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為什(shen)么(me)說阿(a)米巴經營模(mo)式是(shi)否成功(gong)的(de)(de)關(guan)鍵在(zai)于劃分組(zu)(zu)織(zhi)？首先(xian)我們(men)先(xian)了解(jie)組(zu)(zu)織(zhi)劃分！即如(ru)何劃分復雜的(de)(de)公司組(zu)(zu)織(zhi)。組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)劃分必(bi)須準確(que)地把握事業的(de)(de)實(shi)際(ji)情(qing)況，并以此為依據進行劃分。

因為比如原來(lai)(lai)銷售(shou)按(an)照大(da)區(qu)來(lai)(lai)分阿(a)(a)米巴(ba)(ba)單(dan)元；生產按(an)照車間來(lai)(lai)劃(hua)分阿(a)(a)米巴(ba)(ba)單(dan)元；再往下深(shen)入(ru)一層，做到(dao)銷售(shou)按(an)照小(xiao)組(zu)(zu)；生產按(an)照工序(xu)（班組(zu)(zu)），則阿(a)(a)米巴(ba)(ba)組(zu)(zu)織呈幾何級數增加，大(da)大(da)增加了核算的工作量，此時(shi)，在阿(a)(a)米巴(ba)(ba)理念尚未深(shen)入(ru)人心的時(shi)候，員工因為核算工作量的加大(da)而怨聲載(zai)道，增加阿(a)(a)米巴(ba)(ba)推(tui)動的阻力，所以阿(a)(a)米巴(ba)(ba)經營組(zu)(zu)織劃(hua)分成為關鍵所在！

這(zhe)里一(yi)定要(yao)(yao)注意的(de)(de)(de)是組織(zhi)劃(hua)分得(de)越細，則(ze)阿(a)(a)米巴(ba)(ba)經營(ying)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)推動越深(shen)入；但是不能讓(rang)組織(zhi)的(de)(de)(de)劃(hua)分就是太細，阿(a)(a)米巴(ba)(ba)單元的(de)(de)(de)獨立核算，好(hao)處是原(yuan)來看不清晰的(de)(de)(de)東西通過獨立核算看清楚(chu)了(le)，第一(yi)個就是責(ze)(ze)任(ren)的(de)(de)(de)劃(hua)分；但是責(ze)(ze)、權(quan)(quan)、利(li)的(de)(de)(de)統一(yi)是配(pei)套的(de)(de)(de)，責(ze)(ze)任(ren)有(you)了(le)，如(ru)果(guo)權(quan)(quan)力、利(li)益沒(mei)有(you)得(de)到，只會(hui)造成(cheng)部(bu)門之間推卸責(ze)(ze)任(ren)。阿(a)(a)米巴(ba)(ba)經營(ying)會(hui)計報表核算制訂年度(du)和月度(du)經營(ying)計劃(hua)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候會(hui)確立這(zhe)個利(li)潤目標，展現了(le)各阿(a)(a)米巴(ba)(ba)單元的(de)(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)；再有(you)績效(xiao)考核，給到了(le)各阿(a)(a)米巴(ba)(ba)單元的(de)(de)(de)利(li)益；這(zhe)時(shi)(shi)，需要(yao)(yao)給各阿(a)(a)米巴(ba)(ba)單元放權(quan)(quan)，使得(de)審(shen)核、審(shen)批的(de)(de)(de)流程不再變長，向上級領導打申請(qing)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間減短，加(jia)快工作(zuo)效(xiao)率，否則(ze)阿(a)(a)米巴(ba)(ba)經營(ying)者將減少(shao)積極性！

其實，以(yi)目前(qian)的制(zhi)造業(ye)市場來看，將以(yi)上三者配好并(bing)推(tui)行成(cheng)功所(suo)需要的時間不少于半年(nian)，而且是各方面都(dou)(dou)不錯的企業(ye)，而一般(ban)的企業(ye)半年(nian)到一年(nian)的時間來推(tui)行都(dou)(dou)是很(hen)正常的，所(suo)以(yi)在這個(ge)過程中發(fa)現人心在變的時候(hou)，就是阿米(mi)巴(ba)推(tui)行出問題(ti)了，容易導致阿米(mi)巴(ba)推(tui)行的失敗！

組(zu)織劃分的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)什么(me)？是(shi)為了更(geng)好推行阿米巴嗎？

不(bu)，劃分組織(zhi)的根本(ben)目的是(shi)：為了建立讓(rang)經營(ying)者能(neng)夠(gou)全盤(pan)掌(zhang)握業務狀況(kuang)的組織(zhi)，并能(neng)夠(gou)適應市(shi)場競爭要(yao)求，而時刻不(bu)斷地調(diao)整組織(zhi)（分裂與(yu)合(he)并）到更佳狀況(kuang)。

因為把組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)進行(xing)劃分(fen)，建立(li)了阿米(mi)巴后，還沒(mei)有真正成(cheng)功！阿米(mi)巴經營模式的特點是對(dui)于經濟狀況、市(shi)場、技術動(dong)(dong)向、競爭對(dui)手等的急劇變化(hua)(hua)，能夠靈(ling)活地調整(zheng)阿米(mi)巴組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，迅速作出(chu)對(dui)應。企(qi)業(ye)必須根據市(shi)場變化(hua)(hua)和競爭對(dui)手的動(dong)(dong)態，時(shi)刻調整(zheng)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，建立(li)符(fu)合當時(shi)情況的優化(hua)(hua)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)。