂上何老師分享了成本(ben)管理的四個(ge)要點：

成本(ben)識別——認(ren)得全

成本衡量——算(suan)得準

成本分析——析得(de)準

成本控(kong)制——控(kong)得(de)住

◇◇◇課程核心系統工具◇◇◇

▲（成本的分類工具）

▲（本量利分析工具）

▲（變動成本(ben)控制(zhi)點工具）

課程總結： 成(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)工作是(shi)一(yi)個挖掘潛力(li)的(de)(de)過(guo)程，很多成(cheng)本(ben)浪費都是(shi)隱藏在各個流程環節中，所以成(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)工作要做到隱性(xing)問題(ti)顯性(xing)化，顯性(xing)問題(ti)目(mu)視化，目(mu)視問題(ti)流程化，通過(guo)規范的(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)形(xing)成(cheng)一(yi)個成(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)的(de)(de)良好氛圍(wei)，最終達(da)到提高企業盈(ying)利能力(li)和競(jing)爭力(li)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。