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很(hen)多(duo)制造業老板搞不好“阿米(mi)巴經營模式”的(de)原因是什(shen)么

雷老師(shi)經(jing)常聽到：很(hen)多制造型企業引進稻(dao)盛和夫(fu)的(de)(de)(de)阿米巴經(jing)營后把(ba)公司搞的(de)(de)(de)亂七八糟的(de)(de)(de)，如何看待這個問題的(de)(de)(de)本質原(yuan)因？阿米巴經(jing)營模式(shi)要不要重(zhong)點推行(xing)？

答案是要的，有幾種可能：

第一、阿米巴經營的核心領導人是誰？

首先需要培養一個(ge)經(jing)營者(zhe)，這(zhe)個(ge)經(jing)營者(zhe)必(bi)須精通阿(a)米(mi)巴思維(wei)核心，并且在(zai)企業的(de)地位很重要，而且成(cheng)立(li)一個(ge)經(jing)營小組，經(jing)營小組的(de)人必(bi)須是人才(cai)。如(ru)(ru)果這(zhe)些(xie)準備都沒做，就(jiu)盲目引進，失敗(bai)了又(you)怪誰(shui)呢(ni)？想想，如(ru)(ru)果你(ni)讓阿(a)米(mi)巴的(de)提出者(zhe)稻(dao)盛和(he)夫來操盤這(zhe)個(ge)項目，是會成(cheng)功還是失敗(bai)？

雷老師(shi)透(tou)過(guo)阿(a)米巴經(jing)營的核心再結合(he)制(zhi)(zhi)造業(ye)的特(te)點(dian)，推行到制(zhi)(zhi)造型企業(ye)實踐當中，已經(jing)是這個領域的第二個稻(dao)盛和夫！

第二、要看老板以及企業適不適合做阿米巴？

一個人牙(ya)疼，到(dao)醫(yi)院去治牙(ya)，結(jie)果治完沒多久死掉了(le)。

是(shi)(shi)牙(ya)醫有問題嗎(ma)？不是(shi)(shi)，是(shi)(shi)這個(ge)病(bing)人(ren)本身(shen)還有心臟病(bing)，他是(shi)(shi)由于心臟病(bing)發作死(si)掉的。

但如(ru)果(guo)不了(le)解情況(kuang)，就(jiu)會把這個鍋甩(shuai)給牙醫(yi)。牙醫(yi)多委屈？人(ren)家也不知(zhi)道你有(you)心臟病啊？

所以，找(zhao)醫生(sheng)之(zhi)前，作為病(bing)人(ren)(ren)，一定得知道自己現在大的麻煩是(shi)什么(me)？眾(zhong)多矛(mao)盾當中先(xian)解決主要矛(mao)盾，而不是(shi)看人(ren)(ren)家(jia)都去找(zhao)牙醫，你也去找(zhao)一個(ge)牙醫。最后治死了還(huan)怪人(ren)(ren)家(jia)醫生(sheng)。

跑步能鍛煉(lian)身(shen)體，延年益(yi)壽(shou)。但也有人跑步跑死了，我們不能因此說跑步不好吧？是你(ni)的(de)量沒掌控好，是跑步現在不太適(shi)合(he)你(ni)。

你引進阿米(mi)巴(ba)經營(ying)，有(you)可能項(xiang)目(mu)本身沒問題(ti)，但你的(de)問題(ti)是(shi)排放(fang)超標，最(zui)后被政府拉閘(zha)限(xian)電關門了(le)(le)，這(zhe)就怪不上(shang)人家阿米(mi)巴(ba)了(le)(le)。

所以遠大方略管理咨詢(xun)公司雷老師也指出了什么樣的老板企(qi)業不適(shi)合阿米巴！