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阿米(mi)巴(ba)經營模式適用(yong)于所有(you)(you)企(qi)業(ye)嗎(ma)？當然不(bu)是，只有(you)(you)符(fu)合(he)一(yi)些條件的(de)企(qi)業(ye)才能實(shi)現阿米(mi)巴(ba)模式，否則將造成不(bu)可估量(liang)的(de)損失！

阿(a)米巴經營模式是一(yi)種賦權(quan)式經營模式，因為需要(yao)具備以下5個(ge)條件才能實(shi)現(xian)了有(you)效的賦權(quan)。

阿米巴經營模式適用于所有企業嗎？

條(tiao)件一：及時(shi)把數字(zi)反(fan)饋(kui)給現(xian)場(chang)(chang)。阿米巴經營(ying)是一種(zhong)讓現(xian)場(chang)(chang)員工根據數字(zi)作出判斷、采取措施的(de)制度。因此，必須及時(shi)把數字(zi)反(fan)饋(kui)給現(xian)場(chang)(chang)。如果(guo)等到(dao)一切無法(fa)挽回的(de)時(shi)候，再把數字(zi)反(fan)饋(kui)給現(xian)場(chang)(chang)并(bing)追究現(xian)場(chang)(chang)的(de)責任，會嚴重打擊現(xian)場(chang)(chang)的(de)積(ji)極性。因此，必須建(jian)立一種(zhong)能夠(gou)及時(shi)把數字(zi)反(fan)饋(kui)給現(xian)場(chang)(chang)的(de)體制。

阿米巴經營模式適用于所有企業嗎？

條件(jian)二：數據的(de)嚴(yan)(yan)謹(jin)。如(ru)果(guo)做(zuo)不(bu)到(dao)這(zhe)一(yi)點，阿米(mi)巴(ba)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)就無法真正發揮作(zuo)用。保證數據嚴(yan)(yan)謹(jin)的(de)關鍵是經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)者嚴(yan)(yan)肅認真的(de)態度(du)。經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)者只有(you)踏(ta)踏(ta)實(shi)實(shi)認認真真進(jin)行經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)，才能(neng)實(shi)現阿米(mi)巴(ba)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)。各阿米(mi)巴(ba)對待數字必須要(yao)(yao)有(you)嚴(yan)(yan)謹(jin)、追究到(dao)底的(de)精神。有(you)了(le)這(zhe)種(zhong)嚴(yan)(yan)謹(jin)和追究，才能(neng)發揮員工智慧(hui)，實(shi)現阿米(mi)巴(ba)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)。當然如(ru)果(guo)只對員工提這(zhe)樣(yang)的(de)要(yao)(yao)求(qiu)，那阿米(mi)巴(ba)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)是長久不(bu)了(le)的(de)。全員參與式經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)，并不(bu)是把經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)扔給現場不(bu)管。阿米(mi)巴(ba)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)對經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)者來(lai)說(shuo)是一(yi)種(zhong)非(fei)常“辛(xin)苦(ku)”的(de)制度(du)，不(bu)適合想借此偷懶的(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)者。

阿米巴經營模式適用于所有企業嗎？

條件三：員工教(jiao)育(yu)。現(xian)場(chang)員工如(ru)果缺乏一定的知(zhi)識，就(jiu)無(wu)法(fa)根(gen)據經營(ying)數字發現(xian)問(wen)題并找到(dao)合理的解決方(fang)式。這(zhe)就(jiu)需(xu)要基于實(shi)(shi)際案例加強現(xian)場(chang)教(jiao)育(yu)，高層管(guan)理人員或(huo)經營(ying)者(zhe)要有(you)和阿米(mi)巴成員一起解決問(wen)題的姿(zi)態。尤其在引(yin)進的初級階(jie)段，這(zhe)種教(jiao)育(yu)必不(bu)可缺。把經營(ying)扔給(gei)現(xian)場(chang)撒手不(bu)管(guan)，是(shi)無(wu)法(fa)實(shi)(shi)現(xian)真正的全員參與式經營(ying)的。同時，各(ge)阿米(mi)巴之間應該學會分(fen)享解決問(wen)題的智慧。

阿米巴經營模式適用于所有企業嗎？

條(tiao)件四：企(qi)業(ye)內(nei)部的(de)(de)(de)信(xin)任關系。作為經營(ying)者，要相信(xin)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)能(neng)力，有(you)企(qi)業(ye)發展需要依靠員(yuan)(yuan)工智慧的(de)(de)(de)姿(zi)態(tai)。同樣(yang)(yang)(yang)作為員(yuan)(yuan)工，必須抱有(you)自己(ji)的(de)(de)(de)努力和智慧關系到企(qi)業(ye)、客(ke)戶甚(shen)至自己(ji)的(de)(de)(de)長期利(li)益的(de)(de)(de)信(xin)念，只有(you)這樣(yang)(yang)(yang)才能(neng)實現(xian)全員(yuan)(yuan)參與式(shi)的(de)(de)(de)經營(ying)。無論是經營(ying)者還(huan)是員(yuan)(yuan)工，必須把經營(ying)建立在(zai)互相信(xin)任的(de)(de)(de)基(ji)礎之上，這也是實現(xian)阿米(mi)巴經營(ying)的(de)(de)(de)基(ji)本的(de)(de)(de)條(tiao)件。 如果缺乏這一條(tiao)件，就無法把一些重要的(de)(de)(de)經營(ying)信(xin)息公布給員(yuan)(yuan)工。在(zai)一種總擔心企(qi)業(ye)信(xin)息遭到泄露的(de)(de)(de)疑神(shen)疑鬼的(de)(de)(de)狀(zhuang)態(tai)下，是無法實現(xian)全員(yuan)(yuan)參與式(shi)經營(ying)的(de)(de)(de)。員(yuan)(yuan)工不是單純用來利(li)用的(de)(de)(de)工具，而(er)是經營(ying)共(gong)同體中的(de)(de)(de)一員(yuan)(yuan)，領導(dao)人必須要有(you)這樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)姿(zi)態(tai)。正是基(ji)于這一點，京瓷的(de)(de)(de)阿米(mi)巴經營(ying)模式(shi)并(bing)沒有(you)把阿米(mi)巴的(de)(de)(de)業(ye)績和員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)金錢報酬掛鉤。