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一、公司信息

　　深圳市(shi)德(de)同興電(dian)子有限(xian)公司成(cheng)立于2006年。專注于開發和生產各種線(xian)(xian)(xian)(xian)束， 線(xian)(xian)(xian)(xian)材組裝和適配器， 為客戶提供完整的解決方案(an)。主(zhu)要產品(pin): 汽車(che)線(xian)(xian)(xian)(xian)，電(dian)腦周邊線(xian)(xian)(xian)(xian)，通訊線(xian)(xian)(xian)(xian)，網絡線(xian)(xian)(xian)(xian)，高端音視頻線(xian)(xian)(xian)(xian)，移動電(dian)源等，汽車(che)線(xian)(xian)(xian)(xian)束主(zhu)要應(ying)用(yong)于車(che)載(zai)(zai)揚(yang)聲器，車(che)載(zai)(zai)載(zai)(zai)波放大器，車(che)載(zai)(zai)導航，車(che)載(zai)(zai)天線(xian)(xian)(xian)(xian)， 及(ji)車(che)載(zai)(zai)雨(yu)刮器等。總工(gong)廠及(ji)總部位于深圳，同時有河南分工(gong)廠及(ji)惠州分工(gong)廠，企(qi)業員工(gong)總人數1200人，總面(mian)積15000平方米。

二、項目背景

　　1、人力資(zi)源(yuan)管理職(zhi)能定位偏低，目(mu)前仍處(chu)于人事管理的初級階段，人力資(zi)源(yuan)規(gui)劃缺失，組織設置迫切(qie)需(xu)要提升

　　2、公司的(de)績效停(ting)留在績效考核階段，績效結果(guo)應用單一，無法(fa)全面激勵員(yuan)工的(de)動力(li)，績效管(guan)理流于形(xing)式(shi)，重要功能缺失

　　3、薪(xin)(xin)酬激勵作用不(bu)夠，難以吸(xi)引優秀人才(cai)，薪(xin)(xin)酬結(jie)構不(bu)合理、公(gong)平性(xing)缺乏，缺乏科學、系統、規范(fan)的薪(xin)(xin)酬管(guan)理體(ti)系和制度

　　4、晉升通道(dao)過(guo)于單(dan)一(yi)，人員(yuan)選(xuan)拔考察機制(zhi)不健全(quan)，沒有明確的人才儲備與選(xuan)拔機制(zhi)，缺乏職業生(sheng)涯(ya)通道(dao)設計

　　5、員工對公司發展目標不(bu)清楚，員工歸(gui)屬感弱，組(zu)織中員工的士(shi)氣不(bu)高，各部(bu)門職責不(bu)清

三、項目實施過程

　　1、組織優化：

　　1)      組建(jian)人力資源部(bu)，建(jian)立(li)并實(shi)施戰略人力資源管理(li)體系(xi)和(he)科學的人才選、育、用、留機制(zhi)

　　2)      明確職能(neng)崗(gang)責(ze)，明確崗(gang)位在流程中(zhong)的角色和權限，實現權責(ze)對等，強化規(gui)范化管理

　　3)      設計職務(wu)通道(dao)，建(jian)立員工雙向職業發展(zhan)通道(dao)，打(da)通職務(wu)晉升(sheng)通道(dao)

　　4)      人(ren)才盤點(dian)(dian)與規劃(hua)，設(she)計并開展崗位(wei)價值(zhi)評估，并進行人(ren)崗匹(pi)配盤點(dian)(dian)，有效整合人(ren)力資源

　　2、績效優化：建立績效溝通與反饋機制，將考(kao)核結果運用到工資(zi)、獎金、晉(jin)升等方面，指引員(yuan)工奮(fen)斗(dou)方向

　　3、薪酬(chou)體系優化：制(zhi)定薪酬(chou)策略，實施崗(gang)位價值分析，通過(guo)薪酬(chou)調(diao)查(cha)建(jian)立(li)人(ren)員職務等(deng)級(ji)對應關系，實施薪資測算、套改(gai)方案(an)，激勵員工積極性，降低人(ren)才流失率

四、項目實施成效

　　1、  人均產(chan)值：提升68%

　　2、  人工成本占比：下降20%

　　3、  人員流失率：降低52%

　　4、  關鍵(jian)崗位到崗率：提升58%

　　5、  引進招(zhao)聘人(ren)(ren)員5人(ren)(ren)，中基層(ceng)管理干部12人(ren)(ren)

　　6、  沉(chen)淀一(yi)套符合公司發展的績(ji)效(xiao)管(guan)理體系和薪酬管(guan)理體系