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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
蒙娜麗莎集團股份有限公司攜手遠大方略落地《集成產品開發》駐廠管理咨詢項目
2021-04-24
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一、公(gong)司介(jie)紹(shao)

蒙娜(na)麗莎集團(tuan)股(gu)份有限(xian)公(gong)司位于佛(fo)山市南海(hai)區(qu)西(xi)樵鎮，是一(yi)家集科(ke)研(yan)開發、創意設計、專業生產、市場營銷為一(yi)體(ti)(ti)的高新(xin)技(ji)術、A股(gu)上市陶瓷公(gong)司（股(gu)票代碼：002918）。蒙娜(na)麗莎集團(tuan)于1992年成立(li)，1998年由集體(ti)(ti)所有制轉制為民營企業，2015年整體(ti)(ti)變更設立(li)股(gu)份公(gong)司，2017年在深(shen)圳證券交易所A股(gu)上市。蒙娜(na)麗莎集團(tuan)現有10家全資子(zi)公(gong)司，擁有佛(fo)山西(xi)樵、清遠源(yuan)潭(tan)、梧(wu)州藤縣(xian)三(san)個生產基(ji)地，目前有21條陶瓷磚生產線和4條陶瓷板生產線。

蒙娜(na)麗莎集(ji)團(tuan)擁有(you)“蒙娜(na)麗莎”、“QD”兩個品(pin)(pin)牌，產品(pin)(pin)涵蓋(gai)陶(tao)瓷(ci)磚、陶(tao)瓷(ci)板(ban)(ban)、巖板(ban)(ban)、瓷(ci)藝畫等多個品(pin)(pin)類(lei)，擁有(you)覆蓋(gai)全國各省(sheng)、市、自治區約(yue)3000多個專(zhuan)賣(mai)店和營銷(xiao)網點，為(wei)廣大消(xiao)費(fei)者提供及時(shi)周到的服務。

 

集成產品開發

 

 

二、項目背景

 

  改善前企業問題點
1 公司毛利率持續下降
2 項目延期情況嚴重，客戶滿意度差
3 缺少項目節點管控機制
4 物料使用不規范、物料種類多，管理難度大
5 缺少激勵機制、研發人員工作氛圍差

 

 

三、項目實施過程

 
  第一階段(duan) 第(di)二(er)階段 第三階段 第(di)四階段(duan) 第五階段(duan)
  企業現狀調研 產品開發體系構建 產品規劃體系構建 產品組織體系建立 產品管理體系建立
1 產品戰略理解 產品開發團隊建立 產品規劃團隊建立 柔性產線復制推廣 技術體系建立
2 產品線分類分析 人才盤點與引進 需求管理設計 技術晉升通道設計 項目經理培養
3 開發組織分析 開發主流程建立 產品規劃設計 任職資格設計 產品經理培養
4 開發流程分析 開發評審機制建立 產品立項管理設計 技術培訓體系設計 產品線獨立運作模式
5 產品KPI分析 項目監控、協調機制建立 產品決策機制建立 薪酬激勵機制設計 產品管理體系與其他體系融合
6 方案設計與研討 研發關鍵數據體系建立 產品生命周期管理    

 

四(si)、項目(mu)實施成效

 

  改善成果
1 項目準時結案率提升44.8%
2 研發人員人均效率提升35.2%
3 新品銷售占比43.8%
4 研發人員流失率下降37.8%
5 沉淀一套研發項目節點管理機制，培養研發管理人員10人
6 沉淀一套研發項目激勵機制
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