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一、公司信息

　　錦瑞新材(cai)(cai)是一家專(zhuan)注光學(xue)(xue)(xue)級(ji)PMMA、光學(xue)(xue)(xue)級(ji)PC、光學(xue)(xue)(xue)級(ji)PET、保護膜等光學(xue)(xue)(xue)工程塑膠材(cai)(cai)料(liao)的研究、生產與銷售的專(zhuan)業公司，在顯示視窗光學(xue)(xue)(xue)材(cai)(cai)料(liao)領域(yu)處于較(jiao)前的位置，已經成為國內各大手機筆記本(ben)品(pin)牌的指(zhi)定供(gong)應商。在細分市場上，目前是業界(jie)光學(xue)(xue)(xue)級(ji)塑料(liao)板材(cai)(cai)的UV光固化、 非導連續真空(kong)電鍍(du)、卷繞真空(kong)鍍(du)膜供(gong)應商。

二、項目背景

　　1. 組織(zhi)架構(gou)設計不合理，除(chu)了(le)老(lao)板沒有人(ren)對公司經營結果負責

　　2. 公(gong)司制定了大(da)量的(de)流(liu)程和制度(du)(du)，但執(zhi)行力(li)很(hen)差(cha)，流(liu)程制度(du)(du)無法落地

　　3. 訂(ding)單準(zhun)交(jiao)率和(he)客戶(hu)滿意度低，交(jiao)付(fu)周(zhou)期長

　　4. 薪酬(chou)機制設計不合理，員工不滿(man)意(yi)(yi)，公司(si)層面也(ye)不滿(man)意(yi)(yi)

　　5. 倉庫(ku)賬務(wu)準確率(lv)低(di)，沒有實現先(xian)進(jin)先(xian)出管(guan)理

　　6. 產品合格(ge)率低，報廢較(jiao)多(duo)，客戶投訴多(duo)

　　7. 人(ren)均(jun)產(chan)值低(di)，整體(ti)運(yun)營效(xiao)率低(di)下

三、項目實施過程

　　1、訂單交付鏈：生產(chan)計劃模(mo)式(shi)打(da)造、物控保(bao)障(zhang)模(mo)式(shi)打(da)造、瓶頸快速攻關(guan)、現場管理(li)提升、庫(ku)存管控

　　2、降本增效：七大浪費管理、質量成本降低、崗位工作分析(xi)、定崗定編、效率提升攻(gong)關

　　3、銷售(shou)薪酬體系建設：建立銷售(shou)長(chang)中短(duan)期(qi)激勵機制

　　4、項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模式打造：優(you)化項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)機制，項(xiang)目(mu)團隊(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、項(xiang)目(mu)計(ji)劃(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、項(xiang)目(mu)問題管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、項(xiang)目(mu)溝通管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、項(xiang)目(mu)驗收與結項(xiang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)

　　5、組(zu)(zu)織建設：組(zu)(zu)織架構調整優化、稽核體系運(yun)行、會議模式優化、導入周(zhou)工作總結與計劃模式

四、項目實施成效

　　1、營業額提升17.3%

　　2、利潤率(lv)提升了1.4%

　　3、人(ren)均(jun)產值提升(sheng)46.4%

　　4、訂單準交率(lv)提升了17.8%

　　5、品質直通率提升了11.6%

　　6、培養(yang)中基(ji)層(ceng)干部21人

　　7、沉淀了一套符合公司發展的運(yun)營管理模式