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2019年6月，湖北瑞興(xing)(xing)達(da)(da)特(te)種裝備科技股份有限公司（以下簡稱“瑞興(xing)(xing)達(da)(da)”）攜(xie)手(shou)遠大方略(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢公司啟動(dong)《集成運營與管(guan)(guan)理(li)提升》改(gai)善項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。遠大方略(lve)(lve)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)總(zong)監羅老師、遠大方略(lve)(lve)咨(zi)詢師郭老師入駐瑞興(xing)(xing)達(da)(da)，通過前期(qi)對瑞興(xing)(xing)達(da)(da)公司的深入調研(yan)與探討，本期(qi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)主要(yao)圍繞(rao)企業內部管(guan)(guan)理(li)培訓、優(you)化(hua)訂(ding)單交付管(guan)(guan)理(li)模式、優(you)化(hua)試研(yan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)、優(you)化(hua)組織架(jia)構(gou)體(ti)(ti)系(xi)、構(gou)建(jian)市場管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)和研(yan)發體(ti)(ti)系(xi)、優(you)化(hua)招(zhao)聘(pin)、薪酬、績效管(guan)(guan)理(li)等展開改(gai)善。

▲項目啟動會

瑞(rui)興(xing)達陳總針對(dui)本次項目(mu)啟(qi)動(dong)說到：“我(wo)(wo)們(men)(men)從(cong)(cong)92年從(cong)(cong)事純手工外包隊(dui)伍到03年成立公(gong)(gong)司(si)(si)運作到現(xian)在，我(wo)(wo)們(men)(men)還在揚(yang)帆(fan)啟(qi)程。目(mu)前瑞(rui)興(xing)達新(xin)建(jian)廠房后(hou)，工廠規模(mo)增(zeng)加到220多人，管理受(shou)到嚴重的威脅(xie)，跟著(zhu)公(gong)(gong)司(si)(si)幾十年的管理團(tuan)隊(dui)，沒(mei)有接(jie)受(shou)任(ren)何(he)培訓，沒(mei)有系統(tong)的打法(fa)，需要借力(li)系統(tong)提升。所以，我(wo)(wo)們(men)(men)選擇遠大方略(lve)進行咨詢輔導(dao)，協助大家(jia)練(lian)好內功并提升自己，同時實現(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)業績可持續增(zeng)長 。”

遠大方略項目(mu)總監(jian)羅老(lao)師在啟(qi)動會上(shang)與大家分享了(le)三點核心內容：

(1) 變革(ge)的觀(guan)念疏導，我們要協同作戰，人人都是經(jing)營者。需要三者協同作戰——使(shi)命、行為、結果。

(2) 聚焦運營體(ti)系優化，關(guan)注三個(ge)過程關(guan)鍵結果：領(ling)導(dao)(dao)小組參與的主導(dao)(dao)度、變革推行計劃的完成(cheng)率、管理(li)人(ren)員(yuan)管理(li)技能持續提升。

(3) 經營者持續變革的(de)能力，質疑(yi)常(chang)態(tai)，用空杯的(de)心態(tai)去(qu)學(xue)習，不能放(fang)松自己，放(fang)松自己等(deng)于制造了危(wei)機，必須付(fu)出不亞于任何人的(de)努力。

◇◇◇本期項(xiang)目改善內容(rong)◇◇◇

(1) 企業內部管(guan)理(li)的(de)培訓，培養核(he)心管(guan)理(li)人員，提高公(gong)司的(de)整(zheng)體管(guan)理(li)水平(ping)；

(2) 優化(hua)訂(ding)單交(jiao)(jiao)付管理(li)模式(shi)，縮(suo)短(duan)產品(pin)交(jiao)(jiao)付周期和提(ti)升交(jiao)(jiao)付準交(jiao)(jiao)率；

(3) 優(you)化試(shi)研(yan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理體系，提升項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)質量和縮短交付(fu)周期(qi)；

(4) 優化組(zu)織架構體系(xi)，構建各(ge)部門(men)職責和優化關鍵(jian)業務流程；

(5) 配(pei)合交付(fu)體(ti)系進行品質、設(she)備管(guan)(guan)理(li)、生(sheng)產異常管(guan)(guan)理(li)的建設(she)；

(6) 構建市場管理體(ti)系和(he)產品研發體(ti)系；

(7) 優化招聘、薪酬、績效管理。

輔導(dao)公(gong)司簡介

湖(hu)北瑞興達特種裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)科技股份有(you)(you)(you)(you)限公司(si)成立于2003年，位于車(che)(che)城十堰，建(jian)筑面積近2萬㎡，員(yuan)工220人，2017年因(yin)業務需要更名為湖(hu)北瑞興達特種裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)科技股份有(you)(you)(you)(you)限公司(si)。擁有(you)(you)(you)(you)大型數控龍門銑床、三坐標測(ce)量機、藍光(guang)(guang)掃描設備(bei)(bei)、激光(guang)(guang)切割機、大噸位油壓機、激光(guang)(guang)復(fu)合焊接等各種類型的高端設備(bei)(bei)。20年來專注于汽(qi)車(che)(che)白車(che)(che)身開(kai)發試(shi)制(zhi)，參與東風(feng)(feng)公司(si)上百種車(che)(che)型開(kai)發試(shi)制(zhi)。公司(si)擁有(you)(you)(you)(you)一支(zhi)長期從(cong)事汽(qi)車(che)(che)車(che)(che)身研制(zhi)的技術、管理團隊(dui)和(he)多(duo)名高級技師(shi)，具(ju)有(you)(you)(you)(you)計(ji)算機輔(fu)助設計(ji)和(he)制(zhi)造(zao)的能力，具(ju)有(you)(you)(you)(you)自主(zhu)設計(ji)制(zhi)造(zao)模具(ju)、焊裝(zhuang)(zhuang)夾具(ju)的能力。近年來先后被東風(feng)(feng)越野車(che)(che)和(he)東風(feng)(feng)客車(che)(che)評選為優(you)秀供應商。

◇◇◇部分產(chan)品展(zhan)示◇◇◇