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當(dang)前(qian)經(jing)濟正處于轉型的關鍵時期(qi)，國內企業從營銷創新(xin)、制造創新(xin)往產品創新(xin)、研(yan)發(fa)創新(xin)轉換，在這個過程中大部分(fen)企業走了很(hen)多(duo)彎路，主要是按原來營銷和制造的思維去進行研(yan)發(fa)，在人、財、物(wu)付出了很(hen)多(duo)，結果卻不盡如人意，事(shi)倍(bei)功半。研(yan)發(fa)管理(li)有其自身(shen)的特點，只有充分(fen)理(li)解其特點并建(jian)立(li)起相應的高效運作體系(xi)以及持續改進，才能事(shi)半功倍(bei)。

2019年6月14日，遠大方略《如何打造中小企業的研發管理體系》研(yan)發(fa)管(guan)理系列工具(ju)課(ke)在盛豐商務大廈(sha)舉(ju)行(xing)，本次(ci)課(ke)程(cheng)聚(ju)集近數十位企業高(gao)層(ceng)、中層(ceng)、研(yan)發(fa)模(mo)塊的(de)管(guan)理者及骨干、工程(cheng)技術(shu)部(bu)門人員(yuan)等(deng)參與課(ke)程(cheng)共同探討學習交流。課(ke)程(cheng)按“道-法-術(shu)-器-案(an)例”的(de)邏輯展開，有詳細的(de)方法、技巧、工具(ju)、表單和案(an)例，讓學員(yuan)快速復制執行(xing)落(luo)地。

◇◇◇導師簡介◇◇◇

雷志軍

遠大方略(lve)管理咨(zi)詢集團聯合創始人

多家上市(shi)及(ji)非上市(shi)企(qi)業獨立董(dong)事

多家準上(shang)市企業常年(nian)輔導顧問

實體企業(ye)持續增長方案(an)研(yan)究(jiu)與實踐者

實體企業組(zu)織(zhi)建(jian)設與自(zi)主運營管理系(xi)統深入研究(jiu)者

世界經理(li)人(ren)平臺主講導師、清(qing)華、北京大學客座教授

鄧發軍

遠大方略研發合伙人

研發管理實戰顧問

國家認證質量工程師

美國項(xiang)目管理認證顧問(wen)

8年實體企業(ye)產品(pin)設計、新品(pin)導入、產品(pin)管理相關工作經(jing)歷(li)，先(xian)后擔任新品(pin)導入工程師(shi)、項目經(jing)理、總經(jing)理助理等職(zhi)位，在長(chang)期的研發管理實踐(jian)中積累(lei)了豐富的行業(ye)和管理經(jing)驗(yan)。

本課程總結了(le)大量(liang)中國企(qi)業從“作坊式”的(de)研(yan)發(fa)(fa)模(mo)式向“產業化(hua)”研(yan)發(fa)(fa)模(mo)式轉變的(de)過(guo)程中的(de)成(cheng)功經驗和(he)失敗教(jiao)訓的(de)基礎上，提(ti)出一個(ge)有競爭力(li)的(de)科學的(de)研(yan)發(fa)(fa)管(guan)理體(ti)系(xi)，同(tong)時分享業界企(qi)業在研(yan)發(fa)(fa)管(guan)理變革(ge)過(guo)程中應該注意的(de)風險，讓企(qi)業的(de)研(yan)發(fa)(fa)管(guan)理建設能夠真正落地實施。

◇◇◇課程現場回顧◇◇◇

課堂案例分(fen)析(xi)與企業(ye)現狀相結合，進行交流演練。讓學員了解企業(ye)在(zai)研發中容易遇到的(de)問題，并找到解決的(de)思路。

幫助學員(yuan)樹立正(zheng)確、系統的(de)(de)研發(fa)(fa)理念(nian)和原(yuan)則，學習先進、成熟的(de)(de)研發(fa)(fa)管理模(mo)式，總結與公司(si)的(de)(de)規模(mo)相適應的(de)(de)研發(fa)(fa)管理體系。

讓學(xue)員深(shen)刻理(li)解(jie)(jie)提升研發(fa)效率的(de)(de)三個維(wei)度(du)：體系、組織、能力，理(li)解(jie)(jie)自己在這(zhe)個體系中(zhong)的(de)(de)定位和價值，回到(dao)企業進行(xing)持(chi)續(xu)改進和優化。

課程(cheng)總結(jie)：

做研(yan)(yan)發管(guan)理要(yao)不(bu)停地(di)去思考(kao)，要(yao)審視、再(zai)升級，里面要(yao)有敏(min)(min)捷(jie)的思維，敏(min)(min)捷(jie)地(di)去看待(dai)很多(duo)事(shi)情。總體來說，研(yan)(yan)發管(guan)理的水(shui)平提(ti)升需(xu)要(yao)重點關(guan)注團隊組建、流程梳理、核心人員能力(li)的培養(yang)以及過程的監督(du)執行，做好(hao)這(zhe)幾點，對(dui)我們的項(xiang)目成功一定有非常大(da)的幫助！