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2018年(nian)7月31日，深圳錦瑞(rui)新材(cai)股份有(you)限(xian)公司（以下(xia)簡(jian)稱“錦瑞(rui)新材(cai)”） 股票(piao)代碼：832287 管理咨詢變(bian)革項(xiang)(xiang)目(mu)召開項(xiang)(xiang)目(mu)總(zong)結大(da)(da)會(hui)。總(zong)結大(da)(da)會(hui)中，顧問老師和(he)公司的(de)核(he)心團隊分別(bie)回顧了6個月的(de)變(bian)革過程(cheng)中所取得的(de)成績和(he)體會(hui)；并總(zong)結了項(xiang)(xiang)目(mu)過程(cheng)中的(de)不足(zu)之處，明確后續持(chi)續改善的(de)重點。項(xiang)(xiang)目(mu)在大(da)(da)家的(de)共(gong)同(tong)努力下(xia)，取得了些(xie)許進步，全(quan)員(yuan)的(de)觀(guan)念和(he)習性整(zheng)(zheng)體有(you)了很(hen)大(da)(da)的(de)提(ti)升，整(zheng)(zheng)個團隊分析問題、解決問題、預(yu)防(fang)問題的(de)能力也得到了很(hen)大(da)(da)的(de)提(ti)升。

▲錦瑞新材團隊與遠大方(fang)略咨詢團隊合(he)影

錦瑞(rui)新材金董在(zai)總結(jie)會上為大(da)家(jia)的(de)辛苦付(fu)出，并對(dui)(dui)團(tuan)隊(dui)(dui)及(ji)個人所取得(de)的(de)進(jin)步與成長表示(shi)感(gan)謝。在(zai)遠大(da)方(fang)略咨詢團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)推(tui)動下為錦瑞(rui)新材管理團(tuan)隊(dui)(dui)帶來的(de)做(zuo)事(shi)方(fang)式方(fang)法和解決問題(ti)的(de)思路表示(shi)肯定。從組織結(jie)構(gou)的(de)調整再(zai)造，到現場組織帶領大(da)家(jia)進(jin)行改(gai)善(shan)，以及(ji)推(tui)動QCC活動改(gai)善(shan)圈和班組目標管理，再(zai)到薪酬(chou)結(jie)構(gou)體系改(gai)善(shan)等(deng)一系列動作表示(shi)認(ren)可，最后對(dui)(dui)遠大(da)方(fang)略管理咨詢項目老師(shi)的(de)付(fu)出表示(shi)感(gan)謝。

項目驗收成果：

訂單準(zhun)交率：2017年基數85.1%，驗收提(ti)升結果：96.3%；

倉庫賬物卡相符率：2017年基數(shu)82%，驗(yan)收提升結果：99.9%；

品質直通(tong)率：2017年基數65%，驗收提(ti)升結果：72.7%；

來料檢驗合格率：2017年基數74.7%，驗收提升結果：93.4%；

平均生(sheng)產周期：2017年基數5天，驗收提升結(jie)果：4.2天。

項目回顧：

2017年12月6日，遠大方略進駐深圳錦瑞(rui)新材股(gu)份有(you)限公(gong)司，進行實地調(diao)研。

2018年(nian)1月(yue)15日正式啟動精(jing)細化管(guan)理變(bian)革項目，遠大(da)方(fang)(fang)略項目總(zong)監姚(yao)南洲老師(shi)(shi)，遠大(da)方(fang)(fang)略咨詢(xun)師(shi)(shi)聶從永老師(shi)(shi)，羅小根老師(shi)(shi)與錦瑞新材核心團隊圍繞組織架構(gou)設(she)計、稽(ji)核體系構(gou)建、PMC模式構(gou)建、訂單(dan)準交率提升、薪酬機制設(she)計等模塊(kuai)展(zhan)開管(guan)理變(bian)革，為錦瑞新材公司(si)的持續發展(zhan)做奠定基礎。

▲管理變革項目啟動

公司簡介：

深圳市(shi)錦瑞新(xin)材(cai)料(liao)股(gu)(gu)份有限公司于2009年5月5日成立，于2015年4月14日在(zai)全國(guo)中小企業(ye)(ye)股(gu)(gu)份轉讓系(xi)統（新(xin)三板）掛牌，股(gu)(gu)票(piao)代碼：832287。主要(yao)從(cong)事PMMA、PC、PET等塑(su)(su)料(liao)材(cai)料(liao)的(de)(de)表面(mian)加硬、防(fang)指紋(wen)、防(fang)污、防(fang)眩光處(chu)理(li)，PE和PET保護(hu)膜的(de)(de)研發(fa)、生產及其(qi)他(ta)材(cai)料(liao)表面(mian)處(chu)理(li)（如CD紋(wen)、拉絲紋(wen)轉印、磁控(kong)濺射膜、ITO鍍膜處(chu)理(li)等）。目(mu)前擁(yong)有一百多(duo)名(ming)具有多(duo)年從(cong)業(ye)(ye)經(jing)驗的(de)(de)專業(ye)(ye)人士，并(bing)與(yu)日本、韓國(guo)、美(mei)國(guo)等多(duo)家業(ye)(ye)界企業(ye)(ye)有著深入的(de)(de)技術(shu)與(yu)市(shi)場合(he)作，浙江工業(ye)(ye)大(da)學合(he)作研發(fa)。在(zai)細(xi)分(fen)市(shi)場上，目(mu)前是(shi)業(ye)(ye)界光學級塑(su)(su)料(liao)板材(cai)的(de)(de)UV光固化、 非導(dao)連(lian)續真(zhen)空電鍍供應商。

部分產品展示：

▲防爆膜紋理、超級復(fu)合板

▲炫彩(cai)攝像頭(tou)、金屬網格柔性導電膜

▲超硬鍍(du)膜層、3D類玻璃(li)前蓋(gai)、后蓋(gai)

改善項目內容：

(1) 組織架構設計(ji)，成立運營中心，負(fu)責企業運營效率(lv)的(de)提(ti)升和經營結果的(de)實現。

(2) 稽核(he)(he)機制構建，成立稽核(he)(he)中心，導入稽核(he)(he)管理機制，提高(gao)企業的執(zhi)行力(li)。

(3) 經(jing)營周例會構建，各(ge)部門(men)以支撐公司(si)經(jing)營目標實現為導向(xiang)開(kai)展工作(zuo)及進行工作(zuo)復盤。

(4) PMC模(mo)式(shi)構建，導入PMC運作機制，構建計劃和物料控制體系，加(jia)快(kuai)訂單的響應速度(du)。

(5) 倉(cang)(cang)庫管理改善，重(zhong)新優化倉(cang)(cang)庫布局(ju)，實施(shi)先(xian)進先(xian)出管理，提(ti)高倉(cang)(cang)庫賬務卡準確率(lv)。

(6) 質量(liang)控(kong)制體系優(you)化(hua)，優(you)化(hua)內(nei)部質量(liang)控(kong)制體系，提高產品合(he)格率。

(7) 優化公司的薪酬體系，構建(jian)合(he)理的薪酬水平(ping)，使組(zu)織活力和公司盈利水平(ping)。

▲生產現場稽核

▲早會培訓

▲團隊頒獎