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【課程背景】

一名優秀的管理者，不僅要有出色的業務能力，還需要具備一定的財務管理能(neng)力。透過數字管理企(qi)業(ye)，才能(neng)讓(rang)你(ni)的決策經得起挑戰，才能(neng)讓(rang)你(ni)掌握企(qi)業(ye)運(yun)營的核心！

您不需(xu)要學習復雜(za)的(de)(de)財務(wu)理論，您也不需(xu)要計算繁復的(de)(de)財務(wu)指標，但是，您一定可以學會，“財務(wu)”如何為我所用(yong)！輕(qing)松掌握“財務(wu)”這個有(you)效實用(yong)的(de)(de)管理思(si)想，透視(shi)經(jing)營運(yun)作、提升(sheng)管理績效、為企業創造(zao)價值！

本課程通過(guo)真(zhen)實的案(an)例(li)分析與實例(li)演練，為管理(li)(li)者展示(shi)一個系(xi)統、科學的財(cai)務(wu)管理(li)(li)體系(xi)。并結合案(an)例(li)分析更直觀(guan)、更生動、更易接受(shou)地幫助經營(ying)決策(ce)者了(le)解戰略財(cai)務(wu)規(gui)劃(hua)與管理(li)(li)的思(si)維模式和方法。通過(guo)有(you)效(xiao)的財(cai)務(wu)規(gui)劃(hua)與管理(li)(li)，有(you)效(xiao)規(gui)避風險，提(ti)高企業運(yun)營(ying)的安全性與效(xiao)益性。

【課程收益】

通過學(xue)習，使管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)能(neng)意(yi)識到財(cai)(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)(li)在(zai)企(qi)業(ye)經營(ying)中(zhong)的(de)(de)重(zhong)要(yao)性，財(cai)(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)(li)與企(qi)業(ye)戰略布(bu)局、自身運營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)相結合的(de)(de)重(zhong)要(yao)作用。在(zai)企(qi)業(ye)經營(ying)過程中(zhong)去(qu)規范公司(si)財(cai)(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，通過尋求戰略布(bu)局及改善(shan)經營(ying)能(neng)力的(de)(de)戰略財(cai)(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)(li)創新(xin)思維和方法，運用財(cai)(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)具，來提(ti)升企(qi)業(ye)的(de)(de)財(cai)(cai)務經營(ying)決策能(neng)力與成本(ben)控制能(neng)力。

具體培(pei)訓收益可以主(zhu)要概括(kuo)為(wei)以下幾點：

? 從財務(wu)管理角度透視(shi)企業(ye)整體運營，增強企業(ye)盈利(li)能力

? 讀懂財務報告，理解各部門的經營(ying)活動如何影響企業

? 運(yun)用預算等財務(wu)管(guan)理工(gong)具(ju)，合理規(gui)劃營運(yun)資金

? 識別企(qi)業存在風(feng)險，加強企(qi)業內部(bu)控制

? 建立清(qing)晰(xi)的(de)成本控制意(yi)識，掌握成本控制方法

? 掌握(wo)企業戰略(lve)決策(ce)中的(de)稅務管理與籌劃方法(fa)

【授課對象】

企(qi)業經理、主管、財務(wu)經理、財務(wu)主管、財務(wu)專員及相關管理者

【授課方式】

講師講授、案例(li)研討、角(jiao)色演練(lian)、小組(zu)討論等形式(shi)的互動式(shi)，要(yao)求(qiu)全(quan)員參與

【課程時間】

2天12小時，1天6小時

【課程大綱】

案例(li)導入：由(you)個人(ren)財產(chan)狀(zhuang)況分(fen)析到資產(chan)負債表

第一講：全面(mian)認識企業財(cai)務管(guan)理(li)

一、財(cai)務(wu)管理知(zhi)識及財(cai)務(wu)管理思維

1、管(guan)理者必備的(de)會計知識

2、企業(ye)業(ye)務(wu)循(xun)環與(yu)資(zi)金循(xun)環的關系

3、管理(li)(li)者必備(bei)的(de)財務管理(li)(li)知(zhi)識

4、財務管(guan)理(li)思維及價(jia)值創造

二、企業戰(zhan)略與(yu)財(cai)務管理的關系

1、基于企業(ye)戰略實施的角(jiao)度理解財務(wu)規(gui)劃與管(guan)理

2、企(qi)業戰略對財務規劃與管理的影響(xiang)

