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2019年6月28日~29日，遠大方略業績增長系統實操班《戰略復盤——2019年(nian)(nian)中總結(jie)與年(nian)(nian)度(du)目標突(tu)破(po)》課程(cheng)在惠州濤景(jing)高爾夫度(du)假村(cun)開講(jiang)。本次(ci)課程(cheng)聚集近百位《業績增長系(xi)統實操(cao)班》學(xue)員參與，幫助學(xue)員如何通過系(xi)統的年(nian)(nian)中總結(jie)復(fu)盤，及時調整(zheng)策略、突(tu)破(po)瓶(ping)頸以突(tu)破(po)經營目標。掌握從財務(wu)、客戶、內部(bu)流程(cheng)、學(xue)習(xi)成長四個層面系(xi)統進(jin)行年(nian)(nian)中復(fu)盤時各(ge)環節的操(cao)作技巧，讓操(cao)作變得簡單(dan)可復(fu)制。

▲（業績增(zeng)長(chang)系統實(shi)操班(ban)合影(ying)）

◇◇◇導師簡介◇◇◇

雷志軍

遠(yuan)大方略聯合創始人、總經理

中國實體企業增(zeng)長方案(an)研究與(yu)實踐者

企業戰略(lve)規劃(hua)與競(jing)爭策(ce)略(lve)深入(ru)研究(jiu)者

世界經(jing)理(li)人平臺主(zhu)講老師

多(duo)家上(shang)市、準上(shang)市公司常年顧問(wen)

多家上市(shi)、準上市(shi)公(gong)司、企業獨立董事(shi)

◇◇◇課堂(tang)互動花(hua)絮(xu)◇◇◇

現場結合課(ke)程內(nei)容和案例分析(xi)，進(jin)行交(jiao)流(liu)演練(lian)。潛心學習，跟著課(ke)程節奏(zou)，復盤過去，進(jin)而揚長避短；吸收課(ke)程內(nei)容，迎接新的成長。

◇◇◇課(ke)程核心內(nei)容回顧◇◇◇

01、我們在這(zhe)場“戰爭中”靠什么贏？

客戶價值(zhi)：戰略(lve)性定位，選擇與競(jing)爭對(dui)手有差異的(de)(de)(de)地方。我們需要花時(shi)間去(qu)找到(dao)企(qi)業(ye)“獨特(te)”的(de)(de)(de)運營(ying)，并花時(shi)間去(qu)堅(jian)持(chi)。企(qi)業(ye)經營(ying)者(zhe)要深度思考企(qi)業(ye)現(xian)有的(de)(de)(de)“獨特(te)”，以(yi)后是否依然能(neng)保持(chi)“獨特(te)”的(de)(de)(de)競(jing)爭力？

復盤的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)不是(shi)復盤結果(guo)，是(shi)復盤為什么企業沒有產生持續“獨特”的(de)(de)(de)價值的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)？

運(yun)營效(xiao)益：何(he)為(wei)有效(xiao)呢？運(yun)營效(xiao)益更(geng)(geng)大化指(zhi)的是充(chong)分利用公司更(geng)(geng)小的資(zi)源做到更(geng)(geng)大價值(zhi)。經營者深度思考(kao)如何(he)比同行(xing)更(geng)(geng)快、成本更(geng)(geng)低，缺陷更(geng)(geng)少(shao)！

企業的(de)本(ben)質(zhi)不(bu)是(shi)你什(shen)么(me)(me)都想做(zuo)(zuo)，而是(shi)你能做(zuo)(zuo)好什(shen)么(me)(me)？瞄著重(zhong)(zhong)點(dian)打(da)，把(ba)重(zhong)(zhong)點(dian)抓爆，并且(qie)把(ba)重(zhong)(zhong)要的(de)事做(zuo)(zuo)好。如果(guo)時間精力非常分散，會導致重(zhong)(zhong)點(dian)沒有抓到(dao)。

02、高效推(tui)動(dong)自我成長、團隊成長

《遠大(da)方略業績(ji)增長(chang)系統實操班》學員通過前幾期(qi)系統的學習，學員回到企業后運用所學的知識與工具一(yi)一(yi)落地的去(qu)執(zhi)行系統方案。為(wei)企業創造(zao)了(le)價值，這(zhe)是(shi)一(yi)種高效推動自我(wo)成長(chang)、團隊成長(chang)的方法。

戰略性的(de)復(fu)盤，實際經驗的(de)總結讓過去的(de)路徑(jing)變(bian)得清晰，結果變(bian)得合理化，在深度反思后(hou)讓過去產生(sheng)價值，指引未來。

對于(yu)企業來說(shuo)，所(suo)有人基于(yu)所(suo)在領(ling)域積極向(xiang)上(shang)(shang)，基于(yu)團(tuan)隊目標同頻前進(jin)，整個企業才能真正快(kuai)速的在軌道上(shang)(shang)奔(ben)跑前進(jin)。

持續(xu)的學習(xi)，持續(xu)復(fu)盤(pan)，持續(xu)的成長！

03、優秀企業的關鍵點

一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)(ye)的(de)競(jing)爭策略(lve)，跟所對應的(de)關(guan)鍵人才(cai)是(shi)必須(xu)匹(pi)配的(de)，如(ru)果關(guan)鍵人才(cai)跟競(jing)爭策略(lve)之(zhi)間不匹(pi)配說明(ming)企業(ye)(ye)表里不一(yi)(yi)，特點一(yi)(yi)點都(dou)不明(ming)確，其(qi)次，在設(she)定(ding)流程的(de)時候，流程的(de)精(jing)髓(sui)也必須(xu)基于匹(pi)配競(jing)爭策略(lve)，如(ru)果以上都(dou)做(zuo)到了，那么企業(ye)(ye)做(zuo)到了一(yi)(yi)致性(xing)。優秀(xiu)的(de)企業(ye)(ye)關(guan)鍵點，一(yi)(yi)定(ding)是(shi)平衡計(ji)分卡、平衡計(ji)分卡的(de)驅動、落地的(de)一(yi)(yi)致性(xing)。

企業做復盤的核心：

① 不要只復盤結果

② 是要(yao)復盤為什么(me)是這樣的“結(jie)果”

③ 是要(yao)復(fu)盤明年“活著”的理由