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2019年(nian)11月，深(shen)圳市樂(le)福(fu)(fu)衡器(qi)有限公司(si)（以下(xia)簡(jian)稱“樂(le)福(fu)(fu)衡器(qi)”）攜手遠大(da)方(fang)略啟(qi)動《集成運營(ying)(ying)管(guan)理》改善項(xiang)目(mu)。遠大(da)方(fang)略管(guan)理咨(zi)詢公司(si)項(xiang)目(mu)總監凌老師(shi)，遠大(da)方(fang)略咨(zi)詢師(shi)羅老師(shi)、何老師(shi)入駐樂(le)福(fu)(fu)衡器(qi)，通過對樂(le)福(fu)(fu)衡器(qi)的深(shen)入調研與探討，本(ben)期項(xiang)目(mu)主要(yao)圍繞精益產線規劃、精益生產模式(shi)設計、精益物流規劃、構建(jian)柔性(xing)生產方(fang)式(shi)、pmc系(xi)統(tong)構建(jian)、運營(ying)(ying)與精益團隊能力提升(sheng)、品質管(guan)理體系(xi)系(xi)統(tong)梳理、運營(ying)(ying)效率(lv)與收益率(lv)提升(sheng)等展開改善。

◇◇◇樂福衡器《集成運營(ying)管理(li)》改善項(xiang)目啟動會◇◇◇

樂福(fu)衡器(qi)總(zong)經理于總(zong)在啟(qi)動會上(shang)致辭表示(shi)：“樂福(fu)衡器(qi)經過十幾年的(de)(de)(de)發展， 2019年已經實現2個(ge)(ge)多(duo)億，700多(duo)位員工，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)產量(liang)快速增長的(de)(de)(de)同時暴露了(le)內部的(de)(de)(de)不足，面對貿易(yi)戰生死存亡(wang)的(de)(de)(de)挑(tiao)戰，我們需(xu)要科學(xue)的(de)(de)(de)變革，雞蛋被外部打破(po)成為了(le)食物，內部破(po)殼(ke)才(cai)會成為生命(ming)。2020年樂福(fu)衡器(qi)的(de)(de)(de)目標(biao)是(shi)4個(ge)(ge)億，三年將(jiang)公(gong)司上(shang)市，用開放的(de)(de)(de)心(xin)態擁(yong)抱變革，全體員工一起奮(fen)力(li)拼搏。”

遠大(da)方略項(xiang)目(mu)總監凌老師針對(dui)本次項(xiang)目(mu)啟動(dong)，為(wei)(wei)大(da)家做了以下分(fen)享：“此(ci)次項(xiang)目(mu)變(bian)革，一、以客戶為(wei)(wei)中心，關注客戶的需求(qiu)：品質、價值、交付、服務(wu)；二、以奮(fen)斗(dou)者(zhe)(zhe)為(wei)(wei)本，能為(wei)(wei)企業做出貢獻，創(chuang)造(zao)價值的人是(shi)奮(fen)斗(dou)者(zhe)(zhe)，需要構建合理的激勵機制(zhi)，三(san)、以公司整(zheng)體效益為(wei)(wei)導(dao)向(xiang)，變(bian)革必(bi)須(xu)以提(ti)升(sheng)效益為(wei)(wei)導(dao)向(xiang)。務(wu)實的學習(xi)，務(wu)實的變(bian)革，以結(jie)果(guo)為(wei)(wei)導(dao)向(xiang)，關注好(hao)的過(guo)程，才有好(hao)的結(jie)果(guo)。”

項目改善內容

① 精益產線規劃；

② 精益生產模式設計；

③ 精益物流規劃；

④ 構建柔性(xing)生(sheng)產方式；

⑤ pmc系統構建(jian)；

⑥ 運營與精(jing)益團隊(dui)能力提升；

⑦ 品質管理體系(xi)系(xi)統梳理；

⑧ 運營效率與收益率提升。

▲樂福(fu)衡器王總為(wei)項(xiang)目組頒(ban)發聘書