3、如(ru)何通過戰略財務規劃管理(li)提升(sheng)企業價值(zhi)

案例分析(xi)：早開發票或(huo)晚開發票是怎樣影響(xiang)利潤的？

第二講：從報表看企業，解析(xi)數字背后的秘密

一、初(chu)識企業的(de)基(ji)本財務報表

1、企業的“底子”：資產負債表(biao)

2、企業的“面子(zi)”：利潤表(biao)

3、企業的“日子(zi)”：現金(jin)流量表

二、財務報表的閱讀與評價

1、資產負(fu)債表的閱讀(du)與評(ping)價

1）公司財務安全評價

2）公司償債能力評價

2、利潤(run)表(biao)的(de)閱(yue)讀與評(ping)價

1）公司盈利(li)能力評價

2）公司發(fa)展前(qian)景(jing)預測

3、現金流量和現金流量表的閱(yue)讀與(yu)評價

4、會計報表之間的(de)關系，就是最原始(shi)的(de)戰略執行力提(ti)升的(de)關系圖

5、公司經(jing)營效率評價

6、財務報表(biao)的延伸和管理會計(ji)報表(biao)體系

案例分(fen)析：以某(mou)公司為例，如何(he)通過財務(wu)報(bao)表數據透(tou)視(shi)企(qi)業(ye)經營

第三講(jiang)：如何化(hua)戰(zhan)略(lve)為(wei)行(xing)動(dong)：全面預(yu)算管理(li)

一、企業戰略目標的(de)確(que)定及分解

1、戰略(lve)目(mu)標的確(que)定(ding)及(ji)確(que)定(ding)的依據

2、戰(zhan)略目標的確定對運(yun)營管理的重要作用

3、年度經營(ying)目標(biao)的(de)(de)確(que)定及(ji)目標(biao)的(de)(de)分解(jie)

二、如何建立(li)全(quan)面預算管(guan)理體系

1、預算的概念及(ji)重要管理基礎(chu)

2、預(yu)算的編制流(liu)程(cheng)與(yu)方法

3、如何確定(ding)合(he)理的預(yu)算目標

4、SMART原則

5、預(yu)算編(bian)制中(zhong)的部(bu)門角(jiao)色(se)與數據質量(liang)控制

6、彈性預算在(zai)預算編制與分析中(zhong)的運用

三、預算的執行(xing)跟蹤(zong)與業績評價

1、預(yu)算(suan)跟蹤(zong)的(de)目(mu)標與重要方(fang)法

2、預算執行與反饋中(zhong)的部門角色

3、如何分析預算及評價(jia)績效

4、如何(he)“鎖定”重(zhong)點(dian)監(jian)控的部門費用

第四(si)講：成本(ben)管理(li)：控制利潤的黑洞

一、成本(ben)分(fen)類(lei)與成本(ben)控(kong)制(zhi)

1、常(chang)見幾種成本(ben)分類(lei)

2、從管理角度成本的表達

3、成本(ben)戰略：低(di)成本(ben)、差異化、聚(ju)焦、藍(lan)海

4、產品成本與定(ding)價(jia)分析：成本定(ding)價(jia)法、價(jia)值(zhi)定(ding)價(jia)法

二、量——本(ben)——利分析模型的概念與管理運用(yong)

1、盈(ying)虧平衡點計算與(yu)分析

1）保本點銷量

2）保利點銷量

2、如何平衡(heng)產品定(ding)價、銷(xiao)量(liang)與(yu)成本控制

三、成本控制與(yu)價值鏈分析(xi)

1、成本控制的原(yuan)理和要(yao)點(dian)

