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人力資源管理咨(zi)詢公(gong)司是(shi)做什么的？

首先我們先了(le)解一下人力(li)資源管理是做(zuo)什(shen)么的？主要(yao)有以下三方面

1、人(ren)事(shi)管理，這(zhe)也是當(dang)下大多數公司人(ren)事(shi)部(bu)、人(ren)力資源部(bu)的(de)(de)角色定(ding)位，基(ji)(ji)本就是基(ji)(ji)礎性(xing)(xing)的(de)(de)選用育留職能、以及各類檔案(an)啊社保啊個(ge)稅啊之類的(de)(de)的(de)(de)流(liu)程(cheng)性(xing)(xing)事(shi)務；

2、戰略伙伴，勉強可以上(shang)升(sheng)到“人(ren)力資源(yuan)管理”的(de)(de)(de)層面(mian)，在(zai)傳統人(ren)事(shi)管理職能的(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)，各模塊職能清晰且(qie)有邏輯關聯(lian)，相關的(de)(de)(de)規章制度、流(liu)程(cheng)規范都很(hen)(hen)明確，企業經營中也能夠從人(ren)力資源(yuan)的(de)(de)(de)角度對各業務(wu)部門起到支持和影響，比(bi)如現在(zai)很(hen)(hen)流(liu)行(xing)的(de)(de)(de)HR-BP模式(shi)；

3、變(bian)革(ge)推動，真(zhen)正戰略性的(de)人力資源管理，能夠對公司的(de)創新(xin)變(bian)革(ge)、組織發展(zhan)起到關鍵作用。目前中國的(de)企(qi)業(ye)里，無(wu)論民企(qi)國企(qi)外企(qi)，真(zhen)正做到這個(ge)程度的(de)，屈指可(ke)數(shu)。

需要補充的(de)是(shi)，這三者并不是(shi)獨立的(de)，而是(shi)邏輯遞進的(de)關系(xi)，人(ren)事(shi)管理(li)是(shi)基(ji)礎，在此之上才能談角色與定位的(de)發展與轉變。而這，理(li)論(lun)上講是(shi)一個(ge)相(xiang)當漫長的(de)過程，實際上來看(kan)比理(li)論(lun)上更漫長。

再換句話說，如果(guo)連基(ji)本的崗位職責描述(shu)與勝任力體系都(dou)沒有(you)，大談(tan)所謂的人(ren)才開發與培養(yang)，那就(jiu)是耍流氓(mang)。事實上很多(duo)公(gong)司的人(ren)力僅僅做(zuo)到第(di)一點，后(hou)面(mian)兩點能力基(ji)本不具備(bei)，這樣(yang)就(jiu)衍生出(chu)來人(ren)力資源管(guan)理咨詢(xun)公(gong)司！

人(ren)力資源管理咨詢公(gong)司(si)是指(zhi)進行人(ren)力資源外包服務的(de)專(zhuan)業服務第三方公(gong)司(si)。

主要(yao)業務內(nei)容大致如(ru)有：

1、勞務外包和(he)派遣；

2、代理招(zhao)聘或(huo)獵頭服務(wu)；

3、代理勞動關系管理，以(yi)及(ji)代理社保(bao)和公積金(jin)業務；

4、勞動(dong)人(ren)事(shi)檔案(an)管理；

5、培訓業(ye)務與(yu)內外部課程體系；

6、人力(li)資源(yuan)趨(qu)勢分析(xi)與薪酬報(bao)告(gao)；

7、其他(ta)人(ren)力資源(yuan)相關的(de)業務(wu)代(dai)理。