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一、公司信息

　　深圳市樂福衡(heng)器(qi)有限公司是一家集電子衡(heng)器(qi)研發、生產、銷售、服務為一體的高(gao)新技術(shu)企(qi)業(ye)。企(qi)業(ye)規(gui)模(mo)800余人(ren)，公司成立(li)于2002年，2004年起(qi)專(zhuan)注于人(ren)體秤業(ye)務，歷經多年的發展，已(yi)擁有成熟的研發團隊，多條現(xian)化代的生產線，同時也有配(pei)套(tao)龐大的合作伙伴。

二、項目背景

　　1、沒(mei)有圍繞公司戰略實現進(jin)行(xing)組(zu)織人才規劃與開發，沒(mei)有形成系統(tong)化(hua)的人才價值管理與平臺晉升管理

　　2、產(chan)線(xian)分工(gong)混亂，車間(jian)布局不合理，產(chan)線(xian)擁擠(ji)，自(zi)動化水平(ping)低

　　3、人均產值趨勢下降(jiang)，成本費(fei)用逐年增(zeng)高，公司急需成本管(guan)控(kong)優化

　　4、客戶(hu)管(guan)理不(bu)規范，導(dao)致客戶(hu)流失嚴重，無銷售(shou)預測(ce)管(guan)理規定(ding)，客戶(hu)群體定(ding)位和導(dao)入(ru)無標準(zhun)

　　5、生產人員品質(zhi)意識比較欠缺，相關操作(zuo)文件成擺設， PDCA品質(zhi)控制流程執(zhi)行不健全(quan)

　　6、供應(ying)商來料不(bu)合格(ge)率高，導致成品(pin)(pin)不(bu)良多，品(pin)(pin)質管控(kong)漏洞大，急需加強來料管控(kong)

　　7、缺乏生產(chan)過程異常調(diao)整機(ji)制(zhi)，生產(chan)異常工時多，影(ying)響交付

　　8、  缺乏(fa)市場預測(ce)的體系(xi)文件和(he)系(xi)統支撐，呆滯物(wu)料多，沒(mei)有對進料實施有效的監控(kong)和(he)管理

三、項目實施過程

　　1、  完善(shan)品質(zhi)管(guan)(guan)控機制：組建品質(zhi)職(zhi)能部門(men)，加強團(tuan)隊人員技(ji)能提升的培訓(xun)，落實自(zi)檢(jian)、互檢(jian)的自(zi)主品質(zhi)管(guan)(guan)理

　　2、  構(gou)建柔性(xing)生(sheng)產(chan)(chan)方(fang)式(shi)：設計柔性(xing)生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)，打造基(ji)層(ceng)班組長，提高生(sheng)產(chan)(chan)效率，減(jian)少不良

　　3、  優化供(gong)應鏈：生(sheng)產線在制品日清日結，做(zuo)銷售預測管(guan)理(li)，實(shi)行庫存管(guan)控，提(ti)高庫存周轉(zhuan)率

　　4、  優化稽核(he)體系：搭建稽核(he)部門，推(tui)行(xing)稽核(he)制度，導(dao)入稽核(he)獎(jiang)罰(fa)措施，提升執行(xing)力

　　5、  團隊(dui)建(jian)設(she)：班組的建(jian)設(she)，建(jian)立并推行生產班組早會標準(zhun)化，籌辦管(guan)理變革訓練營，管(guan)理團隊(dui)整體素質提升

　　6、優(you)(you)化(hua)計劃管理模(mo)式：優(you)(you)化(hua)計劃鏈(lian)運作，建立物料需求管理，規范(fan)倉庫管理，控制庫存(cun)，打(da)造高質(zhi)量PMC團隊

四、項目實施成效

　　1、  營業額：提升39%

       2、  訂(ding)單準(zhun)交(jiao)率：從43%提升至93%

　　3、  人均(jun)產值：提升(sheng)38%

　　4、  合格率：從47%提(ti)升至82%

　　5、  培養中(zhong)基層管理人員：25人

　　6、  沉淀一套符合公司發展的精益生產模(mo)式和(he)計(ji)劃管(guan)理模(mo)式