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深圳(zhen)市(shi)拓普(pu)泰(tai)克電子(zi)有限公司是(shi)拓普(pu)泰(tai)克集團(tuan)投資專(zhuan)業(ye)研發(fa)和生產軌道(dao)交通、通信、工業(ye)自動(dong)化、醫療、金融、安防、智能家居(ju)的(de)PCBA及產品組(zu)裝的(de)高新技術企業(ye)。

拓普泰克目前擁有員工(gong)(gong)(gong)500多人，四十(shi)多名經(jing)驗豐富的研發工(gong)(gong)(gong)程師隊伍，占地面積1.8萬平方米(mi)。應用ERP進(jin)行管理；工(gong)(gong)(gong)廠配置(zhi)10條SMT生(sheng)產線(xian)、8條DIP生(sheng)產線(xian),4條成品(pin)組裝線(xian)和(he)大量先(xian)進(jin)的檢驗、測試儀器，具備年產1000萬臺控制板和(he)50萬臺整(zheng)機生(sheng)產能力。公司(si)以高質、高效、快(kuai)捷的方式，為客戶提(ti)供(gong)多樣化(hua)的PCBA 、成品(pin)代工(gong)(gong)(gong)服務，并可以提(ti)供(gong)中小批量生(sheng)產。

1、公司核心需求

遠大方略于2015年4月開始進駐到拓普泰克公司，正式與拓普泰克公司簽訂為期6個月時間的管理改善項目，項目現由朱小夏、馬海波老師駐廠輔導，其公司的核心需求包括以下幾個方面：

1、提高執行力；

2、提升大客戶滿意度；

3、提高(gao)訂單準交率(lv)；

4、提高生產計劃達成(cheng)率；

5、提升產品品質；

6、提高生產效率。

2、項目整體推進計劃

1、執(zhi)行力改變(bian)習性；

2、核(he)心數據考(kao)核(he)指標；

3、物料齊套；

4、生產(chan)計劃(hua)達成率；

5、品質改善；

6、項目管理；

7、企業文(wen)化模式(shi)沉(chen)淀。

3、項目推進動作

動作一：成立改善小組(zu)、稽核部，構(gou)建會議(yi)模(mo)式；

動作二：開展稽核部工作；

動作三：制定(ding)訂單評審控(kong)制卡(ka)、制程(cheng)異常快速響應(ying)控(kong)制卡(ka)、客(ke)退(tui)處理作業(ye)辦法；

動作四：收集各部門(men)核心(xin)數據，建立數據體(ti)系(xi)，統一目(mu)標，制定(ding)激勵方案(an)；

動作五：管(guan)理技能培(pei)訓(xun)，陽光心態培(pei)訓(xun)，執行力培(pei)訓(xun)；

動作六：制作公(gong)告欄，渲染樹(shu)立(li)樣(yang)板、榜(bang)樣(yang)的文化氛(fen)圍；

動作七：各部門展(zhan)開PK活動，讓(rang)每個人都(dou)有展(zhan)示的機會(hui)，讓(rang)“他們”做(zuo)主角。

4、項目數據效果

（數據截止至6月第二周）

1、稽核項數統計

2、采購物料及時率統計

3、采購物料合格率統計

4、SMT物料齊套率統計（車間）

5、大貨合格率統計

5、項目期望

目(mu)(mu)前項(xiang)目(mu)(mu)的(de)相關(guan)經營管理問題(ti)(ti)仍(reng)在(zai)持(chi)續改(gai)善當中，在(zai)推進的(de)過程中也不免(mian)存(cun)在(zai)著一(yi)些問題(ti)(ti)需要我(wo)們去解決的(de)，我(wo)們遠大方略期望(wang)能夠與拓(tuo)普泰克(ke)(ke)的(de)所有(you)員工一(yi)起攜手完成當初制定的(de)目(mu)(mu)標和預期，做事時應保持(chi)具體問題(ti)(ti)具體分析的(de)原則，一(yi)切從項(xiang)目(mu)(mu)的(de)實際出(chu)發，做到精進，因(yin)為“精進”才會有(you)未來，爭取將拓(tuo)普泰克(ke)(ke)公司打造成一(yi)家(jia)“有(you)序”及“受各行業尊(zun)敬”的(de)企業。

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