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2019年5月，東莞市鼎昊皮具有限公司（以下簡稱“鼎昊皮具”）攜手遠大方略啟動《集成運營管理》改(gai)善項目(mu)。遠大方略管(guan)理咨(zi)詢公司項目(mu)總(zong)監姚老師，遠大方略咨(zi)詢師陶老師入(ru)駐鼎昊皮具。通過(guo)對鼎昊皮具公司的深入(ru)調研與探討，本期(qi)項目(mu)主(zhu)要圍繞高效(xiao)會議模式(shi)的導入(ru)、信息化平(ping)臺建設、優(you)化生產計劃(hua)模式(shi)、團隊(dui)能力打造、品質管(guan)理體系(xi)規劃(hua)、工程技(ji)術系(xi)統(tong)建設、供應鏈管(guan)控系(xi)統(tong)打造等展開改(gai)善。

▲項目啟動會

項目組在前(qian)期的調研(yan)中發現很多目前(qian)存在的問題(ti)，例如研(yan)發轉(zhuan)化率較低，供(gong)應鏈中供(gong)應物料不及時，供(gong)應商送貨合格(ge)率低等。項目組針對發現的問題(ti)，展(zhan)開具體(ti)的分析(xi)改善措施，避免讓這些問題(ti)持(chi)續反復的發生，直接(jie)從根源上解決(jue)問題(ti)。

▲遠(yuan)大方略項目總監姚(yao)老師(shi)

管理變(bian)(bian)革(ge)強調(diao)“改(gai)變(bian)(bian)”。本次管理變(bian)(bian)革(ge)，不只(zhi)是改(gai)變(bian)(bian)企業(ye)，還需要改(gai)變(bian)(bian)我們(men)自己，企業(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)好壞(huai)，是由大家在工作中的(de)(de)(de)結果所(suo)決定(ding)的(de)(de)(de)。只(zhi)有我們(men)的(de)(de)(de)執行和工作能(neng)力提升(sheng)了(le)，企業(ye)才會(hui)發生真(zhen)正的(de)(de)(de)變(bian)(bian)化(hua)，才能(neng)獲得持續深入的(de)(de)(de)發展(zhan)。

在未來的管(guan)(guan)理變革中，遠大(da)方略項(xiang)目組老師將與(yu)大(da)家一起參(can)與(yu)，通過整合與(yu)升級(ji)優化(hua)管(guan)(guan)理制(zhi)度(du)和細化(hua)管(guan)(guan)理動(dong)作(zuo)，讓企業流程更加順暢，使(shi)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)落到實(shi)處。

▲項目啟動 集體宣(xuan)誓

◇◇◇項目改善(shan)內容(rong)◇◇◇

(1) 高效會(hui)議模式的(de)導入(ru)

(2) 信息化(hua)平臺(tai)建設

(3) 優化生產(chan)計(ji)劃(hua)模(mo)式

(4) 團(tuan)隊能力打造

(5) 品質管理體系規劃

(6) 工程(cheng)技術系統(tong)建設

(7) 構建供(gong)應鏈管控(kong)系統

▲董事長頒發聘書

◇◇◇輔導企業(ye)簡介◇◇◇

東莞市鼎昊皮具有(you)限(xian)公司(si)成立于2017年，清溪(xi)自建廠房，占地面積25000平方米，目前在(zai)職員工300多人。專業(ye)生產中高(gao)端(duan)耳套、護套、VR頭帶、音響包(bao)布(bu)、EVA盒(he)子等(deng)系列產品(pin),產品(pin)遠銷(xiao)海外。通(tong)過(guo)ISO9001：2008/ISO14001:2004質量(liang)管理體系認證，全面持續推行8S管理,倡導(dao)：“綠色環保”。

◇◇◇部(bu)分產品展示◇◇◇