2、實施成本控制的思路(lu)和方(fang)法解析

3、成本控制成功的關鍵因素

第五講：企業稅收風險管控及稅收籌劃

一、“金稅三期“帶來征管手段(duan)變(bian)化

1、“金稅三期”大數據(ju)評估(gu)威力要引起重視

2、“金稅(shui)三期”會給企(qi)業稅(shui)務(wu)管理帶來哪些影響

3、國(guo)家稅(shui)務總局對企業(ye)征稅(shui)管理的新理念及新方法

二、企業優化納稅管理的(de)幾個抓手

1、業務識別準(zhun)確(que)，是化解企業納稅風險的基本(ben)功

2、證(zheng)據管理(li)完善，是優化納稅管理(li)的關鍵點

3、涉稅(shui)信(xin)息通暢，是提高(gao)企(qi)業稅(shui)收(shou)風險管理的通道(dao)

4、稅(shui)(shui)控(kong)制度建(jian)立(li)，是(shi)實現稅(shui)(shui)收優化(hua)的(de)保障

三、企業(ye)稅收規劃的整體思路

1、稅收規劃的(de)整體(ti)思路及本質

2、增值稅(shui)政策(ce)變化的(de)應對策(ce)略(lve)及規劃方案(an)

3、企(qi)業所得稅政策變化的稅收規劃(hua)方案

4、個(ge)人所得稅(shui)(shui)政(zheng)策變化的稅(shui)(shui)收規劃方案

課程總結與回顧

1、課(ke)程(cheng)主(zhu)要內容總結與(yu)回顧

2、答疑解惑

◇◇◇【課程現場】◇◇◇

▲學(xue)員與遠大(da)方略課程(cheng)導師林(lin)一斌合照

通過(guo)遠大方(fang)略(lve)管(guan)理咨詢公司(si)《非財務(wu)人(ren)員的(de)財務(wu)管(guan)理》工具課程，為(wei)管(guan)理者展(zhan)示(shi)一(yi)個系統、科學的(de)財務(wu)管(guan)理體系。并結合案例分析(xi)更(geng)(geng)直觀、更(geng)(geng)生動、更(geng)(geng)易接(jie)受地幫助經營決策(ce)者了解戰略(lve)財務(wu)規劃與(yu)管(guan)理的(de)思維模式和(he)方(fang)法(fa)。

2019年6月21日(ri)~22日(ri)，由遠大方略專業(ye)師(shi)資打造的(de)《非財務人(ren)(ren)員(yuan)的(de)財務管理》工具課(ke)在(zai)惠州濤景(jing)高(gao)爾夫度假(jia)酒店舉(ju)行，現場聚集了100+位企業(ye)董事長、總經理、高(gao)管、部門負責(ze)人(ren)(ren)及相關管理者(zhe)等參(can)與本次課(ke)程學習及探討交流(liu)。

◇◇◇【課程回(hui)顧(gu)】◇◇◇

▲林一斌導師

遠(yuan)大方略管理咨(zi)詢機構講(jiang)師之一

美國注冊管理會計師協會CMA認證講師

中級會計師、國家二(er)級理財規劃(hua)師（ChFP）

共青(qing)團廈門(men)青(qing)年(nian)創業協會理事單位、創業導(dao)師

財務與審計研究(jiu)中心 研究(jiu)員

◇◇◇Part 1 現(xian)場(chang)課堂花(hua)絮◇◇◇

▲現(xian)場學員組隊學習(xi)討論

▲悉(xi)心記錄在課堂上學(xue)習到的(de)每(mei)一個方法和(he)系(xi)統工具

▲現場互動式問答訓(xun)練+案(an)例(li)研討，讓學員深度學習并思考(kao)，組員間得到充分的交(jiao)流。

◇◇◇Part 2 課(ke)堂作業學員組隊輸(shu)出(chu)分(fen)享◇◇◇

◇◇◇學員學習(xi)感悟分享（節選）◇◇◇

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本次學(xue)(xue)習鞏固了(le)重(zhong)(zhong)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)和輕(qing)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)概念，結合企(qi)業的(de)(de)實際(ji)情況，重(zhong)(zhong)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)占比(bi)較(jiao)高(gao)，可變現能(neng)力差，資(zi)(zi)金鏈較(jiao)為緊張。學(xue)(xue)習后會(hui)對(dui)企(qi)業調(diao)整資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)架(jia)構起(qi)到一(yi)定的(de)(de)指導作用。企(qi)業將(jiang)來(lai)的(de)(de)目(mu)標是減輕(qing)投資(zi)(zi)性資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)，加(jia)強經營性資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)，本次課(ke)程學(xue)(xue)習對(dui)企(qi)業的(de)(de)幫(bang)助(zhu)很大。

