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東莞鼎昊皮具攜手遠大方略落地《集成運營管理》改善項目
2021-04-20
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2019年5月,東莞市鼎昊皮具有限公司(以下簡稱“鼎昊皮具”)攜手遠大方略啟動《集成運營管理》改善項(xiang)目。遠大(da)方略管(guan)(guan)理咨詢公司(si)項(xiang)目總監姚老師,遠大(da)方略咨詢師陶老師入駐鼎(ding)昊(hao)皮具(ju)。通(tong)過對鼎(ding)昊(hao)皮具(ju)公司(si)的深入調研與探討(tao),本期項(xiang)目主要(yao)圍繞(rao)高效(xiao)會議模(mo)式的導(dao)入、信息化平臺建設(she)、優化生產計劃(hua)模(mo)式、團隊能力打(da)造(zao)、品質(zhi)管(guan)(guan)理體系(xi)規(gui)劃(hua)、工(gong)程(cheng)技術系(xi)統建設(she)、供應鏈管(guan)(guan)控系(xi)統打(da)造(zao)等展開改善。

 

集成運營管理

▲項目啟動會

 

項目組(zu)在前期的調研中(zhong)發現(xian)很(hen)多(duo)目前存在的問題(ti),例如研發轉化率較(jiao)低(di),供應(ying)鏈(lian)中(zhong)供應(ying)物料(liao)不及時,供應(ying)商送貨合格率低(di)等。項目組(zu)針對(dui)發現(xian)的問題(ti),展開具體的分析(xi)改善措施,避免(mian)讓(rang)這些問題(ti)持(chi)續(xu)反(fan)復(fu)的發生,直(zhi)接從根(gen)源上解決問題(ti)。

 

集成運營管理

▲遠大方(fang)略項目(mu)總監(jian)姚老(lao)師

 

管理變(bian)(bian)(bian)革(ge)強調“改變(bian)(bian)(bian)”。本次管理變(bian)(bian)(bian)革(ge),不只是(shi)改變(bian)(bian)(bian)企業,還需要改變(bian)(bian)(bian)我們自己,企業發展的(de)好壞,是(shi)由大(da)家在工作(zuo)中(zhong)的(de)結果所(suo)決定的(de)。只有(you)我們的(de)執行和工作(zuo)能力提升(sheng)了,企業才(cai)會發生真(zhen)正的(de)變(bian)(bian)(bian)化(hua),才(cai)能獲(huo)得持續深入(ru)的(de)發展。

 

集成運營管理

 

在未來的管理(li)變革中,遠大方略項目組老師將與大家一起(qi)參與,通過整(zheng)合與升級優化(hua)管理(li)制度(du)和細化(hua)管理(li)動作,讓企業流程更加順暢,使(shi)各項工作落到實(shi)處。

 

集成運營管理

▲項(xiang)目啟動 集(ji)體宣誓

 

◇◇◇項目改善(shan)內容(rong)◇◇◇

 

(1) 高效會議模式(shi)的導(dao)入

(2) 信息化平臺建設

(3) 優化生產計(ji)劃模式

(4) 團隊(dui)能力打造

(5) 品質管理體系(xi)規(gui)劃(hua)

(6) 工程技術系統建設(she)

(7) 構(gou)建供應鏈管控系(xi)統(tong)

 

集成運營管理

▲董事長頒發聘書

 

◇◇◇輔(fu)導(dao)企業簡(jian)介◇◇◇

 

集成運營管理

 

東莞(guan)市鼎昊皮具有限公(gong)司成立于2017年,清溪自建廠房,占地面(mian)積25000平方米,目前在職(zhi)員工300多(duo)人。專業生產中高端(duan)耳套、護套、VR頭帶(dai)、音響包布、EVA盒(he)子等系列產品(pin)(pin),產品(pin)(pin)遠銷海外(wai)。通過(guo)ISO9001:2008/ISO14001:2004質量管(guan)(guan)理體系認證,全面(mian)持續推行8S管(guan)(guan)理,倡導:“綠色環保”。

 

 

◇◇◇部分產品展示◇◇◇

 

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