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阿(a)米巴經(jing)營(ying)的(de)(de)目的(de)(de)是什(shen)么？阿(a)米巴經(jing)營(ying)模式的(de)(de)由來是什(shen)么？

稻盛創業早(zao)年的困境，當時他(ta)(ta)一個人既負(fu)責研發(fa)，又負(fu)責營(ying)銷，當公(gong)司(si)(si)發(fa)展到(dao)100人以上時，覺得(de)苦不堪言，非常(chang)渴望(wang)有許(xu)多個自己的分身可(ke)以到(dao)各重(zhong)要部(bu)(bu)門承(cheng)擔責任。由(you)此(ci)衍生出(chu)了(le)阿(a)(a)米巴經(jing)營(ying)觀(guan)點，他(ta)(ta)把(ba)公(gong)司(si)(si)細分成(cheng)所謂“阿(a)(a)米巴”的小(xiao)集體(ti)，從(cong)公(gong)司(si)(si)內部(bu)(bu)選拔(ba)阿(a)(a)米巴領導(dao)，并(bing)委以經(jing)營(ying)重(zhong)任，從(cong)而培育出(chu)許(xu)多具有經(jing)營(ying)者意識的領導(dao)。可(ke)以說阿(a)(a)米巴是經(jing)驗與實戰(zhan)的結晶成(cheng)功模式！

阿(a)米巴(ba)經(jing)營(ying)(ying)模(mo)式(shi)(shi)是日本經(jing)營(ying)(ying)之圣稻(dao)(dao)盛(sheng)和夫獨創的經(jing)營(ying)(ying)模(mo)式(shi)(shi)，稻(dao)(dao)盛(sheng)和夫創建了兩家世界500強企業——京瓷(ci)和第二電電（KDDI），正(zheng)是阿(a)米巴(ba)經(jing)營(ying)(ying)模(mo)式(shi)(shi)讓這兩家企業茁壯成(cheng)長，長盛(sheng)不(bu)(bu)衰，京瓷(ci)更是創造了神話一般的業績——50余年從不(bu)(bu)虧損(sun)，越(yue)(yue)是經(jing)濟(ji)危機越(yue)(yue)是大發展；稻(dao)(dao)盛(sheng)和夫目(mu)前任破產重組的前世界500強日本航空(kong)公司（JAL）的總(zong)裁，他正(zheng)嘗試把阿(a)米巴(ba)經(jing)營(ying)(ying)模(mo)式(shi)(shi)導入(ru)日航。事(shi)實上，阿(a)米巴(ba)經(jing)營(ying)(ying)模(mo)式(shi)(shi)與京瓷(ci)會(hui)計(ji)學（稻(dao)(dao)盛(sheng)的專(zhuan)著(zhu)《稻(dao)(dao)盛(sheng)和夫的實學》進行了介紹），被稱為稻(dao)(dao)盛(sheng)經(jing)營(ying)(ying)哲學的兩大支(zhi)柱。

阿米巴模式的目的

按照京瓷(ci)的(de)(de)(de)阿米巴經營模(mo)式指定研(yan)究機構(gou)——神(shen)戶大(da)學的(de)(de)(de)教授三矢裕在《創造高收(shou)益的(de)(de)(de)阿米巴模(mo)式》中的(de)(de)(de)總結(jie)，阿米巴經營有五(wu)大(da)目的(de)(de)(de)：

1、實現全員參與的經營；

2、以核算作為衡量員工貢獻的(de)重(zhong)要(yao)指標(biao)(biao)，培養員工的(de)目標(biao)(biao)意識；

3、實行高度透明的經營；

4、自(zi)上(shang)而下(xia)和(he)自(zi)下(xia)而上(shang)的整合；

5、培養領導人；

阿米(mi)巴(ba)經(jing)營模式是將領導力培(pei)養、現場管理和企業文化這三(san)大企業管理的(de)難(nan)題集中在一起，予以解決的(de)偉大經(jing)營模式。

雖(sui)然將三大(da)難題熔為(wei)一(yi)爐(lu)，但(dan)難能可貴的是，阿米巴經營模式卻是特(te)別特(te)別的簡單，只(zhi)要對(dui)經營企業有所(suo)熱情(qing)的人，就足以很好地理解和領(ling)悟。所(suo)謂，大(da)道至(zhi)簡吧(ba)！