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通(tong)過課程學(xue)習，主要有以下收獲：

1、學會(hui)如(ru)何做非財(cai)(cai)務人員(yuan)的財(cai)(cai)務管理

2、學會了(le)如(ru)何(he)分析(xi)資產負債表(biao)和利潤(run)表(biao)

3、學會了財(cai)務戰略(lve)的(de)三個核心(xin)(xin)(xin)：運營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)核心(xin)(xin)(xin)是(shi)財(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，財(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)核心(xin)(xin)(xin)是(shi)資(zi)金的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，資(zi)金管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)核心(xin)(xin)(xin)是(shi)現金流的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)

4、學(xue)會(hui)了財務報表關注的健康數據(ju)

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通過學習(xi)，本組(zu)人(ren)員有以下感悟：

1、經營周期很重要，公司(si)表面上的好，不(bu)等于是(shi)真正的企(qi)業健(jian)康，如健(jian)身房案例

2、公司每個部(bu)門的(de)情況(kuang)都會(hui)在(zai)財(cai)務報表上反(fan)映，數據是真(zhen)實

3、所有部(bu)門都是在管理“經營”“理財”

4、產品周轉很重要，周轉概念，利潤會相對更(geng)高

5、企業的(de)負債，資產的(de)模式(shi)不同，策略也應作不同的(de)調整

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通(tong)過本次(ci)學習(xi)，我們團隊(dui)有(you)以下感悟：

1、理解在投資時(shi)輕資產(chan)與重資產(chan)的利弊

2、理解了(le)什么(me)情況是高(gao)負債以及高(gao)負債的風(feng)險

3、對于運(yun)營資本(ben)戰略(lve)規(gui)(gui)劃(hua)應如何規(gui)(gui)劃(hua)，規(gui)(gui)劃(hua)是考慮哪些因素

4、理解了收(shou)入≠現金(jin)，哪種情(qing)況(kuang)下財務算收(shou)入等

▲獲獎小組與林老師(shi)合照

通過(guo)(guo)課程學習，如何(he)預警公(gong)司所面臨的(de)(de)風(feng)險，公(gong)司的(de)(de)利潤源在哪里？知(zhi)(zhi)道了(le)(le)公(gong)司擴張或(huo)投資(zi)前，該如何(he)運(yun)(yun)用好財務知(zhi)(zhi)識，減(jian)少(shao)公(gong)司的(de)(de)經營(ying)風(feng)險。林(lin)老師還用了(le)(le)一些淺顯的(de)(de)事例，讓學員明白了(le)(le)資(zi)金周轉率(lv)的(de)(de)重要(yao)性(xing)；應(ying)收(shou)帳(zhang)款與存貨上升等(deng)帶來(lai)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)盈(ying)利能(neng)力(li)下降；為(wei)什么企(qi)業(ye)(ye)要(yao)適當借(jie)貸(dai)實現(xian)利潤的(de)(de)更大化等(deng)等(deng)。財務管理(li)(li)(li)不僅給企(qi)業(ye)(ye)提供了(le)(le)決(jue)(jue)策的(de)(de)科學方法，更主要(yao)的(de)(de)是通過(guo)(guo)決(jue)(jue)策使(shi)企(qi)業(ye)(ye)所擁有的(de)(de)有限資(zi)源得到合(he)(he)理(li)(li)(li)的(de)(de)配置(zhi)，發揮(hui)更大效率(lv)，來(lai)應(ying)對市場資(zi)源缺乏(fa)給企(qi)業(ye)(ye)帶來(lai)的(de)(de)損失。通過(guo)(guo)合(he)(he)理(li)(li)(li)的(de)(de)預算，可以正(zheng)確預測(ce)公(gong)司將在未來(lai)何(he)時需要(yao)現(xian)金，能(neng)夠(gou)控制現(xian)金支(zhi)出和收(shou)入的(de)(de)合(he)(he)理(li)(li)(li)程度，避免不合(he)(he)理(li)(li)(li)的(de)(de)現(xian)金支(zhi)出，降低公(gong)司運(yun)(yun)營(ying)風(feng)險。