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當(dang)前經濟正處于轉(zhuan)型的(de)關鍵時期，國內(nei)企(qi)業從(cong)營銷創新、制造創新往(wang)產品創新、研(yan)發創新轉(zhuan)換，在這個過程中大部分企(qi)業走了(le)很多(duo)彎(wan)路，主要是按(an)原(yuan)來營銷和(he)制造的(de)思(si)維(wei)去進(jin)行研(yan)發，在人、財、物付出了(le)很多(duo)，結果(guo)卻不盡(jin)如人意，事倍(bei)功半(ban)。研(yan)發管(guan)理有其自身的(de)特(te)點，只(zhi)有充(chong)分理解其特(te)點并建立起相(xiang)應的(de)高效運作體系以及持續改(gai)進(jin)，才能事半(ban)功倍(bei)。

2019年6月14日，遠大方略《如何打造中小企業的研發管理體系》研發管理(li)系列工(gong)具課在(zai)盛豐商務大廈舉行(xing)，本次課程聚集近數十位企(qi)業高層(ceng)、中層(ceng)、研發模塊的管理(li)者及(ji)骨干、工(gong)程技術部門人員等參與課程共同探討(tao)學(xue)習交流。課程按“道-法(fa)-術-器-案(an)例”的邏輯展開(kai)，有詳(xiang)細(xi)的方法(fa)、技巧、工(gong)具、表單和案(an)例，讓(rang)學(xue)員快(kuai)速復制執行(xing)落地(di)。

◇◇◇導師簡介◇◇◇

雷志軍

遠大方略(lve)管理咨詢集團聯合創始人

多家上(shang)市及非上(shang)市企業獨立(li)董事

多(duo)家準上市企業(ye)常(chang)年輔導(dao)顧問

實(shi)體企業持續增長(chang)方案研究與實(shi)踐者

實體企業(ye)組織(zhi)建設與(yu)自主運營管理系統深入研究(jiu)者

世界經理人(ren)平臺主講導師、清(qing)華、北(bei)京大學客(ke)座教(jiao)授

鄧發軍

遠大方略研發合伙人

研發管理實戰顧問

國家認證質量工程師

美國項(xiang)目管理認證顧問

8年實體企業產(chan)品(pin)設計(ji)、新(xin)品(pin)導入(ru)、產(chan)品(pin)管理(li)相關工(gong)作(zuo)經(jing)歷，先后擔任新(xin)品(pin)導入(ru)工(gong)程師、項目(mu)經(jing)理(li)、總(zong)經(jing)理(li)助理(li)等職(zhi)位(wei)，在長期的研(yan)發管理(li)實踐中(zhong)積累了(le)豐富(fu)的行業和管理(li)經(jing)驗。

本課程總結(jie)了大量中(zhong)國企業從“作坊式(shi)”的(de)(de)研(yan)發(fa)(fa)模(mo)(mo)式(shi)向“產業化”研(yan)發(fa)(fa)模(mo)(mo)式(shi)轉變的(de)(de)過程中(zhong)的(de)(de)成功經驗和失敗教訓的(de)(de)基(ji)礎上，提出一(yi)個有(you)競爭力的(de)(de)科學的(de)(de)研(yan)發(fa)(fa)管理體系(xi)，同時分享業界企業在研(yan)發(fa)(fa)管理變革過程中(zhong)應該注(zhu)意(yi)的(de)(de)風險(xian)，讓企業的(de)(de)研(yan)發(fa)(fa)管理建設能夠真正落地實施。

◇◇◇課(ke)程現場回顧◇◇◇

課堂案例(li)分(fen)析與企業現狀相結合(he)，進行交流演(yan)練(lian)。讓(rang)學員了(le)解(jie)企業在研發中(zhong)容易遇到的(de)問(wen)題，并找到解(jie)決的(de)思路。

幫(bang)助學員樹(shu)立正確(que)、系統的研發(fa)理念和原則，學習(xi)先進、成熟的研發(fa)管理模式，總結與公司(si)的規模相適應的研發(fa)管理體系。

讓學員深刻理解提升研發(fa)效(xiao)率的(de)三(san)個維度：體系(xi)(xi)、組織、能(neng)力(li)，理解自(zi)己在這個體系(xi)(xi)中的(de)定位和價值(zhi)，回到(dao)企業進行(xing)持續改(gai)進和優化。

課(ke)程(cheng)總結：

做研發管理(li)要(yao)不停(ting)地去思(si)(si)考，要(yao)審視、再升(sheng)級，里面要(yao)有(you)敏(min)捷的思(si)(si)維(wei)，敏(min)捷地去看待很(hen)多(duo)事情。總體來(lai)說，研發管理(li)的水平提(ti)升(sheng)需要(yao)重點(dian)關注團(tuan)隊組建、流程梳理(li)、核(he)心人員能力的培(pei)養以及過程的監督(du)執行(xing)，做好(hao)這幾(ji)點(dian)，對我們的項目成(cheng)功一定有(you)非常大的幫助！