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一(yi)般來(lai)說承包制是(shi)(shi)一(yi)種約定(ding)協(xie)議(yi)，是(shi)(shi)指企(qi)業(ye)(ye)作為(wei)主導的(de)(de)(de)發包方，與企(qi)業(ye)(ye)內部(bu)的(de)(de)(de)生(sheng)產職能部(bu)門、旗下機構、職工之間為(wei)達(da)到經(jing)濟目標，在特(te)定(ding)的(de)(de)(de)生(sheng)產資(zi)料及相關的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)管理(li)權(quan)所協(xie)商形成的(de)(de)(de)雙方權(quan)利義務的(de)(de)(de)約定(ding)。

而阿(a)米巴經營(ying)是一種經營(ying)模(mo)式，它(ta)通過賦予責、權、利給(gei)經營(ying)者(zhe)，在(zai)正確的(de)經營(ying)理念的(de)指導(dao)下，把組織劃分成(cheng)一個(ge)個(ge)小的(de)團體(ti)(ti)，通過獨(du)立核算制加以運(yun)作，在(zai)內部培養具備經營(ying)者(zhe)意識的(de)領導(dao)，實現全(quan)體(ti)(ti)員工參與(yu)經營(ying)的(de)全(quan)員參與(yu)型(xing)經營(ying)。

兩者(zhe)的(de)區別及(ji)不同(tong)(tong)之處就是(shi)阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)經(jing)營(ying)中(zhong)的(de)單位是(shi)“自由自地(di)重復進行(xing)繼(ji)胞分裂的(de)阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)”。阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)的(de)形(xing)成(cheng)并不是(shi)刻板地(di)以(yi)單位（部門）為界限，阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)的(de)意義在(zai)于讓每一(yi)位員(yuan)(yuan)工(gong)成(cheng)為主角，全員(yuan)(yuan)參與(yu)經(jing)營(ying)，由此可以(yi)打造(zao)出一(yi)個激情四射(she)的(de)集體；而內部承包則是(shi)由企業領導機械地(di)劃(hua)分部門（分支機構）或與(yu)職(zhi)工(gong)之間簽(qian)訂合(he)同(tong)(tong)。前者(zhe)讓員(yuan)(yuan)工(gong)參與(yu)經(jing)營(ying)，鼓(gu)勵其參與(yu)經(jing)營(ying)，是(shi)一(yi)種人性化(hua)的(de)管(guan)理模式；后者(zhe)由領導拍板，與(yu)下屬部門或員(yuan)(yuan)工(gong)簽(qian)訂合(he)同(tong)(tong)，旨在(zai)進行(xing)“科學管(guan)理”。

以上是(shi)關于(yu)“阿米巴(ba)經營與(yu)承包(bao)制的區(qu)別(bie)是(shi)什(shen)么？”的文章想(xiang)去，希望對您(nin)有所幫(bang)助！