星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

2019年8月23日—24日，由遠大方略管理咨詢公司專業師資打造的《管PMC就是管利潤---PMC自主運營方案》課程在惠州(zhou)濤景高爾夫度假酒店舉行(xing)，現場聚集了200+位企業副總、生產負(fu)(fu)責人、資材負(fu)(fu)責人、計劃(hua)(hua)負(fu)(fu)責人、計劃(hua)(hua)員等管(guan)理(li)人員參與本次(ci)課程學習探(tan)討。

（▲主(zhu)講老(lao)師(shi)與學員合照(zhao)）

學員通過案例分析、方法和工具的學習(xi)，掌握月度先算后做、柔(rou)性生產計劃、數(shu)據(ju)手機呈(cheng)現、PMC組織設計的系統(tong)打法，讓操(cao)作變得簡單可復制落(luo)地，提升企(qi)業運營效率。

課堂互動花絮：

課程(cheng)現場結合課程(cheng)內容和案(an)例分析，進行交流演(yan)練。潛心學習(xi)，跟(gen)著課程(cheng)節奏，吸收課程(cheng)內容，學員迎接新的成長。

根據老師課(ke)堂拋出的問題(ti)點進行(xing)小組討(tao)論(lun)爭(zheng)取機會發(fa)(fa)言得(de)分(fen)，互相啟發(fa)(fa)互相幫助(zhu)，從而獲(huo)得(de)更多的知識面(mian)。

◇◇◇主講師簡介◇◇◇

姚南洲老師

              遠大(da)方略管(guan)理咨詢機構 運營(ying)總監             

武漢大學 EMBA

國家注冊品質工程師

國家(jia)注冊人(ren)力資源(yuan)管理師

凌雪飛老師

遠大方(fang)略管理咨(zi)詢機(ji)構 項(xiang)目總監(jian)

企業集(ji)成供應鏈(lian)設計深(shen)入研究(jiu)者

企業精細(xi)化運營模式設計深入研究(jiu)者

多家企(qi)業(ye)供(gong)應鏈管理、精細化運(yun)營內(nei)訓講師

多次供應鏈管理(li)、精細化運營(ying)公開課主講(jiang)導師

◇◇◇課程核心內容回顧◇◇◇

姚老師圍(wei)繞制(zhi)造型企業訂單形式和特征、PMC組織設計(ji)與職能定位、PMC管理(li)與流(liu)程信息系統(tong)規劃(hua)、PMC管理(li)機(ji)制(zhi)與文(wen)化設計(ji)、PMC對企業產生的(de)價值等進(jin)行剖析(xi)講(jiang)解，并為學員傳授(shou)PMC的(de)系統(tong)方法論。

一(yi)個工作前提(ti)：滿足客戶(hu)需求；

兩(liang)個(ge)工作(zuo)要求：效益控制(zhi)(zhi)+成(cheng)本控制(zhi)(zhi)；

三種(zhong)工(gong)作方法：質量(liang)+進度+差(cha)補；

四大中心意識：訂(ding)單(dan)管理(li)+生產計劃+物(wu)料(liao)控(kong)制+出(chu)貨管理(li)。

在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)成(cheng)長過程中，要把企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)做大做強，探究(jiu)其意(yi)(yi)義是一個過程，期(qi)間每個階段所面(mian)臨的(de)(de)(de)不同問題(ti)賦予了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)成(cheng)長過程中不同的(de)(de)(de)意(yi)(yi)義。所以，我們必須不斷提升企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)內在素質，形成(cheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)PMC管理的(de)(de)(de)核(he)心(xin)，才能在成(cheng)長的(de)(de)(de)道路(lu)上走的(de)(de)(de)四(si)平八穩。

凌(ling)老師主(zhu)要圍繞柔性制造的(de)特點(dian)、柔性制造線涉及的(de)七(qi)大方(fang)面(mian)、實現自主(zhu)運營(ying)提升效益的(de)方(fang)法工(gong)具等進行(xing)一一講(jiang)授(shou)。

