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供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理咨詢的(de)概(gai)念，首(shou)先(xian)需要知道的(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)是(shi)從(cong)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)的(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)到客戶(hu)的(de)客戶(hu)，供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理是(shi)對(dui)貫穿其中的(de)產(chan)品流、信息流、資(zi)金流的(de)集成管理，以(yi)更(geng)大化給(gei)客戶(hu)的(de)價(jia)值，更(geng)小化供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)的(de)成本。它由(you)三個領域構成，生產(chan)運營管理、采購供(gong)應(ying)(ying)(ying)管理、物(wu)流管理。

當然(ran)每個(ge)領域都少(shao)不了計(ji)(ji)劃(hua)的指導，以上三個(ge)領域都屬于執行職能范疇，都是由計(ji)(ji)劃(hua)職能驅動的。

需求計劃：分為對客(ke)戶(hu)(hu)（內部客(ke)戶(hu)(hu)和外部客(ke)戶(hu)(hu)）的訂(ding)單以及預測的需求進行評估(gu)、分析，最終給客(ke)戶(hu)(hu)一(yi)個承諾(nuo)；進一(yi)步(bu)的需求計劃還包(bao)括對產(chan)品生命(ming)周期的管理(li)，并通過產(chan)品生命(ming)周期分析制定不同產(chan)品的庫(ku)存(cun)策略；

生產計劃：需求計劃、產能可得(de)及(ji)物料可得(de)為該(gai)計劃的(de)(de)輸入，輸出成(cheng)品(pin)、半成(cheng)品(pin)的(de)(de)緩沖庫存策略；

物料計劃：MRP，這是(shi)一個計算過(guo)程(cheng)，我現(xian)在的料還(huan)能做多少(shao)貨，還(huan)缺(que)哪(na)些料；

1）物流管理(li)

物流管理的(de)對象(xiang)是(shi)產品、服(fu)務(wu)、信(xin)息(xi)的(de)流動和存儲。具體下來是(shi)：供應商原料的(de)供給、倉儲、物料與生(sheng)產運(yun)營(ying)的(de)配套、制成品交付(fu)，以及第三方(fang)物流服(fu)務(wu)商管理。還(huan)有就(jiu)是(shi)各個環節產生(sheng)的(de)信(xin)息(xi)及傳遞。

2）采購與供應管理(li)

供應(ying)(ying)(ying)管理重點是管理供應(ying)(ying)(ying)商這一外部(bu)資源。采購與供應(ying)(ying)(ying)管理已經遠(yuan)遠(yuan)超(chao)過了持幣購買的(de)范疇，而是在管理公司百分之七八十的(de)增(zeng)值活動。其工作(zuo)重心也從訂單處(chu)理轉到對供應(ying)(ying)(ying)商的(de)管理。

3）運營管理

運(yun)營管理(li)指各個部門運(yun)行(xing)的(de)調度安排、規(gui)章制度，一整套運(yun)營的(de)流(liu)程(cheng)。將采購(gou)、財務(wu)、生產、倉儲聯系(xi)起來(lai)。運(yun)營管理(li)的(de)價值就體現在(zai)對這些系(xi)統的(de)設計(ji)、運(yun)營、改進。