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我(wo)們可(ke)以(yi)從(cong)一個接(jie)受過人(ren)力資源管理咨(zi)詢的中小企業來(lai)說明，從(cong)診斷(duan)報告中尋找特(te)點；

比(bi)如，一個(ge)中(zhong)小企業是一家房地(di)產公(gong)(gong)司(si)(si)，用了不到5年的(de)時(shi)間成為當地(di)城市的(de)行業老二(er)，90多(duo)個(ge)員工。在最(zui)后(hou)半年時(shi)間，公(gong)(gong)司(si)(si)接受了的(de)管理(li)(li)咨(zi)詢(xun)服務，項目內容包括公(gong)(gong)司(si)(si)發(fa)展戰略制定(ding)、組織結(jie)構設計(ji)和人力資源管理(li)(li)體(ti)系建設。

通過1個月左右的內部診斷，該公司呈現的人力資源管理上的特點為以下幾方面

1、人員比較(jiao)少，但(dan)是旗(qi)下機構比較(jiao)多，家庭成(cheng)員占(zhan)據(ju)主要位(wei)置

2、公(gong)司站(zhan)在(zai)(zai)戰略(lve)十(shi)字路口，存(cun)在(zai)(zai)盲(mang)目擴張的危險傾向

3、跨部門協(xie)作(zuo)和信息共(gong)享(xiang)困(kun)難，主(zhu)要工作(zuo)流程(cheng)沒有(you)形成規范的閉(bi)環，難以(yi)形成良性循(xun)環

4、缺乏(fa)規(gui)范的(de)(de)知識管理，以積累開發全程的(de)(de)運作(zuo)經驗和資料(liao)，提(ti)升(sheng)開發管理和運作(zuo)餞(jian)力

5、人力資源管理(li)流(liu)程沒有與(yu)戰略計(ji)劃(hua)、公司文化密切結合

6、培(pei)調考流于形式，培(pei)訓效果評(ping)估不(bu)規范

7、基層員工固定收入偏低，住房按(an)揭的激勵作用不(bu)明顯(xian)，職位，工資和年度獎金(jin)級別(bie)少、差(cha)距大，影(ying)響(xiang)內部公平

8、業(ye)績(ji)、態(tai)度(du)和培調考核(he)流(liu)于形式，使得(de)月度(du)考核(he)基本上由遵守(shou)紀律情況好壞來(lai)決定

9、缺乏竟爭淘汰機制，容易(yi)形成冗(rong)員沉(chen)淀

并且人力資源管理特點造成的結果是：

1、隨著公(gong)司(si)規(gui)模擴大，凝聚(ju)力(li)下(xia)降(jiang)，工作效率下(xia)降(jiang)

2、考(kao)核只是(shi)形式，應該力爭任人唯賢

3、公司(si)文化和經營(ying)理念要落到實處，防范形(xing)式主義

4、應該盡量做到制度面前人人平等

5、員工有時感到不受尊重

6、考核只是形式

其他管理

管理上題意性大：

中(zhong)層管理人員基本(ben)上(shang)是(shi)在高屋的推動下(xia)向前走：

相(xiang)當一部分(fen)中(zhong)層的潛(qian)能只發(fa)揮了30%左右

員工習慣(guan)于按指令行動，還不適應按制(zhi)度主(zhu)動開展(zhan)工作

部門之(zhi)間的計劃不協調

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