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導讀：當(dang)今(jin)世(shi)界，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)已無處不在。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理是極具挑戰(zhan)性的(de)工作，而研發項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理由于其管(guan)(guan)理對(dui)象、團隊特點(dian)的(de)因(yin)素(su)，挑戰(zhan)更(geng)為嚴峻。市(shi)場、客戶的(de)壓力(li)、內(nei)外部協調、資源(yuan)沖突、快(kuai)速(su)的(de)交(jiao)付、高質量低成本運(yun)作、知(zhi)識積累沉淀、技術攻關......這諸多因(yin)素(su)對(dui)研發項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理者(zhe)提出了更(geng)高的(de)要求。

2019年8月，由遠大方略管理(li)咨詢公(gong)司專業師(shi)資打造的《高(gao)效的研(yan)發(fa)項(xiang)目管理(li)實戰(zhan)》工具課，在惠州金鑾(luan)酒店開講(jiang)。現場聚集近80位研(yan)發(fa)經理(li)、總監、PMO成員(yuan)、測試經理(li)、項(xiang)目經理(li)、研(yan)發(fa)骨干等參與課程(cheng)學習(xi)交流探討。

（▲課程現場）

◇◇◇導師簡介◇◇◇

周水根

遠大方略管理(li)咨詢機構講(jiang)師

研發績效管理顧問

產品與研發管理顧問

IPD(集成產品開發)流程管理(li)顧(gu)問

項(xiang)目管理實戰培訓講師

流程管理BPM/BPA實戰培訓講師

PDMA（美國產品開發與管理協會(hui)）會(hui)員

周老(lao)師(shi)主要從(cong)產(chan)品研發(fa)的(de)模式入手，深(shen)入淺(qian)出的(de)闡析項目(mu)管理體系、方法和(he)工(gong)具。內容涵蓋從(cong)立(li)項到計劃(hua)、執行、監(jian)控(kong)、結(jie)項的(de)全過程(cheng)。從(cong)產(chan)品研發(fa)的(de)角(jiao)度，幫助學員(yuan)探尋解決研發(fa)項目(mu)管理問題(ti)之道。

（▲主講老(lao)師(shi)：周水根）

其(qi)中，系統性的將(jiang)研發項(xiang)目全過程，產(chan)品開發流程、質(zhi)量管理(li)、風險管理(li)、項(xiang)目估計等(deng)展開重點講授。

用(yong)(yong)(yong)(yong)沙盤實戰(zhan)性，利(li)用(yong)(yong)(yong)(yong)項目案(an)例(li)貫穿整個培訓過程，簡單(dan)適(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)的(de)(de)管理工具與方(fang)法（WBS、CPM、CCPM、PERT等），避免(mian)復雜費解(jie)的(de)(de)理論(lun)；豐(feng)富(fu)的(de)(de)模版、Checklist展示，有助于學員企業用(yong)(yong)(yong)(yong)于具體的(de)(de)工作。

課程(cheng)在(zai)生(sheng)動(dong)的案(an)例分析，學(xue)員項目實(shi)戰演練中慢慢滲透每一位學(xue)員，有助于學(xue)員的理解并落地(di)到實(shi)際工作中。

“事(shi)(shi)后控(kong)制(zhi)(zhi)不(bu)如事(shi)(shi)中控(kong)制(zhi)(zhi)，事(shi)(shi)中控(kong)制(zhi)(zhi)不(bu)如事(shi)(shi)前控(kong)制(zhi)(zhi)”，只是很多時候，我們(men)并不(bu)能意識到危機(ji)，總是失(shi)敗了才(cai)后悔莫及(ji)。通過課程(cheng)學習，在(zai)老師的輔導下吸取經驗，防患于未然。項目管(guan)理可以(yi)實現成本控(kong)制(zhi)(zhi)，也是公司(si)實現價(jia)值更(geng)大化的途徑中重要的一步；用項目管(guan)理的思維可以(yi)幫助學員做很多正(zheng)確的決(jue)定(ding)。