其中重點與學員分享了以下五點：

① 我們不(bu)能只(zhi)做管理(li)，不(bu)關(guan)注(zhu)經(jing)營！不(bu)關(guan)注(zhu)公司經(jing)營結果(guo)的管理(li)者(zhe)不(bu)是(shi)好的管理(li)者(zhe)！

② 公司所(suo)處的行業(ye)(ye)利潤越來(lai)越薄，需(xu)要(yao)企業(ye)(ye)的經營者(zhe)和核心(xin)干部時時刻(ke)(ke)刻(ke)(ke)“算賬”，否則一不留神(shen)就(jiu)會陷入虧損的泥沼。

③ 不(bu)做預測和預算，就不(bu)清(qing)楚經營管控的重點和方向。利潤(run)是可以規劃出來的。

④ 長(chang)期不計成(cheng)本的趕貨，就(jiu)是飲鴆(zhen)止渴。我們的核心(xin)價值(zhi)(zhi)是既(ji)要滿足客戶的需求，也要為(wei)股(gu)東創造價值(zhi)(zhi)。

⑤ 經營管理改善只(zhi)有(you)起點(dian)沒有(you)終(zhong)點(dian)。

◇◇◇學員學習感悟分享（節選）◇◇◇

01 *志電子有限公司

通過本次學(xue)習，更加深(shen)入(ru)了(le)解PMC在制(zhi)造業中的(de)定義、作用(yong)、定位及(ji)價值，PMC應從“人、機、料、法(fa)、環(huan)”五方面(mian)進行(xing)管(guan)理(li)，在計劃資源處理(li)正常(chang)時“異常(chang)管(guan)控”將是PMC管(guan)理(li)的(de)核心，深(shen)刻體會到(dao)“用(yong)數據、用(yong)目標(biao)做管(guan)理(li)”的(de)重要性，必要性，自己的(de)專業知識得到(dao)很好的(de)提升。

02 河源*彩實業

通過本次課程(cheng)，全面認知(zhi)PMC流程(cheng)，領悟(wu)到用數據說話的(de)(de)重(zhong)要(yao)性(xing)(xing)，認識到PMC計劃的(de)(de)重(zhong)要(yao)性(xing)(xing)及如何提升生產計劃的(de)(de)編(bian)制能力(li)，物料齊套的(de)(de)準(zhun)時性(xing)(xing)，異常處(chu)理(li)的(de)(de)應變能力(li)，回去企(qi)業將所學知(zhi)識點(dian)運營到實際工作中。

03 東莞東**鑫達有限公司

通過課程學習領悟到了以下幾點：

(1) 團隊合作、溝(gou)通的(de)重要性；

(2) PMC的重要性；

(3) PMC主要以(yi)架(jia)(jia)構(gou)管理整個(ge)高公(gong)司(si)(si)，根據每個(ge)公(gong)司(si)(si)的特性建(jian)立適(shi)合公(gong)司(si)(si)的架(jia)(jia)構(gou)，解決公(gong)司(si)(si)的疑難雜癥；

(4) PMC原來還(huan)有如(ru)此強大的(de)(de)管理系統，一個(ge)強大的(de)(de)公司必須(xu)有一套(tao)完整的(de)(de)PMC系統來管理。

04 深圳*子自動化有限公司

通過學習讓自己(ji)更明確來PMC崗位(wei)的(de)(de)位(wei)置以及PMC崗位(wei)的(de)(de)工作職責，以及對PMC崗位(wei)從業人員的(de)(de)要求及技能有了(le)(le)新的(de)(de)認識，對自動化(hua)設(she)備行業來講，PMC崗位(wei)在(zai)本(ben)公司的(de)(de)定位(wei)及行業特(te)性對此崗位(wei)的(de)(de)技能要求有了(le)(le)更深的(de)(de)思考。

UPCOMING CLASSES

◇◇◇近期課程預告◇◇◇