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PMC意思為生產及(ji)物(wu)料控(kong)制。通常它分(fen)為兩個部分(fen)： PC和MC

PC：生(sheng)產(chan)控(kong)制(zhi)或(huo)生(sheng)產(chan)管制(zhi)（臺、日資公司俗稱生(sheng)管）。主(zhu)要(yao)職能是生(sheng)產(chan)的(de)計劃與(yu)生(sheng)產(chan)的(de)進度控(kong)制(zhi)。

MC：物(wu)料(liao)(liao)控制（俗(su)稱(cheng)物(wu)控），主要職能(neng)是物(wu)料(liao)(liao)計(ji)劃、請購、物(wu)料(liao)(liao)調(diao)度(du)、物(wu)料(liao)(liao)的控制（壞料(liao)(liao)控制和正常進(jin)出用料(liao)(liao)控制）等。

? 產能分析主要針對哪幾個方面？

1、生產線及倉庫所(suo)需(xu)要(yao)的場所(suo)大小(xiao)（場地負荷(he)能力）。

2、制程中使用的機(ji)器設備（設備負荷(he)能力）。

3、產品的總標(biao)準(zhun)時間，每個制程的標(biao)準(zhun)時間（人力負荷(he)能力）。

4、材料(liao)的準(zhun)備前置時間。

5、做何種機型(xing)以及此機型(xing)的制造流程。 

? 生產排期應注意什么原則？

1、工藝流程原則：工序越多的產品，制(zhi)造(zao)時間愈長，應重點予以關注。

2、客(ke)(ke)戶(hu)分(fen)類原(yuan)則：客(ke)(ke)戶(hu)有重(zhong)點客(ke)(ke)戶(hu)，一般客(ke)(ke)戶(hu)之(zhi)分(fen)，越重(zhong)點的客(ke)(ke)戶(hu)，其排程應越受(shou)(shou)到重(zhong)視。如有的公(gong)司根據銷(xiao)售(shou)額(e)按ABC法對客(ke)(ke)戶(hu)進(jin)行分(fen)類，A類客(ke)(ke)戶(hu)應受(shou)(shou)到優先的待遇，B類次之(zhi)。C類更次。

3、產能平衡原(yuan)則：各(ge)生(sheng)產線(xian)(xian)生(sheng)產應順(shun)暢，半成品(pin)生(sheng)產線(xian)(xian)與成品(pin)生(sheng)產線(xian)(xian)的生(sheng)產速度應相同，機器(qi)負荷(he)應考慮，不能產生(sheng)生(sheng)產瓶頸，出現停線(xian)(xian)待(dai)料事件。

4、交(jiao)貨(huo)期(qi)先后原則：交(jiao)期(qi)越(yue)短，交(jiao)貨(huo)時間越(yue)緊急，越(yue)應安排在(zai)早時間生產(chan)。

? PMC管理做得差，容易造成什么現象？

PMC的計劃能力(li)、控制能力(li)及溝通協調能力(li)做得差，容易造成以下(xia)現象：

1、對(dui)銷售預測不(bu)(bu)準或對(dui)產能分析不(bu)(bu)準，不(bu)(bu)能針對(dui)產能進(jin)行(xing)合(he)理安排，沒有空留余地(di)，生(sheng)(sheng)產計劃(hua)的(de)機動性不(bu)(bu)強，生(sheng)(sheng)產計劃(hua)變更頻繁(fan)，緊急訂單一多，生(sheng)(sheng)產計劃(hua)的(de)執行(xing)就成(cheng)了泡(pao)影。

2、生(sheng)產上的頓飽來一頓饑：因為經常停工待料，等到一來物(wu)料，交(jiao)期自(zi)然變短，生(sheng)產時間不(bu)足，只有加班加點趕貨(huo)，結(jie)果有時餓死，有時撐(cheng)死。

3、物(wu)料計劃的不(bu)(bu)(bu)準或物(wu)料控制的不(bu)(bu)(bu)良(liang)，半成(cheng)品或原材料不(bu)(bu)(bu)能銜接上，該來的不(bu)(bu)(bu)來，不(bu)(bu)(bu)該來的一大堆，造(zao)成(cheng)貨倉(cang)大量(liang)堆積材料和半成(cheng)品，生產自然不(bu)(bu)(bu)順(shun)暢。

4、生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃表僅起(qi)形(xing)式上的(de)作(zuo)用(yong)(yong)，生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃與實際生(sheng)產(chan)脫節(jie)，計(ji)(ji)劃是一(yi)套(tao)，生(sheng)產(chan)又(you)是一(yi)套(tao)，生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃根本(ben)不起(qi)作(zuo)用(yong)(yong)，徒(tu)具形(xing)式。

5、經(jing)常性的(de)停(ting)工(gong)待料：因為(wei)生產無計劃或(huo)物料無計劃，造成(cheng)物料進度經(jing)常跟不上(shang)，以致經(jing)常性的(de)停(ting)工(gong)待料  。

6、計(ji)劃、生產及物料進度(du)協調不強，影響交貨期，降低公(gong)司聲(sheng)譽。

7、生產經(jing)(jing)常紊亂，品質(zhi)跟(gen)著(zhu)失控，造(zao)成經(jing)(jing)常性的(de)返(fan)工，經(jing)(jing)常返(fan)工又影響生產計劃的(de)執行，造(zao)成惡性循環。