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2019年6月，深圳德同興電子有限(xian)公(gong)司(si)（以下簡(jian)稱“德同興”）攜(xie)手(shou)遠(yuan)大方略歷時6個月的《集成(cheng)運營系統》變革項(xiang)目(mu)在此時落下帷(wei)幕。本(ben)次項(xiang)目(mu)總結(jie)會，參與人員有遠(yuan)大方略項(xiang)目(mu)總監(jian)凌老師(shi)、項(xiang)目(mu)經理李(li)老師(shi)、遠(yuan)大方略咨詢師(shi)李(li)老師(shi)以及全體經營變革小組成(cheng)員。

在6個(ge)月的變革過程中，遠大(da)方略項(xiang)目組圍繞構(gou)建(jian)柔性生產方式、基層(ceng)班組長打(da)造(zao)、提升倉庫管理能力(li)、優化供應鏈、構(gou)建(jian)經(jing)營數據體系、組織建(jian)設系統(tong)等(deng)進行改(gai)善。通(tong)過項(xiang)目組與德(de)同興團(tuan)隊的共(gong)同努力(li)，本次(ci)變革成效卓(zhuo)著(zhu)。

項目改善成果：

制造1部人均產值/H：提升69.6%

制造2部人均產值/H：提升13.37%

制造3部人均產值/H：提升22.16%

制造1部計劃達成率：改(gai)善(shan)前25.81%，改(gai)善(shan)后(hou)98.9%，提升73.09%。

制造2部計劃達成率：改(gai)善前25.81%，改(gai)善后82%，提升(sheng)56.19%。

制造3部計劃達成率：改善前25.81%，改善后97.97%，提升72.16%。

訂單準交率：改善(shan)前66.67%，改善(shan)后97.56%，提升30.89%。

原材料庫存：改善(shan)前571萬(wan)，改善(shan)后(hou)516萬(wan)，下降55萬(wan)存量。

庫存周轉天數：改(gai)善(shan)前19.23天(tian)，改(gai)善(shan)后15.67天(tian)，減少3.56天(tian)。

遠大方略項(xiang)(xiang)目總監凌老師(shi)總結(jie)表示：“首先非常感謝德同(tong)興的所有同(tong)事(shi)在(zai)項(xiang)(xiang)目推動(dong)過程中(zhong)對我們項(xiang)(xiang)目組(zu)老師(shi)的支持(chi)和協助，沒有大家的共同(tong)參與(yu)與(yu)協助，項(xiang)(xiang)目不可能會取(qu)得這樣的效果；其(qi)次，第一期管理改(gai)善告一段(duan)落，但并不代表我們的改(gai)善就結(jie)束了，我們需要持(chi)續(xu)(xu)推動(dong)變革，持(chi)續(xu)(xu)推動(dong)流程、機制、組(zu)織的優化，企業(ye)才會越來越有競爭力！”