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2019年11月(yue)，深(shen)圳市樂福衡器(qi)有限公司（以(yi)下簡稱“樂福衡器(qi)”）攜(xie)手遠大方(fang)略(lve)啟動《集成(cheng)運營(ying)管(guan)理》改(gai)善項(xiang)目(mu)。遠大方(fang)略(lve)管(guan)理咨詢公司項(xiang)目(mu)總(zong)監凌老(lao)師(shi)，遠大方(fang)略(lve)咨詢師(shi)羅老(lao)師(shi)、何老(lao)師(shi)入駐樂福衡器(qi)，通過對樂福衡器(qi)的深(shen)入調研與探討，本期項(xiang)目(mu)主要圍繞精(jing)益(yi)產(chan)(chan)線規劃、精(jing)益(yi)生產(chan)(chan)模式設計、精(jing)益(yi)物流規劃、構建柔性生產(chan)(chan)方(fang)式、pmc系(xi)統構建、運營(ying)與精(jing)益(yi)團(tuan)隊能力(li)提(ti)升(sheng)、品質管(guan)理體系(xi)系(xi)統梳理、運營(ying)效率與收(shou)益(yi)率提(ti)升(sheng)等展開改(gai)善。

◇◇◇樂福衡器《集成運營管理(li)》改善項目啟(qi)動會◇◇◇

樂福(fu)(fu)衡(heng)器總經理于總在啟動會上(shang)致(zhi)辭(ci)表示：“樂福(fu)(fu)衡(heng)器經過十幾(ji)年(nian)的(de)(de)發(fa)展， 2019年(nian)已經實現2個多億，700多位員工，企業的(de)(de)產量快速(su)增長的(de)(de)同(tong)時暴露了內(nei)部(bu)(bu)的(de)(de)不足，面對貿易戰生死存亡的(de)(de)挑戰，我們需要科(ke)學的(de)(de)變(bian)革，雞蛋被(bei)外部(bu)(bu)打破(po)成(cheng)(cheng)為了食(shi)物，內(nei)部(bu)(bu)破(po)殼才會成(cheng)(cheng)為生命。2020年(nian)樂福(fu)(fu)衡(heng)器的(de)(de)目標(biao)是4個億，三年(nian)將公司上(shang)市，用開放的(de)(de)心(xin)態擁抱變(bian)革，全體(ti)員工一(yi)起奮力拼搏。”

遠大(da)方略項(xiang)目(mu)(mu)總監凌老師針(zhen)對本(ben)次項(xiang)目(mu)(mu)啟動，為(wei)大(da)家做了(le)以(yi)(yi)下分享：“此次項(xiang)目(mu)(mu)變(bian)革(ge)，一(yi)、以(yi)(yi)客戶為(wei)中心，關注(zhu)客戶的需求：品質、價值、交付、服(fu)務；二、以(yi)(yi)奮(fen)斗(dou)者為(wei)本(ben)，能為(wei)企業(ye)做出貢(gong)獻，創(chuang)造(zao)價值的人是奮(fen)斗(dou)者，需要(yao)構建合理的激(ji)勵機(ji)制，三、以(yi)(yi)公(gong)司整體(ti)效益為(wei)導向(xiang)(xiang)，變(bian)革(ge)必須以(yi)(yi)提升效益為(wei)導向(xiang)(xiang)。務實的學習，務實的變(bian)革(ge)，以(yi)(yi)結(jie)果(guo)為(wei)導向(xiang)(xiang)，關注(zhu)好的過程，才有好的結(jie)果(guo)。”

項目改善內容

① 精益產線規劃；

② 精益(yi)生(sheng)產(chan)模式設計；

③ 精益物流規劃；

④ 構建(jian)柔性生產方式；

⑤ pmc系統構建(jian)；

⑥ 運營與精益團隊能力(li)提升；

⑦ 品質管理體(ti)系(xi)系(xi)統梳理；

⑧ 運營(ying)效率與(yu)收益率提(ti)升。

▲樂福衡器王總為項目組頒發聘(pin)書