一(yi)、公司介紹
蒙(meng)娜麗莎(sha)集(ji)團(tuan)(tuan)股份有(you)限(xian)公(gong)司(si)位于佛山市南海區西(xi)樵(qiao)鎮,是(shi)一家集(ji)科研開(kai)發、創意設計、專(zhuan)業生產、市場營銷為(wei)一體的高(gao)新技(ji)術、A股上(shang)市陶(tao)瓷(ci)(ci)公(gong)司(si)(股票代碼(ma):002918)。蒙(meng)娜麗莎(sha)集(ji)團(tuan)(tuan)于1992年成立,1998年由集(ji)體所(suo)有(you)制轉(zhuan)制為(wei)民營企業,2015年整體變更設立股份公(gong)司(si),2017年在深圳(zhen)證券交易所(suo)A股上(shang)市。蒙(meng)娜麗莎(sha)集(ji)團(tuan)(tuan)現有(you)10家全資子公(gong)司(si),擁有(you)佛山西(xi)樵(qiao)、清遠源(yuan)潭、梧(wu)州藤縣三個(ge)生產基地,目(mu)前有(you)21條陶(tao)瓷(ci)(ci)磚生產線和4條陶(tao)瓷(ci)(ci)板生產線。
蒙娜麗莎集團擁(yong)有“蒙娜麗莎”、“QD”兩(liang)個(ge)品牌,產品涵蓋(gai)陶(tao)瓷磚(zhuan)、陶(tao)瓷板、巖板、瓷藝畫(hua)等多(duo)個(ge)品類(lei),擁(yong)有覆蓋(gai)全國各省、市、自治區(qu)約(yue)3000多(duo)個(ge)專(zhuan)賣(mai)店和營銷(xiao)網點,為廣大消(xiao)費者(zhe)提供及時(shi)周到的(de)服(fu)務。
二、項目背景
改善前企業問題點 | |
1 | 公司毛利率持續下降 |
2 | 項目延期情況嚴重,客戶滿意度差 |
3 | 缺少項目節點管控機制 |
4 | 物料使用不規范、物料種類多,管理難度大 |
5 | 缺少激勵機制、研發人員工作氛圍差 |
三、項目實施過程
第一階段(duan) | 第二階段 | 第三(san)階段 | 第四(si)階(jie)段 | 第五(wu)階段(duan) | |
企業現狀調研 | 產品開發體系構建 | 產品規劃體系構建 | 產品組織體系建立 | 產品管理體系建立 | |
1 | 產品戰略理解 | 產品開發團隊建立 | 產品規劃團隊建立 | 柔性產線復制推廣 | 技術體系建立 |
2 | 產品線分類分析 | 人才盤點與引進 | 需求管理設計 | 技術晉升通道設計 | 項目經理培養 |
3 | 開發組織分析 | 開發主流程建立 | 產品規劃設計 | 任職資格設計 | 產品經理培養 |
4 | 開發流程分析 | 開發評審機制建立 | 產品立項管理設計 | 技術培訓體系設計 | 產品線獨立運作模式 |
5 | 產品KPI分析 | 項目監控、協調機制建立 | 產品決策機制建立 | 薪酬激勵機制設計 | 產品管理體系與其他體系融合 |
6 | 方案設計與研討 | 研發關鍵數據體系建立 | 產品生命周期管理 |
四、項目實(shi)施成效
改善(shan)成(cheng)果 | |
1 | 項目準時結案率提升44.8% |
2 | 研發人員人均效率提升35.2% |
3 | 新品銷售占比43.8% |
4 | 研發人員流失率下降37.8% |
5 | 沉淀一套研發項目節點管理機制,培養研發管理人員10人 |
6 | 沉淀一套研發項目激勵機制 |