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【課程背景】

一名優秀的管理者，不僅要有出色的業務能力，還需要具備一定的財務管理能(neng)力。透過數字管理企(qi)業，才(cai)能(neng)讓你的決(jue)策經得起挑戰，才(cai)能(neng)讓你掌(zhang)握企(qi)業運營的核(he)心！

您(nin)不(bu)需要學習復(fu)雜的(de)財務(wu)理論，您(nin)也不(bu)需要計算(suan)繁復(fu)的(de)財務(wu)指標，但是，您(nin)一定可以學會，“財務(wu)”如何為我所用！輕松掌握“財務(wu)”這個(ge)有效(xiao)實用的(de)管理思(si)想，透視(shi)經營運作、提升管理績效(xiao)、為企業創造價值(zhi)！

本課(ke)程通過真實的(de)(de)案例(li)分(fen)(fen)析與實例(li)演練，為管(guan)(guan)(guan)理者展示(shi)一個系(xi)統、科(ke)學的(de)(de)財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理體(ti)系(xi)。并結合案例(li)分(fen)(fen)析更(geng)直觀、更(geng)生(sheng)動、更(geng)易接受地(di)幫助經營決策者了解戰(zhan)略財務(wu)規劃與管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)思維模式(shi)和方法。通過有效的(de)(de)財務(wu)規劃與管(guan)(guan)(guan)理，有效規避風險，提高(gao)企業運營的(de)(de)安(an)全性與效益性。

【課程收益】

通(tong)(tong)過(guo)(guo)學習，使管(guan)理(li)者(zhe)能意(yi)識(shi)到財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)在(zai)企業經(jing)營(ying)中的(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)性，財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)與企業戰略(lve)布局(ju)、自身運(yun)營(ying)管(guan)理(li)相結合的(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)作用。在(zai)企業經(jing)營(ying)過(guo)(guo)程中去規范公司財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)，通(tong)(tong)過(guo)(guo)尋求戰略(lve)布局(ju)及改(gai)善經(jing)營(ying)能力(li)的(de)(de)戰略(lve)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)創新思維和方法(fa)，運(yun)用財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)工具，來提(ti)升企業的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)經(jing)營(ying)決策能力(li)與成本(ben)控制能力(li)。

具體培(pei)訓收益(yi)可(ke)以(yi)主(zhu)要概括為以(yi)下幾點：

? 從財務管理角度(du)透視企(qi)業整(zheng)體運(yun)營，增(zeng)強企(qi)業盈利能力

? 讀(du)懂財務報告，理解(jie)各部門(men)的(de)經(jing)營活(huo)動如何影響(xiang)企(qi)業

? 運(yun)用(yong)預算等(deng)財務管(guan)理工具，合理規劃營(ying)運(yun)資金

? 識別企業存在風險，加強企業內部控制

? 建立清(qing)晰的成本控制意識，掌握(wo)成本控制方法(fa)

? 掌(zhang)握(wo)企業戰略決(jue)策中的稅務(wu)管(guan)理與籌劃方法

【授課對象】

企業經理(li)、主(zhu)管(guan)、財(cai)務(wu)經理(li)、財(cai)務(wu)主(zhu)管(guan)、財(cai)務(wu)專員(yuan)及(ji)相關管(guan)理(li)者

【授課方式】

講師講授、案(an)例研討(tao)、角色演(yan)練(lian)、小組(zu)討(tao)論(lun)等(deng)形式(shi)的互動式(shi)，要求全員參(can)與(yu)

