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2019年8月23日—24日，由遠大方略管理咨詢公司專業師資打造的《管PMC就是管利潤---PMC自主運營方案》課(ke)(ke)程在惠州濤景高爾夫度假酒店(dian)舉行，現(xian)場聚集了200+位企業(ye)副總、生產負(fu)責人(ren)、資材負(fu)責人(ren)、計劃負(fu)責人(ren)、計劃員(yuan)等管(guan)理人(ren)員(yuan)參與本次課(ke)(ke)程學習探討。

（▲主講(jiang)老(lao)師與學(xue)員合照）

學員通過案例分析(xi)、方(fang)法和工(gong)具的學習，掌握(wo)月度(du)先算后(hou)做、柔性生產計劃(hua)、數據手機呈現、PMC組(zu)織設計的系統打(da)法，讓操作變得簡單可復制落地，提升企業(ye)運營效率。

課堂互動花絮：

課(ke)程(cheng)(cheng)現場結合(he)課(ke)程(cheng)(cheng)內(nei)容和案例分析，進行(xing)交(jiao)流演練。潛(qian)心學習，跟著課(ke)程(cheng)(cheng)節奏，吸(xi)收課(ke)程(cheng)(cheng)內(nei)容，學員迎接新的成長。

根據老師(shi)課堂拋出的(de)問(wen)題點進行小組討論(lun)爭取機會發(fa)(fa)言得分，互相啟(qi)發(fa)(fa)互相幫助，從而獲得更多的(de)知識面。

◇◇◇主講師簡介◇◇◇

姚南洲老師

              遠(yuan)大方略(lve)管理咨詢(xun)機構 運營總(zong)監             

武漢大學 EMBA

國家注冊品質工程師

國家(jia)注冊人力資源管理師

凌雪飛老師

遠大方略管理咨(zi)詢(xun)機構 項目總監

企業集成供應鏈設計深入研究者

企業精(jing)細化運營模式(shi)設計(ji)深入研究(jiu)者

多家企業供(gong)應鏈管理、精細化運(yun)營內訓講師(shi)

多次供應(ying)鏈(lian)管理(li)、精細化運營(ying)公開(kai)課主講導師

◇◇◇課程核心內容回顧◇◇◇

姚老(lao)師圍繞制造型企業(ye)訂(ding)單形式和特(te)征、PMC組織設計與(yu)職(zhi)能定位、PMC管理(li)與(yu)流(liu)程(cheng)信息系統(tong)規劃、PMC管理(li)機制與(yu)文(wen)化設計、PMC對企業(ye)產生的價值等進行剖析講解，并為學員傳授(shou)PMC的系統(tong)方法論。

一個工(gong)作(zuo)前提：滿足(zu)客(ke)戶需求；

兩個工作(zuo)要求：效益(yi)控(kong)制+成本控(kong)制；

三種工(gong)作方法：質量(liang)+進度(du)+差(cha)補；

四大中心意識：訂單管(guan)(guan)理+生產(chan)計劃+物料控制(zhi)+出貨管(guan)(guan)理。

在企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)長過程(cheng)(cheng)中(zhong)，要把企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)做大做強，探究其(qi)意義是一個過程(cheng)(cheng)，期間每個階段所面臨的(de)(de)不同(tong)問題(ti)賦予了企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)長過程(cheng)(cheng)中(zhong)不同(tong)的(de)(de)意義。所以，我們必(bi)須(xu)不斷提升企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)內(nei)在素質(zhi)，形成(cheng)(cheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)PMC管理的(de)(de)核(he)心，才能在成(cheng)(cheng)長的(de)(de)道路上(shang)走的(de)(de)四平八穩。

凌(ling)老(lao)師主要圍(wei)繞柔性(xing)制造(zao)的特點(dian)、柔性(xing)制造(zao)線(xian)涉及(ji)的七大方面、實現自主運營提(ti)升效益的方法工(gong)具等進行一一講授(shou)。

