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◇◇◇雷志(zhi)軍(jun)老師◇◇◇

世界經理人平臺主講導師

多家上市、準上市公司常年顧問

多家上市、準上市公司獨立董事(shi)

《增長方案(an) 系統解碼》創始人(ren)

世(shi)界經理人平臺(tai)主講導

企(qi)業想要實(shi)現持(chi)續增長，必須有組織去支(zhi)持(chi)，有團(tuan)隊去實(shi)現。組織系(xi)統構(gou)(gou)建有三大關鍵要素：組織架(jia)構(gou)(gou)、核心(xin)團(tuan)隊、一線作戰單元。那企(qi)業的組織架(jia)構(gou)(gou)如(ru)何(he)構(gou)(gou)建？核心(xin)團(tuan)隊如(ru)何(he)打造(zao)？一線作戰單元的人員該如(ru)何(he)培養？以上(shang)問(wen)題，在(zai)課堂上(shang)雷老(lao)師(shi)為學員們深(shen)入剖析與講解。

▲課程現場

2019年3月28日-3月30日，遠大方(fang)(fang)略執(zhi)行董事雷志軍(jun)老(lao)(lao)師《增長方(fang)(fang)案 系統解(jie)碼》課(ke)(ke)程在中山陽光商(shang)務(wu)酒店舉(ju)行，現場聚集將近(jin)100位企(qi)(qi)業老(lao)(lao)板(ban)、企(qi)(qi)業高管等參與課(ke)(ke)程共同探討學習(xi)交流。課(ke)(ke)程按“道-法-術-器(qi)-案例(li)”的(de)邏輯展開，有詳細的(de)方(fang)(fang)法、技巧、工具、表單(dan)和案例(li)，讓學員快速復制執(zhi)行落地。

◇◇◇Day 1 課程回(hui)顧◇◇◇

雷老師小結：習慣用(yong)戰術(shu)上的(de)勤奮(fen)，來(lai)掩蓋戰略上的(de)懶惰(duo)。戰術(shu)：客戶（決(jue)定收入(ru)）、產(chan)品（決(jue)定毛利）、交付（決(jue)定周(zhou)轉）上面，持久(jiu)的(de)賺錢，找夾縫(feng)，找一個空間(jian)讓自己活(huo)著。選擇(ze)（戰略）=找正確(que)的(de)事，戰術(shu)=把事做正確(que)。

◇◇◇課堂互動與分(fen)享(xiang)◇◇◇

現場結合課程內容和案例分析，進行交(jiao)流演練。

◇◇◇小(xiao)組討(tao)論完成作業◇◇◇

◇◇◇Day 2 課程回顧◇◇◇

雷(lei)老(lao)師小結(jie)(jie)：復制(zhi)：把牛(niu)(niu)B的事，讓一群不牛(niu)(niu)B的人也能做出結(jie)(jie)果。模式(shi)：把牛(niu)(niu)B人的方法進行總結(jie)(jie)，在不牛(niu)(niu)B的人實踐，去掉復雜(za)度，讓工業化、結(jie)(jie)構化，形成一套(tao)打法。

◇◇◇課堂(tang)互動與分享◇◇◇

現場(chang)結合課程內(nei)容和案例分析，進(jin)行交流(liu)演(yan)練。

◇◇◇小組討(tao)論完成(cheng)作業◇◇◇

◇◇◇Day 3 課程回顧◇◇◇

◇◇◇課堂互動與分享◇◇◇

通(tong)過遠大方略管(guan)理咨詢公司雷老師3天2夜深入淺出地(di)講解戰略、組織、經營3大主題16個模塊(kuai)的系統學習和案例(li)剖析，總(zong)結了企(qi)業(ye)的增(zeng)長路(lu)徑。敬(jing)畏市場規律，給予企(qi)業(ye)家高(gao)效、實效、可(ke)快速復(fu)制(zhi)執行落地(di)的增(zeng)長工(gong)具(ju)。