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2019年7月26日—27日，由遠大(da)方略專業(ye)師資打造的《利(li)潤(run)增(zeng)長——降本增(zeng)效》課程在惠(hui)州濤景高爾夫度假酒(jiu)店舉(ju)行，現場聚集了200+位企業(ye)董事長、總(zong)經理、各事業(ye)部副總(zong)等參與本次課程學習探討。

（▲利潤增長——降本增效 老師與學員合照）

學員通過案例分析、方(fang)法和工(gong)具的學習，掌握全(quan)價值鏈的降本增效過程中協同、融合和平(ping)衡的系統(tong)方(fang)法，讓(rang)操作(zuo)變得簡單可(ke)復制(zhi)，讓(rang)企業實現利潤(run)持續增長。

課(ke)程互(hu)動花(hua)絮

課(ke)程(cheng)現(xian)場結合課(ke)程(cheng)內容和案(an)例分(fen)析，進行(xing)交流演(yan)練。潛心學習，跟著(zhu)課(ke)程(cheng)節奏，吸(xi)收課(ke)程(cheng)內容，學員迎接(jie)新的(de)成長。

遠(yuan)大方略老師團隊現場輔導學員，根(gen)據企業(ye)的(de)(de)發展(zhan)階段及管(guan)理現況，制定一套適合學員企業(ye)的(de)(de)降本增(zeng)效落(luo)地(di)方案。

◇◇◇導師簡介◇◇◇

雷志軍

遠大方略聯合創(chuang)始(shi)人、總經理

中(zhong)國實(shi)體企業增長方案研(yan)究與實(shi)踐者

企業(ye)戰略(lve)(lve)規(gui)劃與競爭(zheng)策(ce)略(lve)(lve)深入研究者(zhe)

世界經理人平(ping)臺主講(jiang)老(lao)師

多家上市、準上市公司常(chang)年顧(gu)問

多家上市、準上市公司、企(qi)業獨立董事(shi)

◇◇◇認清自己(ji) 聚焦資源 價值(zhi)更大(da)化◇◇◇

自(zi)(zi)己(ji)沒有把自(zi)(zi)己(ji)看懂(dong)，就會有很多想(xiang)法，想(xiang)做很多事(shi)情，想(xiang)做事(shi)情要(yao)先思考我是誰(shui)？我有什么資源？認清企(qi)(qi)業的價值、認清企(qi)(qi)業的能滿足何種市(shi)場(chang)需求、認清自(zi)(zi)己(ji)在產(chan)業鏈中的位置是非常(chang)重(zhong)要(yao)的，因為這樣接下來(lai)才好找準發(fa)力點(dian)。

使用現有(you)資(zi)(zi)源，進行降本增(zeng)效實現價(jia)值(zhi)更(geng)大化，把(ba)有(you)能力的人，有(you)價(jia)值(zhi)的資(zi)(zi)源用在能產生經營業績(ji)的地方。

經營(ying)(ying)與預算管理的本質是(shi)圍繞預算集中資源，產生(sheng)經營(ying)(ying)預算的結果，就是(shi)先(xian)算后做(zuo)。抓(zhua)目標，抓(zhua)重要(yao)(yao)項目，抓(zhua)重要(yao)(yao)的人放在重要(yao)(yao)的項目是(shi)每位經營(ying)(ying)者的職責。

◇◇◇收入更大化實(shi)現的辦法◇◇◇

學會先(xian)算后做(zuo)，讓公司所有(you)人(ren)聚(ju)焦，增(zeng)(zeng)效是銷售更(geng)大(da)(da)化，降(jiang)本(ben)是成本(ben)更(geng)小化，經營決(jue)定企(qi)業(ye)毛利(li)，管理(li)決(jue)定企(qi)業(ye)的(de)凈利(li)，通過全價值鏈的(de)降(jiang)本(ben)增(zeng)(zeng)效，實現經營效益更(geng)大(da)(da)化。

雷老師為(wei)學員傳授了戰略降本(ben)增效、營(ying)銷降本(ben)增效、目標(biao)降本(ben)增效、研發(fa)降本(ben)增效的(de)方法及可落地的(de)系統工具(ju)。結(jie)合實際案(an)例，深入淺(qian)出，直指核(he)心，幫助學員實現利潤(run)持(chi)續(xu)增長的(de)目標(biao)。