其中重點與學員分享了以下五點：

① 我們(men)不能只(zhi)做管(guan)理(li)，不關注(zhu)經營！不關注(zhu)公(gong)司經營結果的管(guan)理(li)者不是好的管(guan)理(li)者！

② 公司所處的行業利潤越來越薄(bo)，需要企業的經營(ying)者和核心干(gan)部時(shi)時(shi)刻刻“算賬”，否則一不留神(shen)就會陷入虧損的泥(ni)沼(zhao)。

③ 不做預測和預算(suan)，就不清楚經(jing)營管控的(de)重(zhong)點和方向。利(li)潤(run)是可(ke)以規劃出來的(de)。

④ 長期不計(ji)成本的(de)趕貨，就(jiu)是飲鴆止渴(ke)。我們的(de)核心價(jia)值是既要滿(man)足客(ke)戶的(de)需求，也要為股東(dong)創造價(jia)值。

⑤ 經營(ying)管理改善(shan)只有起(qi)點沒有終點。

◇◇◇學員學習感悟分享（節選）◇◇◇

01 *志電子有限公司

通過本次學習(xi)，更加深(shen)入了(le)解PMC在制(zhi)造業(ye)中的定義、作(zuo)用(yong)、定位及價值，PMC應從“人、機、料、法、環”五方面進行管(guan)理(li)(li)，在計劃資源處理(li)(li)正常時“異常管(guan)控”將是PMC管(guan)理(li)(li)的核心，深(shen)刻體會(hui)到“用(yong)數(shu)據、用(yong)目標做管(guan)理(li)(li)”的重要(yao)性(xing)，必要(yao)性(xing)，自己(ji)的專業(ye)知(zhi)識得到很好的提(ti)升。

02 河源*彩實業

通過本次課程(cheng)，全面(mian)認知PMC流程(cheng)，領悟(wu)到(dao)用數(shu)據說話的(de)(de)重要性，認識到(dao)PMC計劃的(de)(de)重要性及如(ru)何提升生(sheng)產計劃的(de)(de)編制能力，物料齊套的(de)(de)準時(shi)性，異常處(chu)理的(de)(de)應變能力，回去企業將所學知識點運(yun)營到(dao)實際工(gong)作中(zhong)。

03 東莞東**鑫達有限公司

通過課(ke)程學習領悟到了以下幾點：

(1) 團隊合作(zuo)、溝通(tong)的(de)重(zhong)要性；

(2) PMC的(de)重要性；

(3) PMC主要(yao)以架構管理整個(ge)(ge)高公(gong)司(si)(si)(si)，根(gen)據每個(ge)(ge)公(gong)司(si)(si)(si)的特性建(jian)立(li)適(shi)合(he)公(gong)司(si)(si)(si)的架構，解(jie)決公(gong)司(si)(si)(si)的疑難雜癥；

(4) PMC原(yuan)來還(huan)有(you)如此強(qiang)大的(de)管理(li)系(xi)統(tong)，一(yi)個(ge)強(qiang)大的(de)公司必須有(you)一(yi)套完整(zheng)的(de)PMC系(xi)統(tong)來管理(li)。

04 深圳*子自動化有限公司

通過學(xue)習讓自(zi)己更(geng)明確(que)來PMC崗位的(de)(de)(de)位置以及PMC崗位的(de)(de)(de)工作職(zhi)責，以及對PMC崗位從業人(ren)員的(de)(de)(de)要求(qiu)及技能(neng)有(you)(you)了新的(de)(de)(de)認識(shi)，對自(zi)動(dong)化(hua)設備行業來講，PMC崗位在本(ben)公司的(de)(de)(de)定(ding)位及行業特性(xing)對此崗位的(de)(de)(de)技能(neng)要求(qiu)有(you)(you)了更(geng)深的(de)(de)(de)思考。

UPCOMING CLASSES

◇◇◇近期課程預告◇◇◇