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人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)是干什(shen)么的(de)？人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)分為(wei)薪酬(chou)福利、人(ren)員招聘與(yu)配置(zhi)、績效(xiao)考核與(yu)實施(shi)、人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)規劃、培訓開發與(yu)實施(shi)、員工關(guan)系(xi)管理(li)六大模塊。

了解這(zhe)六(liu)大模塊才(cai)能(neng)更加清楚(chu)人力資(zi)源管理是做什么的，下(xia)面遠大方略(lve)小編為大家細分：

一、人力資源管理之薪酬福利體系

1、構建全面的薪(xin)酬(chou)體系（崗位評價與薪(xin)酬(chou)等級、薪(xin)酬(chou)調查、薪(xin)酬(chou)計劃、薪(xin)酬(chou)結構、薪(xin)酬(chou)制度的制定、薪(xin)酬(chou)制度的調整、人工成本核算）

2、福(fu)利(li)和其它(ta)薪酬問題（福(fu)利(li)保險管理、企(qi)(qi)業福(fu)利(li)項目的設(she)計(ji)、企(qi)(qi)業補(bu)充(chong)養老保險和補(bu)充(chong)醫(yi)療保險的設(she)計(ji)）

3、評估績(ji)效和提供反饋(kui)

二、人力資源的招聘與配置

1、招聘需求分析

2、工作分析和勝任能力分析

3、招聘程序和策略

4、招聘渠(qu)道分析(xi)與選擇

5、招聘實施

6、特殊(shu)政策與應變方(fang)案

7、離職面談

8、降低員工流失的措(cuo)施

三、人力資源績效管理

1、績效管理(li)準備階段

2、實施階段

3、考評階段

4、總結階段

5、應用開發階段

6、績效管理的面談

7、績效改進的方法

8、行為導向型考評方法

9、結果導向(xiang)型考(kao)評方(fang)法

四、人力資源規劃

1、組織機構的設置

2、企業(ye)組織機構(gou)的調整與分析

3、企業人員供給需(xu)求分析

4、企業人(ren)力資(zi)源(yuan)制(zhi)度的(de)制(zhi)定(ding)

5、人力資源管理費(fei)用預算的編(bian)制與(yu)執行

五、人力資源培訓和開發

1、理論學習

2、項目評估

3、調查與平谷

4、培訓與發展

5、需求評估與培訓

6、培訓建議的構成

7、培訓、發展與(yu)員工(gong)教(jiao)育

8、培訓的(de)設計(ji)、系統方法

9、開(kai)發管理(li)與企業領導(dao)；開(kai)發自己和他人(ren)

10、項目(mu)管理：項目(mu)開發與管理慣例(li)

六、人力資源的員工和勞動關系

1、就業法

2、勞動關系和社會

3、行業關系和社會

4、勞資談判

5、工會化和(he)勞資談(tan)判(pan)（安(an)(an)全(quan)(quan)、保安(an)(an)和(he)健(jian)康(kang)、安(an)(an)全(quan)(quan)和(he)健(jian)康(kang)項(xiang)目(mu) 安(an)(an)全(quan)(quan)和(he)健(jian)康(kang)的工作(zuo)環境 促進工作(zuo)場所的安(an)(an)全(quan)(quan)和(he)健(jian)康(kang) 管理執業健(jian)康(kang)和(he)安(an)(an)全(quan)(quan)）

人力資源管理與競爭：

1、人力資源(yuan)管理與(yu)競爭優(you)勢

2、人力資(zi)源管理的(de)發(fa)令以(yi)及環(huan)境

3、人力資源規劃

4、工作分析

5、人員招聘

6、培訓和發展員工

7、員工績效評估

8、提高生產力方案

目前國內企業普遍存在的問題

1、缺(que)乏(fa)與企業戰略相匹配的人力資源(yuan)規劃。

2、缺乏規范化(hua)、定量化(hua)的員工績效考評體系。

3、信息溝通體(ti)系影響(xiang)了員工參與管理。

4、缺乏(fa)系統性和(he)連續性的培訓(xun)工(gong)作。

5、缺乏(fa)長(chang)期(qi)有(you)效的激(ji)勵(li)手段(duan)，報酬制度尚未完(wan)整、健全。

6、距離“以人為(wei)中心”的理念尚(shang)遠。

遠(yuan)大方(fang)略專門針對國內人力資源管理各方(fang)面問(wen)題提供(gong)有(you)效的(de)解(jie)決方(fang)案，期待您的(de)到來！

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