【課程時間】

2天12小時，1天6小時

【課程大綱】

案(an)例導入：由個人(ren)財產狀況分析到資產負(fu)債表

第(di)一講：全面認識企業財務管理

一、財(cai)務管理(li)知識(shi)及財(cai)務管理(li)思維

1、管理(li)者(zhe)必備的(de)會計(ji)知識

2、企業業務循(xun)環(huan)與(yu)資(zi)金循(xun)環(huan)的關系

3、管理者必備的(de)財務管理知識

4、財務管理思維及價(jia)值創(chuang)造

二(er)、企業戰略與(yu)財務管理的關(guan)系

1、基于企業戰略實(shi)施(shi)的(de)角(jiao)度理解(jie)財務規劃(hua)與管理

2、企業戰(zhan)略對財務規劃與管理的影響

3、如何通過戰略財務(wu)規劃管理(li)提升企業價值

案例分(fen)析：早(zao)開發(fa)票或晚(wan)開發(fa)票是怎樣影響利潤(run)的(de)？

第二講：從(cong)報表看企業，解(jie)析數字(zi)背后(hou)的秘密

一、初識企業的基本財務報表(biao)

1、企業的“底子”：資產負債表

2、企業的“面(mian)子(zi)”：利(li)潤表

3、企業的“日(ri)子”：現金流(liu)量表

二、財務報表的閱讀與評價

1、資產負債表的閱讀與評價

1）公司財務安(an)全(quan)評價

2）公司償債能力評(ping)價

2、利潤表的閱讀與評(ping)價

1）公司盈利能力評(ping)價

2）公(gong)司發展前景預測(ce)

3、現(xian)金流量(liang)和現(xian)金流量(liang)表(biao)的閱讀(du)與評(ping)價

4、會計(ji)報表(biao)之間的(de)關系，就是最(zui)原始的(de)戰(zhan)略執行力(li)提(ti)升的(de)關系圖

5、公(gong)司(si)經營效率(lv)評價

6、財務報表(biao)的延伸(shen)和管理會計報表(biao)體系

案(an)例(li)分(fen)析：以某(mou)公司為例(li)，如何通過財務報表數據透(tou)視企業經(jing)營(ying)

第三講：如何化戰略為行動：全面(mian)預(yu)算管理

一、企業戰(zhan)略目標的確定及分(fen)解

1、戰略目標的確定及確定的依據

2、戰略目(mu)標(biao)的確定對運(yun)營管理的重要作用(yong)

3、年度經營目(mu)標(biao)(biao)的確(que)定(ding)及目(mu)標(biao)(biao)的分解

二、如何建(jian)立全(quan)面(mian)預(yu)算管理體(ti)系

1、預算的概(gai)念及重要管(guan)理基礎(chu)

2、預算(suan)的編(bian)制(zhi)流程(cheng)與(yu)方法

3、如何確定合(he)理的預算目(mu)標(biao)

4、SMART原則

5、預算編制中的(de)部(bu)門角色與數據質量控制

6、彈(dan)性預算在預算編制(zhi)與(yu)分(fen)析(xi)中的運(yun)用(yong)

三、預算的(de)執行跟蹤與業績評價

1、預(yu)算跟(gen)蹤(zong)的(de)目標與重要方法(fa)

2、預算執行與反饋中的部門角色

3、如(ru)何分(fen)析預(yu)算及評價績效

4、如(ru)何“鎖定”重點監控的部(bu)門(men)費用

第四講(jiang)：成本管理：控制利潤的黑(hei)洞

一(yi)、成(cheng)本分類與成(cheng)本控制

1、常見幾種成本(ben)分類

2、從管理角(jiao)度成本的表(biao)達(da)

3、成本戰略(lve)：低成本、差異化、聚焦、藍海

4、產品成本與定價(jia)分析：成本定價(jia)法、價(jia)值定價(jia)法

二(er)、量——本——利分析模型的(de)概念與管(guan)理運用

1、盈(ying)虧平(ping)衡點計(ji)算與分析

1）保本點銷量

2）保利點銷量

2、如何平衡產品定價、銷量與成本(ben)控(kong)制

三、成本控制與價(jia)值鏈分(fen)析

1、成本控制的原理(li)和要點

2、實(shi)施成本(ben)控制的思(si)路和方法解析(xi)

3、成(cheng)本控制成(cheng)功的(de)關鍵因(yin)素

第五講：企業稅(shui)收(shou)風險管(guan)控及稅(shui)收(shou)籌劃(hua)

