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2019年8月，深圳市零奔洋光電股份有限公司（以下簡稱“深圳零奔洋”）股票代碼： 872658，攜手遠大方略管理咨詢公司啟動《戰略規劃系統》管理(li)改善項(xiang)目(mu)。遠大(da)(da)方略項(xiang)目(mu)總監姚老師(shi)，遠大(da)(da)方略咨詢師(shi)朱老師(shi)入駐(zhu)深圳零(ling)奔洋，通過前期對深圳零(ling)奔洋公司的(de)深入調研(yan)與探(tan)討，本期項(xiang)目(mu)主(zhu)要圍繞"戰略規劃"進行系統梳理(li)：產業鏈(lian)分(fen)析、競爭態勢(shi)分(fen)析、客戶決策鏈(lian)分(fen)析、企(qi)業定位(wei)、戰略系統梳理(li)，營銷戰略規劃與落地(di)系統提(ti)升等進行改善。

（▲零(ling)奔洋項目啟動(dong)會）

深(shen)圳零奔(ben)洋(yang)董(dong)事(shi)長溫總在項目(mu)(mu)啟動會(hui)上分享(xiang)了(le)零奔(ben)洋(yang)的(de)(de)歷史(shi)成績，行業(ye)(ye)現狀和未來的(de)(de)發展(zhan)規劃，并表示(shi)面對國內外大(da)環境的(de)(de)劇烈變(bian)化，傳統勞動密(mi)集(ji)型行業(ye)(ye)必須要“因(yin)時而(er)變(bian)”，轉變(bian)原有的(de)(de)經營模(mo)式，由低層次價格戰轉向“價值(zhi)戰”持續(xu)培育企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核心競(jing)爭(zheng)力(li)(li)，打造(zao)自己(ji)的(de)(de)品牌。希望通過與(yu)遠大(da)方略項目(mu)(mu)老師(shi)共(gong)同(tong)攜手的(de)(de)努力(li)(li)下(xia)，持續(xu)的(de)(de)提(ti)升企(qi)業(ye)(ye)組織(zhi)效(xiao)能、效(xiao)率、效(xiao)益和核心競(jing)爭(zheng)力(li)(li)！

（▲深(shen)圳零(ling)奔(ben)洋(yang)董事長(chang)溫總(zong)）

隨后，遠大方(fang)略(lve)雷老師在(zai)(zai)啟動會上介紹了(le)項(xiang)目總體改善(shan)思路和(he)改善(shan)計(ji)劃，并表示(shi)目前(qian)需(xu)要(yao)加(jia)強對行業、競爭對手、客戶(hu)需(xu)求和(he)企業自(zi)身的(de)分析研究，從(cong)而(er)(er)確(que)定(ding)(ding)企業未來(lai)的(de)戰(zhan)略(lve)方(fang)向，建立差異化的(de)定(ding)(ding)位，進而(er)(er)引領企業的(de)中長(chang)期發展。所有的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)都源自(zi)眾多的(de)小改善(shan)，相信(xin)項(xiang)目在(zai)(zai)雙方(fang)共同的(de)努力(li)下(xia)一定(ding)(ding)能取(qu)得成(cheng)(cheng)功(gong)，開啟零奔洋戰(zhan)略(lve)規劃系(xi)統新的(de)里(li)程碑。

（▲遠(yuan)大(da)方略雷(lei)老師）

改善過程：

1、公(gong)司(si)使命(ming)、愿景(jing)優化設計(ji)

2、三年(nian)、五年(nian)、十年(nian)戰(zhan)略目(mu)標(biao)制定

3、年度戰(zhan)略主題與戰(zhan)略任務(wu)明確

4、年度經營(ying)策略與(yu)經營(ying)計劃制(zhi)定

5、公司級組織架(jia)構調整優化

6、業務模式調整(zheng)完(wan)善

7、產(chan)品價值分析與產(chan)品線(xian)優化(hua)

8、客(ke)戶價(jia)值分析與(yu)客(ke)戶結構優化

9、業務分(fen)配模式(shi)調(diao)整(zheng)優(you)化

10、成(cheng)品備貨模式調(diao)整

11、組織人才(cai)培(pei)養與(yu)人才(cai)復(fu)制(zhi)

12、激勵機制設計

改善成果：

1、利潤(run)增長22.9%

2、營業(ye)額(e)增長(chang)19.8%；

3、資金周轉率提升(sheng)38.5%

4、組織效率提(ti)升43.7%

5、培(pei)養(yang)30個(ge)中(zhong)高層管理干部

6、沉淀人才(cai)復制與(yu)人才(cai)培養(yang)機制

7、沉淀了一套(tao)戰(zhan)略規劃與戰(zhan)略執行的經(jing)營管理模式

◇◇◇輔導企業簡介◇◇◇

深(shen)圳市(shi)零(ling)奔洋光(guang)電股(gu)份有限公(gong)司是(shi)(shi)經國家(jia)批準在新(xin)三板(ban)掛牌(pai)上市(shi)的(de)高(gao)新(xin)企業，證券代碼：872658。公(gong)司成(cheng)立(li)于2005年10月31日，是(shi)(shi)集研發、生產、銷(xiao)售為一(yi)體的(de)LED廣告標(biao)識產品綜(zong)合運營(ying)商，是(shi)(shi)LED廣告標(biao)識行業品牌(pai)，是(shi)(shi)深(shen)圳大學的(de)實(shi)習基地(di)。

公司主要生產(chan)LED模組與燈條，產(chan)品(pin)遠銷(xiao)亞洲、東南亞、中東、歐美等50多個國(guo)家與地(di)區(qu)。先后(hou)通(tong)過(guo)了ROHS 、 ISO9001:2015 、CE、UL等認證。是北京、上(shang)海、廣州、深圳標識(shi)行業協(xie)會理事和會員單位。

公(gong)司(si)(si)生產經營面積達10000多(duo)(duo)平米，員(yuan)工近400人，工程技(ji)術人員(yuan)近50人、年產值(zhi)近2億(yi)，是寶安區重點納(na)稅企業。在(zai)國內(nei)已有(you)一個(ge)總公(gong)司(si)(si)和一個(ge)子公(gong)司(si)(si)，6個(ge)大(da)區，20多(duo)(duo)個(ge)經銷商，國外有(you)4個(ge)辦(ban)事處，30多(duo)(duo)個(ge)銷售網(wang)點。目前公(gong)司(si)(si)擁(yong)有(you)五(wu)個(ge)車(che)(che)間(jian)(jian)，一車(che)(che)間(jian)(jian)：封裝LED燈珠(zhu)車(che)(che)間(jian)(jian)、二車(che)(che)間(jian)(jian)：模組車(che)(che)間(jian)(jian)、三車(che)(che)間(jian)(jian)：軟燈條車(che)(che)間(jian)(jian)、四車(che)(che)間(jian)(jian)：大(da)客(ke)戶車(che)(che)間(jian)(jian)、五(wu)車(che)(che)間(jian)(jian)：硬燈條車(che)(che)間(jian)(jian)。

◇◇◇部(bu)分(fen)產品(pin)展示◇◇◇