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◇◇◇主(zhu)講導(dao)師◇◇◇

雷志軍

         遠大方(fang)略聯合創始人         

多家上市(shi)、準上市(shi)公司常年顧問

多家上市、準上市公(gong)司獨(du)立董事

《增長方(fang)案 系(xi)統解碼》創始人(ren)

世界經(jing)理(li)人平臺主(zhu)講導師

2019年4月(yue)19日(ri)-4月(yue)20日(ri)，遠大方略(lve)管(guan)理(li)咨(zi)詢公司《業(ye)(ye)績增(zeng)(zeng)長系統(tong)實操班》第35班開學(xue)典禮于惠州濤景高(gao)爾夫度假酒(jiu)店舉(ju)行！通過前(qian)期對學(xue)員(yuan)進班的人員(yuan)篩選，本次(ci)錄取56位企業(ye)(ye)管(guan)理(li)者進班。本次(ci)課程《向(xiang)績效(xiao)要利潤(run)(run)》由遠大方略(lve)執行董事(shi)雷志軍老(lao)師主講，課程為學(xue)員(yuan)深(shen)度講解剖析(xi)利潤(run)(run)增(zeng)(zeng)長、激(ji)活(huo)員(yuan)工、高(gao)效(xiao)運(yun)營系統(tong)、建立機制(zhi)并(bing)固化運(yun)轉的一(yi)套系統(tong)打法。

▲雷志軍老師與(yu)35班學(xue)員合影(ying)留念

遠大(da)方略(lve)《業績增(zeng)長系(xi)(xi)統實操班》培養(yang)操盤手(shou)就是為了讓(rang)老板走(zou)出去(qu)，花更多的(de)(de)時間去(qu)研究(jiu)市(shi)場、研究(jiu)產品(pin)方向。讓(rang)操盤手(shou)具有(you)自主經營(ying)意識思維(wei)的(de)(de)人，不管老板在與(yu)不在公(gong)司，都能讓(rang)企(qi)業正(zheng)常(chang)運(yun)營(ying)，推(tui)動處(chu)理跨部門的(de)(de)事情；為將來企(qi)業做大(da)做好準備；使(shi)公(gong)司戰略(lve)可真正(zheng)的(de)(de)落地(di)執行(xing)。通過訓練，提升操盤手(shou)解決問(wen)題的(de)(de)能力、系(xi)(xi)統思維(wei)能力與(yu)實戰運(yun)營(ying)能力。

◇◇◇35班開學典禮◇◇◇

▲遠大方(fang)略《業績增長(chang)系統實操班》班主任致辭

▲遠(yuan)大方(fang)略商學院院長徐(xu)利兵致(zhi)辭

▲瑪貝(bei)爾(er)公司呂董(dong)為新學(xue)員做分(fen)享

雷志軍老師語錄：如(ru)何突(tu)破(po)公司增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)的(de)(de)瓶(ping)(ping)頸(jing)？這(zhe)個(ge)瓶(ping)(ping)頸(jing)必須得(de)找(zhao)到(dao)，找(zhao)到(dao)以后解放組(zu)織第一(yi)排的(de)(de)人出來(lai)(lai)，讓(rang)他們幫助(zhu)老板一(yi)起(qi)去(qu)談價值鏈(lian)的(de)(de)目標，同時(shi)(shi)協(xie)助(zhu)老板突(tu)破(po)瓶(ping)(ping)頸(jing)。如(ru)果(guo)這(zhe)群人不(bu)以價值鏈(lian)為導向的(de)(de)去(qu)突(tu)破(po)價值鏈(lian)的(de)(de)瓶(ping)(ping)頸(jing)，將會出現員工績效(xiao)很好(hao)，公司績效(xiao)不(bu)好(hao)，當公司長(chang)(chang)期瓶(ping)(ping)頸(jing)突(tu)破(po)不(bu)了的(de)(de)時(shi)(shi)候，公司整(zheng)(zheng)體業(ye)(ye)績沒(mei)有(you)起(qi)來(lai)(lai)的(de)(de)時(shi)(shi)候，業(ye)(ye)績沒(mei)有(you)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)，企業(ye)(ye)不(bu)可(ke)能拿出很多蛋糕(gao)來(lai)(lai)分享的(de)(de)可(ke)能性。那(nei)么如(ru)何拿到(dao)更大(da)的(de)(de)蛋糕(gao)來(lai)(lai)分呢？有(you)一(yi)個(ge)前提條件，突(tu)破(po)瓶(ping)(ping)頸(jing)！突(tu)破(po)高(gao)層讓(rang)他們去(qu)聚(ju)焦(jiao)突(tu)破(po)瓶(ping)(ping)頸(jing)，高(gao)層的(de)(de)角色轉型會對(dui)公司整(zheng)(zheng)體的(de)(de)績效(xiao)帶來(lai)(lai)提升。

◇◇◇問答互動及分享◇◇◇

現場結合課程內容和案例分(fen)析(xi)，進行交流演練(lian)。積極爭奪每一次(ci)與導(dao)師深入(ru)交流的(de)機(ji)會。

◇◇◇課堂組隊討論◇◇◇

◇◇◇學員組隊展示◇◇◇

◇◇◇學員學習感悟◇◇◇

雷志(zhi)軍老師認為：“常(chang)規(gui)(gui)的(de)方法只能(neng)創(chuang)造常(chang)規(gui)(gui)的(de)業績，新的(de)方法才(cai)能(neng)帶來(lai)突(tu)破(po)性增長，如(ru)何(he)找(zhao)到創(chuang)新的(de)方法？牢記這六句訣：打(da)破(po)常(chang)規(gui)(gui)，破(po)舊立新，去(qu)到現場，找(zhao)出(chu)本質，直擊核心，一招(zhao)制(zhi)勝。”

◇◇◇班主任小結◇◇◇

周媛

績效管(guan)理(li)是(shi)讓平(ping)凡(fan)的人達成(cheng)目標(biao)，績效考核是(shi)讓能人達成(cheng)目標(biao)。我們要做績效管(guan)理(li)，而不(bu)是(shi)績效考核。要學會借他(ta)人之力來(lai)實現自己的目標(biao)。