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深圳市(shi)拓普泰克電子有限(xian)公司是拓普泰克集團投(tou)資專(zhuan)業研發和生(sheng)產軌道交通、通信、工業自動化、醫(yi)療、金融、安防、智能家(jia)居的PCBA及產品(pin)組(zu)裝的高新(xin)技術企業。

拓普泰克目前擁有員工(gong)500多人，四十多名(ming)經(jing)驗(yan)豐富的研發工(gong)程(cheng)師隊伍，占地面(mian)積1.8萬平方米(mi)。應用ERP進行管理；工(gong)廠配置10條(tiao)SMT生(sheng)產(chan)線、8條(tiao)DIP生(sheng)產(chan)線,4條(tiao)成品(pin)組裝(zhuang)線和大量先進的檢驗(yan)、測試(shi)儀器，具備年(nian)產(chan)1000萬臺(tai)控制板和50萬臺(tai)整機生(sheng)產(chan)能力。公司以高質、高效、快捷的方式，為客戶提(ti)供(gong)多樣化的PCBA 、成品(pin)代工(gong)服務，并可(ke)以提(ti)供(gong)中(zhong)小批量生(sheng)產(chan)。

1、公司核心需求

遠大方略于2015年4月開始進駐到拓普泰克公司，正式與拓普泰克公司簽訂為期6個月時間的管理改善項目，項目現由朱小夏、馬海波老師駐廠輔導，其公司的核心需求包括以下幾個方面：

1、提高執行力；

2、提升大客戶滿(man)意度；

3、提高(gao)訂單(dan)準交(jiao)率(lv)；

4、提高生產(chan)計(ji)劃達成率；

5、提升產品品質；

6、提高生產效率。

2、項目整體推進計劃

1、執行力改變習性(xing)；

2、核心數(shu)據(ju)考核指標(biao)；

3、物料齊套；

4、生產計劃達成率(lv)；

5、品質改善；

6、項目管理；

7、企(qi)業文化模(mo)式沉淀。

3、項目推進動作

動作一：成立改善小組、稽(ji)核部，構(gou)建會議模式；

動作二：開展稽核部工作；

動作三：制定(ding)訂單評審控(kong)(kong)制卡、制程異常快速響應(ying)控(kong)(kong)制卡、客退處理作業辦法(fa)；

動作四：收集(ji)各(ge)部門(men)核心數(shu)據(ju)，建(jian)立數(shu)據(ju)體系，統一目標，制定激勵方案(an)；

動作五：管理技能培訓，陽光心態培訓，執(zhi)行力培訓；

動作六：制作公(gong)告欄，渲(xuan)染(ran)樹立(li)樣板、榜樣的文化氛圍(wei)；

動作七：各部門展開PK活動，讓每個人都有展示的機會(hui)，讓“他們”做主角(jiao)。

4、項目數據效果

（數據截止至6月第二周）

1、稽核項數統計

2、采購物料及時率統計

3、采購物料合格率統計

4、SMT物料齊套率統計（車間）

5、大貨合格率統計

5、項目期望

目前項目的(de)(de)相關經營(ying)管理問題(ti)仍在持續改(gai)善當中，在推(tui)進(jin)的(de)(de)過程中也(ye)不免存在著(zhu)一些問題(ti)需要我(wo)們(men)去解決的(de)(de)，我(wo)們(men)遠大方略期(qi)望能夠與拓(tuo)普(pu)(pu)泰克(ke)(ke)的(de)(de)所有員(yuan)工一起(qi)攜手完成當初制定(ding)的(de)(de)目標和預期(qi)，做事時應(ying)保持具(ju)(ju)體問題(ti)具(ju)(ju)體分析的(de)(de)原則，一切(qie)從(cong)項目的(de)(de)實際(ji)出發，做到(dao)精進(jin)，因為“精進(jin)”才會有未來，爭取將拓(tuo)普(pu)(pu)泰克(ke)(ke)公司打(da)造成一家“有序(xu)”及“受各行業(ye)(ye)尊敬”的(de)(de)企業(ye)(ye)。

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