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一、公司信息

　　錦瑞新材是一家專注光學級(ji)PMMA、光學級(ji)PC、光學級(ji)PET、保護膜等光學工程塑(su)膠材料(liao)的(de)研究、生產與(yu)銷售的(de)專業(ye)公司，在顯示視窗光學材料(liao)領域處于較前的(de)位置，已經成為國內各大手機筆(bi)記本品牌的(de)指定供(gong)應(ying)商。在細分(fen)市場(chang)上(shang)，目(mu)前是業(ye)界(jie)光學級(ji)塑(su)料(liao)板材的(de)UV光固化、 非導連(lian)續真空電(dian)鍍(du)、卷繞真空鍍(du)膜供(gong)應(ying)商。

二、項目背景

　　1. 組織架構設計不合(he)理，除了老板沒有人對公司經營結果負責(ze)

　　2. 公司制定了(le)大量的流(liu)程(cheng)(cheng)和(he)制度，但(dan)執行(xing)力很差，流(liu)程(cheng)(cheng)制度無法落地

　　3. 訂單準交率和客戶滿意度低(di)，交付周期長(chang)

　　4. 薪酬機制設計不(bu)合理，員(yuan)工不(bu)滿意，公(gong)司層面也不(bu)滿意

　　5. 倉庫賬務(wu)準確率低(di)，沒有實現先(xian)進先(xian)出(chu)管理

　　6. 產品合格率低，報廢較多，客戶(hu)投訴多

　　7. 人均(jun)產(chan)值低，整(zheng)體運營效率低下

三、項目實施過程

　　1、訂單(dan)交付鏈：生產計劃模(mo)式打造、物控保障模(mo)式打造、瓶頸快速(su)攻關、現場管理提升、庫(ku)存管控

　　2、降(jiang)本增效：七大浪費(fei)管理、質量(liang)成本降(jiang)低、崗位工作分(fen)析、定(ding)(ding)崗定(ding)(ding)編、效率(lv)提升攻關

　　3、銷售薪酬體系建設：建立銷售長中短期激勵機制

　　4、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)模式打造：優化項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)機制，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)團隊管理(li)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)計劃管理(li)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)問題(ti)管理(li)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)溝通管理(li)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)驗收與(yu)結項(xiang)(xiang)管理(li)

　　5、組織建(jian)設：組織架(jia)構調(diao)整(zheng)優化(hua)、稽核體系運行、會(hui)議模式(shi)(shi)優化(hua)、導入周工作總結與計(ji)劃模式(shi)(shi)

四、項目實施成效

　　1、營業(ye)額提(ti)升17.3%

　　2、利潤率提升了1.4%

　　3、人均產(chan)值提升46.4%

　　4、訂單準(zhun)交率(lv)提升了17.8%

　　5、品質(zhi)直通率提(ti)升了11.6%

　　6、培養中基(ji)層(ceng)干部21人(ren)

　　7、沉淀了(le)一套符合公司發展的(de)運營(ying)管理模式