◇◇◇案例(li)剖(pou)析分(fen)享◇◇◇

遠大方略項目總監、企(qi)業(ye)精(jing)(jing)細化(hua)運營(ying)模(mo)式深入研究者凌(ling)老師、精(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)管理實戰顧(gu)問(wen)汪(wang)老師，為學員講授傳統制(zhi)造業(ye)生(sheng)產(chan)運營(ying)中的誤(wu)區，以(yi)及相應精(jing)(jing)益級的解決(jue)方法(fa)。通過案例的剖(pou)析分享，提升學員對(dui)現場浪費改善方法(fa)的眼界和(he)實力。從企(qi)業(ye)宏(hong)觀角度尋(xun)找節流機會，優化(hua)產(chan)品、客戶、供應商等環節的成(cheng)本。

（▲凌老師）

結合(he)案(an)例為學員呈現(xian)工作優化矩陣(zhen)，幫助學員高(gao)效做對(dui)高(gao)價值的事。

◇◇◇學員感悟分享（節(jie)選）◇◇◇

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通過課程，感受思(si)維(wei)上的(de)(de)(de)轉(zhuan)變，從以(yi)前的(de)(de)(de)慣(guan)性(xing)思(si)維(wei)轉(zhuan)換(huan)成數據(ju)化思(si)維(wei)，從而進(jin)行理(li)(li)性(xing)正(zheng)(zheng)確(que)的(de)(de)(de)分析，做(zuo)個理(li)(li)性(xing)的(de)(de)(de)操盤手(shou)。生產目標(biao)與經營(ying)目標(biao)的(de)(de)(de)轉(zhuan)換(huan)，不能以(yi)事為生產目標(biao)，以(yi)正(zheng)(zheng)確(que)的(de)(de)(de)經營(ying)計劃與預算來達(da)到真正(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)降本增效。

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1、報(bao)表的(de)準(zhun)確及時性(xing)，這(zhe)個對企業非(fei)常(chang)重要(yao)，我們以(yi)后對這(zhe)個方向要(yao)高度重視及對于工(gong)作對部(bu)門要(yao)充(chong)分支(zhi)持。

2、做企業(ye)要(yao)聚焦，公司高層思想要(yao)統(tong)(tong)一，戰(zhan)略要(yao)統(tong)(tong)一。

3、要做到先算后做的(de)思維(wei)習慣。

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通過課(ke)程，學習(xi)到了以下幾點：

1、認(ren)清自己，聚(ju)焦資(zi)源(yuan)，價值(zhi)更大(da)化非常重要，資(zi)源(yuan)有(you)限(xian)，怎(zen)么把(ba)有(you)限(xian)的(de)資(zi)源(yuan)做到更大(da)的(de)價值(zhi)。

2、先(xian)算后做，對目標的確定、分解(jie)、檢查(cha)、考核(he)，要(yao)有(you)規(gui)劃(hua)。

3、救火(huo)，方向不明確，內耗，要治本，培(pei)訓人才。

4、思想要統一，戰略要清(qing)晰。

5、公司管(guan)理和理念還是比較(jiao)低，需(xu)要(yao)提(ti)高。

6、利潤結果(guo)倒逼成本(ben)

7、財務數據支撐(cheng)經營，而不是經營完成(cheng)后看(kan)數據。

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通過雷(lei)老師的課程，感觸很深，學(xue)了很多實(shi)用(yong)的方法，對我司后續(xu)的改(gai)善(shan)提供了思路。我司目前主要的問題就是以事為中心，部門間缺少(shao)聯動，導致公司緊急、重(zhong)要的事情未(wei)及時(shi)處理，后續(xu)會按照雷(lei)老師所講的方法改(gai)善(shan)，以達(da)到利(li)潤更(geng)大化。

◇◇◇課(ke)程總(zong)結◇◇◇

降本增效是(shi)(shi)個持(chi)續(xu)的(de)過(guo)程，也是(shi)(shi)應(ying)對(dui)市場變(bian)化的(de)需要(yao)，管理提升、降本增效無止(zhi)境。成本控(kong)制是(shi)(shi)企(qi)業(ye)發展的(de)永(yong)恒主題，全面開展管理提升活動是(shi)(shi)一項事關企(qi)業(ye)長遠發展的(de)重(zhong)要(yao)工作。希望各位(wei)企(qi)業(ye)家學員們回到企(qi)業(ye)探討企(qi)業(ye)核(he)心問題的(de)解決路徑(jing)，通過(guo)小組項目的(de)形式立即學以致用，將(jiang)理論落入實(shi)踐，直接(jie)檢驗學習成果。

（▲獲獎小組合照）