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2019年6月28日~29日，遠大方略業績增長系統實操班《戰略復盤——2019年(nian)中(zhong)總結(jie)與年(nian)度目(mu)標突(tu)破(po)(po)》課程在惠州濤景高爾夫度假(jia)村開講。本(ben)次課程聚集近百位《業績增(zeng)長系(xi)統(tong)實操(cao)班(ban)》學(xue)員參與，幫助學(xue)員如何通(tong)過(guo)系(xi)統(tong)的年(nian)中(zhong)總結(jie)復(fu)盤(pan)，及時調整策略、突(tu)破(po)(po)瓶頸(jing)以突(tu)破(po)(po)經營目(mu)標。掌握從財務、客戶、內(nei)部流程、學(xue)習成長四個(ge)層(ceng)面系(xi)統(tong)進行年(nian)中(zhong)復(fu)盤(pan)時各環節(jie)的操(cao)作技巧，讓操(cao)作變得簡單可復(fu)制。

▲（業(ye)績增長系統實操(cao)班(ban)合影）

◇◇◇導師簡介◇◇◇

雷志軍

遠(yuan)大方略(lve)聯合創(chuang)始人(ren)、總經理

中(zhong)國實(shi)體企業增長(chang)方案(an)研究與實(shi)踐者

企業(ye)戰略(lve)規劃與競爭策略(lve)深入研究者

世(shi)界經理人平臺主講老師

多家上(shang)市(shi)、準上(shang)市(shi)公(gong)司常年顧(gu)問(wen)

多家上市、準上市公司、企業獨立(li)董事

◇◇◇課堂(tang)互動花絮◇◇◇

現(xian)場結合(he)課(ke)程內容和案(an)例分析，進行交流演練。潛心學習，跟著課(ke)程節奏(zou)，復(fu)盤過去，進而揚長避(bi)短；吸收(shou)課(ke)程內容，迎(ying)接新的成長。

◇◇◇課程核心(xin)內容回(hui)顧◇◇◇

01、我們(men)在(zai)這(zhe)場“戰(zhan)爭中”靠什(shen)么贏？

客戶(hu)價值：戰(zhan)略性(xing)定(ding)位，選擇與競爭(zheng)對(dui)手有(you)差異的地方。我們(men)需要(yao)花時間去找到企業(ye)“獨特”的運(yun)營，并花時間去堅持(chi)。企業(ye)經營者(zhe)要(yao)深度(du)思考(kao)企業(ye)現(xian)有(you)的“獨特”，以(yi)后是否(fou)依然能保持(chi)“獨特”的競爭(zheng)力？

復盤的目的不是復盤結果，是復盤為什么企業沒(mei)有產生持(chi)續“獨(du)特(te)”的價值的原因？

運(yun)營(ying)效(xiao)益：何為有效(xiao)呢？運(yun)營(ying)效(xiao)益更(geng)大(da)化(hua)指(zhi)的(de)是充(chong)分利(li)用公司(si)更(geng)小的(de)資源做到更(geng)大(da)價值。經(jing)營(ying)者(zhe)深(shen)度思考如何比同(tong)行更(geng)快、成本(ben)更(geng)低，缺陷更(geng)少(shao)！

企業的本質不是你(ni)什么都(dou)想做(zuo)，而是你(ni)能做(zuo)好什么？瞄著重點(dian)(dian)打，把重點(dian)(dian)抓爆，并(bing)且把重要的事(shi)做(zuo)好。如果時間(jian)精力非常分散(san)，會導致重點(dian)(dian)沒有抓到(dao)。

02、高效推動自我成(cheng)長、團隊成(cheng)長

《遠大方(fang)(fang)略業績增長系統(tong)實操班》學員通過前幾期系統(tong)的(de)學習，學員回到企(qi)業后運用所學的(de)知(zhi)識與工(gong)具一一落地的(de)去(qu)執行(xing)系統(tong)方(fang)(fang)案。為(wei)企(qi)業創(chuang)造了(le)價值，這是(shi)一種高(gao)效推動自(zi)我(wo)成(cheng)長、團隊(dui)成(cheng)長的(de)方(fang)(fang)法。

戰略性的復盤，實際(ji)經驗的總結讓(rang)過(guo)去(qu)的路(lu)徑變(bian)(bian)得(de)清(qing)晰，結果變(bian)(bian)得(de)合理化，在深度反(fan)思(si)后讓(rang)過(guo)去(qu)產生價值，指引未來。

對(dui)于(yu)企業來(lai)說(shuo)，所有人基于(yu)所在(zai)領域積(ji)極向(xiang)上，基于(yu)團隊目標同頻前(qian)進(jin)，整個企業才能真(zhen)正快速的在(zai)軌道上奔跑前(qian)進(jin)。

持續(xu)的(de)學習，持續(xu)復盤(pan)，持續(xu)的(de)成長(chang)！

03、優秀企業的關鍵(jian)點

一(yi)(yi)(yi)個(ge)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭策略，跟所對應的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵人才是必須(xu)匹配的(de)(de)(de)(de)，如果(guo)關(guan)鍵人才跟競(jing)爭策略之間不匹配說(shuo)明(ming)(ming)企業(ye)(ye)表里不一(yi)(yi)(yi)，特點(dian)一(yi)(yi)(yi)點(dian)都不明(ming)(ming)確，其次，在設定(ding)(ding)流程的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，流程的(de)(de)(de)(de)精髓也必須(xu)基于(yu)匹配競(jing)爭策略，如果(guo)以上(shang)都做到了(le)，那(nei)么企業(ye)(ye)做到了(le)一(yi)(yi)(yi)致性。優秀的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)關(guan)鍵點(dian)，一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)是平衡(heng)計分卡(ka)、平衡(heng)計分卡(ka)的(de)(de)(de)(de)驅(qu)動、落地(di)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)致性。

企業做復盤的核心：

① 不要只復盤結果

② 是(shi)要(yao)復盤為(wei)什么是(shi)這樣(yang)的“結果(guo)”

③ 是要復(fu)盤(pan)明年“活(huo)著”的理由