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中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)數量(liang)多得(de)已經不能用(yong)數字來衡(heng)量(liang)，這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)激烈競爭(zheng)狀況，使(shi)得(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)運營的(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)何一(yi)(yi)個方(fang)面出(chu)現短板都是(shi)(shi)(shi)導致失敗的(de)(de)(de)(de)(de)因(yin)素，并且這(zhe)(zhe)些(xie)應運營都與一(yi)(yi)個方(fang)面有(you)關，那就是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)，很(hen)(hen)明顯(xian)，一(yi)(yi)個叫彼得(de)徳魯克(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)大師說(shuo)得(de)非常(chang)正(zheng)確：“企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)只有(you)一(yi)(yi)項真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)：人(ren)(ren)。”中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)致命的(de)(de)(de)(de)(de)缺陷的(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)(shi)對人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)把控的(de)(de)(de)(de)(de)不足，總以為(wei)人(ren)(ren)口多，不用(yong)擔心人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)事情。事實上，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國接受過人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)相關專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)教育(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)從業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)員(yuan)很(hen)(hen)少，每年(nian)畢業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)MBA只有(you)1萬(wan)余人(ren)(ren)，而(er)是(shi)(shi)(shi)遠遠不能分(fen)配給千萬(wan)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)。即(ji)使(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)一(yi)(yi)個人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)員(yuan)，能夠解決企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)所有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)問題嗎？這(zhe)(zhe)仍然是(shi)(shi)(shi)個很(hen)(hen)大的(de)(de)(de)(de)(de)疑問。因(yin)此企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)為(wei)了提高人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)水平充分(fen)發揮人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)效用(yong)，從而(er)在市(shi)場(chang)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)獲取竟爭(zheng)優(you)勢的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)效使(shi)捷(jie)途徑是(shi)(shi)(shi)依靠人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)咨詢。

人力資源管理咨詢的作用主要有三個

一是人力資源是企業重要的資源

人(ren)對(dui)社(she)會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)主要(yao)體現在他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)勞(lao)動(dong)(dong)(dong)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，勞(lao)動(dong)(dong)(dong)動(dong)(dong)(dong)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)不能(neng)(neng)(neng)脫離(li)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)健康(kang)肌體獨立存(cun)在，所所以個(ge)具有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)所需的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、身體健康(kang)、有(you)主動(dong)(dong)(dong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)精神、能(neng)(neng)(neng)夠與(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)環(huan)(huan)境(jing)和(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化相(xiang)適應(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，就成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源。首(shou)先(xian)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)與(yu)與(yu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)是相(xiang)互依賴的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，但是人(ren)們(men)重視人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)必須(xu)先(xian)重視人(ren)本身。企(qi)業(ye)(ye)(ye)通過招聘、培(pei)訓開發、各種(zhong)調(diao)整和(he)激勵政策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就是要(yao)鼓勵員(yuan)工(gong)(gong)(gong)能(neng)(neng)(neng)夠不斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提高(gao)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)并愿意運用職(zhi)業(ye)(ye)(ye)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)服務，否則企(qi)業(ye)(ye)(ye)就無法(fa)適應(ying)(ying)激烈(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭環(huan)(huan)境(jing)。其次，人(ren)力(li)(li)資(zi)源是有(you)意識、有(you)價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源，這是他與(yu)物的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)本質區別之一(yi)，當人(ren)具有(you)從事工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)愿望時，人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)會(hui)是主動(dong)(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，因此如何有(you)效調(diao)動(dong)(dong)(dong)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極性，強(qiang)化他們(men)對(dui)組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認同感，建立良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)價值(zhi)觀，是人(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)理中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)項意義深遠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理任務。最后，人(ren)是在特定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)(huan)境(jing)中成(cheng)長(chang)起(qi)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，每個(ge)人(ren)形成(cheng)了(le)與(yu)其成(cheng)長(chang)環(huan)(huan)境(jing)有(you)關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)活(huo)和(he)心理品質。企(qi)業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)是由(you)許(xu)多單個(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)組(zu)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、有(you)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)，為(wei)了(le)有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實現組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標，企(qi)業(ye)(ye)(ye)就需要(yao)統(tong)一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)觀念，這就是企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化。

二是人力資源是一種戰略性資源

對(dui)人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)管理往(wang)往(wang)關系到一(yi)個企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)存和(he)(he)可持續發(fa)展問題。知識經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)到來，社會(hui)經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展增強了對(dui)勞動(dong)者知識的(de)(de)(de)(de)(de)依賴，因此人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)特別是擁有(you)高(gao)科技產業(ye)發(fa)展相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)(de)知識的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才，成為具有(you)戰略意義的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)。微軟(ruan)公司的(de)(de)(de)(de)(de)蓋茨(ci)和(he)(he)他的(de)(de)(de)(de)(de)軟(ruan)件工(gong)程師是公司有(you)價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)富，是企(qi)業(ye)重要的(de)(de)(de)(de)(de)戰略資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)

三是人力資源是創造利潤的主要來源

商(shang)品(pin)的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)是(shi)由兩(liang)個性質不同的(de)(de)(de)(de)部(bu)分組成的(de)(de)(de)(de)，即轉移價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)和(he)附(fu)(fu)加(jia)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)，其中(zhong)中(zhong)附(fu)(fu)加(jia)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)是(shi)商(shang)品(pin)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)對轉移價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)差額部(bu)分，這部(bu)分價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)是(shi)由勞動(dong)創造的(de)(de)(de)(de)，它是(shi)利(li)潤的(de)(de)(de)(de)真正來(lai)源(yuan)。商(shang)品(pin)的(de)(de)(de)(de)附(fu)(fu)加(jia)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)越高，企(qi)業的(de)(de)(de)(de)利(li)潤就會越大，而期(qi)望(wang)的(de)(de)(de)(de)附(fu)(fu)加(jia)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)越高，就必(bi)須依賴人力資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)質量和(he)結(jie)構(gou)。IBM公司總裁T．J． Waston說(shuo)過(guo)“你可以(yi)搬走我(wo)的(de)(de)(de)(de)機器，燒毀(hui)我(wo)的(de)(de)(de)(de)廠房，但(dan)只(zhi)要(yao)留(liu)下(xia)我(wo)的(de)(de)(de)(de)員工，我(wo)就可以(yi)有再生的(de)(de)(de)(de)機會。”

所以這三個因素足以說明人(ren)力資源管理咨詢(xun)的重要性！