一、“金稅三期“帶來征管(guan)手段變(bian)化

1、“金稅三期”大數據評估威力要(yao)引起重視

2、“金稅三期”會給企業稅務管理(li)帶來(lai)哪些(xie)影響

3、國家稅務總局對企業征(zheng)稅管理(li)的新(xin)理(li)念(nian)及新(xin)方法

二(er)、企(qi)業優(you)化納稅(shui)管理的(de)幾個(ge)抓手

1、業務識別準確，是化解企(qi)業納稅風(feng)險的基本功

2、證(zheng)據(ju)管理完善，是優化納稅管理的關鍵點

3、涉稅信息通暢，是提高企業(ye)稅收風險管理的通道(dao)

4、稅控制(zhi)度建立(li)，是實現稅收優化的保障

三、企業稅收規劃的(de)整體思路

1、稅收規劃(hua)的整體思路及(ji)本質

2、增值稅(shui)政策(ce)變(bian)化的(de)應對策(ce)略(lve)及(ji)規劃(hua)方案(an)

3、企(qi)業所得(de)稅政(zheng)策變化的稅收(shou)規劃方案

4、個(ge)人所得稅(shui)政策變化的(de)稅(shui)收規劃方(fang)案(an)

課程總結與回顧

1、課程(cheng)主要內容總(zong)結(jie)與回(hui)顧(gu)

2、答疑解惑

◇◇◇【課程現場】◇◇◇

▲學員與遠大方略課程導師林一斌合照(zhao)

通過遠大(da)方略管理(li)咨詢公司《非財(cai)務(wu)人員的財(cai)務(wu)管理(li)》工具課程(cheng)，為管理(li)者展(zhan)示一個系統、科學(xue)的財(cai)務(wu)管理(li)體系。并結(jie)合案例分(fen)析更直觀、更生動(dong)、更易(yi)接受地(di)幫助(zhu)經(jing)營決策者了解戰略財(cai)務(wu)規(gui)劃與管理(li)的思維模式(shi)和方法。

2019年6月21日~22日，由遠大方(fang)略專業師(shi)資打造的(de)《非(fei)財務人員的(de)財務管理》工具(ju)課(ke)在惠州濤景高爾夫度假酒店舉行，現場聚集了100+位企業董(dong)事長、總經(jing)理、高管、部門負責人及(ji)相關(guan)管理者等參與本次課(ke)程學習(xi)及(ji)探討交流。

◇◇◇【課程回顧】◇◇◇

▲林一斌導師

遠大方略管理咨(zi)詢機構講(jiang)師之一(yi)

美國注冊管理會計師(shi)協(xie)會CMA認證講師(shi)

中級會計師、國(guo)家二級理財規劃師（ChFP）

共青團(tuan)廈門(men)青年創(chuang)業協會理事(shi)單位、創(chuang)業導師

財務與審(shen)計研究中心 研究員(yuan)

◇◇◇Part 1 現(xian)場(chang)課(ke)堂花(hua)絮◇◇◇

▲現(xian)場學(xue)員組隊學(xue)習討論

▲悉心記錄在課堂上(shang)學習到的(de)每一個方(fang)法和系(xi)統(tong)工具

▲現(xian)場(chang)互動式問答訓練(lian)+案例研討，讓學員(yuan)深度學習并思考，組員(yuan)間得到充分(fen)的交流。

◇◇◇Part 2 課堂作業學員組隊輸出分享(xiang)◇◇◇

◇◇◇學員學習感悟分享（節選(xuan)）◇◇◇

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本次學(xue)習鞏固(gu)了重資(zi)產(chan)(chan)和輕(qing)資(zi)產(chan)(chan)的概念(nian)，結合企(qi)業(ye)的實際情況，重資(zi)產(chan)(chan)的占比較(jiao)(jiao)高，可變現能力差，資(zi)金鏈較(jiao)(jiao)為緊張(zhang)。學(xue)習后會對(dui)企(qi)業(ye)調整資(zi)產(chan)(chan)架構起到一(yi)定(ding)的指導(dao)作用。企(qi)業(ye)將來(lai)的目標(biao)是減輕(qing)投資(zi)性資(zi)產(chan)(chan)，加強(qiang)經營(ying)性資(zi)產(chan)(chan)，本次課程(cheng)學(xue)習對(dui)企(qi)業(ye)的幫(bang)助很大。

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通過課(ke)程(cheng)學(xue)習(xi)，主要有(you)以下收獲(huo)：

1、學(xue)會如何做非財(cai)務人員(yuan)的(de)財(cai)務管理

2、學會了如何分(fen)析資產負債表(biao)(biao)和利潤表(biao)(biao)

3、學會了財務戰略的三(san)個核(he)心：運(yun)營管(guan)理的核(he)心是(shi)財務管(guan)理，財務管(guan)理的核(he)心是(shi)資金(jin)的管(guan)理，資金(jin)管(guan)理的核(he)心是(shi)現金(jin)流(liu)的管(guan)理

4、學會了財務報表關注的(de)健康(kang)數據

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通(tong)過學(xue)習，本組人員有以下感悟：

1、經營周期很重(zhong)要，公司表面上的好，不(bu)等于是真正(zheng)的企(qi)業健康，如(ru)健身(shen)房案(an)例

2、公(gong)司每個部門(men)的情況都會在財務報表上反映，數據(ju)是真實(shi)

3、所(suo)有(you)部(bu)門都是在管理“經營(ying)”“理財”

4、產品周轉(zhuan)很重要，周轉(zhuan)概念，利潤會相(xiang)對(dui)更高

5、企業的負(fu)債，資產(chan)的模(mo)式不同(tong)(tong)，策略(lve)也應作不同(tong)(tong)的調整(zheng)

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通(tong)過(guo)本次學(xue)習，我們(men)團隊有以下感悟(wu)：

1、理解在投資(zi)(zi)時輕資(zi)(zi)產與重(zhong)資(zi)(zi)產的利(li)弊

2、理解(jie)了什(shen)么情況(kuang)是高負債以及高負債的風險

3、對(dui)于運營資本戰略(lve)規(gui)(gui)劃應如何規(gui)(gui)劃，規(gui)(gui)劃是考慮哪些因(yin)素

4、理解了收入≠現金(jin)，哪種(zhong)情況下財務算收入等

▲獲獎小(xiao)組與(yu)林老師合(he)照

通過(guo)(guo)課程學習，如何(he)預警公(gong)(gong)司所(suo)面臨的(de)(de)(de)(de)風險，公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)利(li)潤源在哪里(li)？知道了公(gong)(gong)司擴張或投資(zi)前，該如何(he)運用(yong)好財務知識，減少公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)經營風險。林老(lao)師還(huan)用(yong)了一些淺顯的(de)(de)(de)(de)事例，讓學員明白了資(zi)金(jin)周轉率的(de)(de)(de)(de)重要性；應收帳款(kuan)與存貨上(shang)升(sheng)等(deng)帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)盈利(li)能(neng)力(li)下降(jiang)；為什(shen)么企(qi)業(ye)要適當(dang)借(jie)貸實現利(li)潤的(de)(de)(de)(de)更(geng)大化等(deng)等(deng)。財務管(guan)理(li)(li)不僅給企(qi)業(ye)提供了決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)(de)科學方法，更(geng)主要的(de)(de)(de)(de)是通過(guo)(guo)決(jue)策(ce)使企(qi)業(ye)所(suo)擁(yong)有(you)的(de)(de)(de)(de)有(you)限資(zi)源得到合(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)配(pei)置，發(fa)揮更(geng)大效率，來應對(dui)市場(chang)資(zi)源缺乏(fa)給企(qi)業(ye)帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)損失(shi)。通過(guo)(guo)合(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)預算，可以正確預測公(gong)(gong)司將(jiang)在未來何(he)時(shi)需要現金(jin)，能(neng)夠(gou)控制現金(jin)支出和收入的(de)(de)(de)(de)合(he)理(li)(li)程度(du)，避免不合(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)現金(jin)支出，降(jiang)低公(gong)(gong)司運營風險。