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2020年3月，東莞市全(quan)(quan)通(tong)電(dian)子(zi)有(you)限公(gong)司(si)（以下簡稱(cheng)“全(quan)(quan)通(tong)電(dian)子(zi)”）攜手(shou)遠(yuan)大(da)方略落地——《經(jing)營(ying)系(xi)統(tong)管理》改(gai)(gai)善項(xiang)目(mu)。遠(yuan)大(da)方略項(xiang)目(mu)總(zong)監姚老(lao)師，遠(yuan)大(da)方略咨詢師喻老(lao)師、劉(liu)老(lao)師入駐全(quan)(quan)通(tong)電(dian)子(zi)。通(tong)過(guo)前期的(de)深入調研及(ji)探討，項(xiang)目(mu)圍(wei)繞公(gong)司(si)組(zu)織結構優化、人(ren)員培育、冷滾動計劃(hua)導(dao)入、現有(you)訂單評審模(mo)式(shi)優化、稽核體(ti)系(xi)建立(li)、供應(ying)鏈體(ti)系(xi)構建、計劃(hua)模(mo)式(shi)優化調整、數據化管理模(mo)式(shi)導(dao)入、生產(chan)模(mo)式(shi)優化提(ti)升生產(chan)效率、單元生產(chan)及(ji)車間(jian)布局優化、工藝優化及(ji)成本管理模(mo)式(shi)建立(li)等展開(kai)改(gai)(gai)善。

01--PART：項目啟動

▲全通電子總經理唐忠華先生

項目啟動(dong)(dong)會上(shang)，東莞(guan)市全(quan)(quan)通(tong)電子總經(jing)(jing)理(li)(li)唐忠華先生致辭(ci)表示：“ 公(gong)司(si)進行經(jing)(jing)營(ying)系(xi)統管理(li)(li)變革(ge)的(de)意義，對于全(quan)(quan)通(tong)公(gong)司(si)，不(bu)是要(yao)不(bu)要(yao)“變”，而是怎樣“變”、什(shen)么時候“變”的(de)問題。遠大(da)方略管理(li)(li)咨詢集(ji)團已輔導過上(shang)千家 制造型(xing)公(gong)司(si)，我(wo)們周邊(bian)有(you)非(fei)常多(duo)的(de)案例(li)，我(wo)們“看(kan)見”所以(yi)“相信”。本(ben)次的(de)合(he)作(zuo)，我(wo)們要(yao)借力遠大(da)方略，以(yi)減少全(quan)(quan)通(tong)公(gong)司(si)在成(cheng)長(chang)過程中摸索和出(chu)錯的(de)幾率，用較(jiao)短的(de)時間(jian)走完(wan)較(jiao)長(chang)的(de)發展(zhan)之路，實現快速騰飛。“主(zhu)動(dong)(dong)是人才(cai)，被動(dong)(dong)是奴才(cai)”，所有(you)管理(li)(li)者在項目合(he)作(zuo)期間(jian)，必(bi)須積(ji)極(ji)參(can)與到這(zhe)場“戰(zhan)役”中，并與遠大(da)方略老(lao)師互動(dong)(dong)、配(pei)合(he)，形成(cheng)推動(dong)(dong)管理(li)(li)改(gai)善的(de)合(he)力。最(zui)后，預祝本(ben)次全(quan)(quan)通(tong)公(gong)司(si)進行的(de)經(jing)(jing)營(ying)系(xi)統管理(li)(li)變革(ge)活動(dong)(dong)能夠取得圓(yuan)滿成(cheng)功，希(xi)望我(wo)們的(de)管理(li)(li)團隊能在這(zhe)次洗禮中實現自我(wo)成(cheng)長(chang)。”

▲全通電子總經理(li)為遠(yuan)大方(fang)略項目組頒發(fa)聘書

遠大方略(lve)(lve)項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)針對《卓越(yue)運(yun)營管(guan)(guan)理(li)(li)》項(xiang)目(mu)(mu)啟動(dong)，分別進行(xing)了(le)發言，項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)長(chang)喻(yu)老師(shi)表示：“項(xiang)目(mu)(mu)啟動(dong)會(hui)后，各項(xiang)工作將循序推進。后續(xu)，項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)老師(shi)會(hui)參與到(dao)公司經(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)每(mei)一(yi)個重大事項(xiang)中(zhong)，包(bao)含策略(lve)(lve)規劃、模式搭(da)建、以及具體的(de)實施。

為(wei)了項目的(de)執行(xing)效果(guo)，我們會(hui)組(zu)建(jian)稽核中心(xin)，對管理(li)變革過程(cheng)中的(de)各(ge)項工作(zuo)安排進行(xing)追蹤(zong)、稽查，打(da)造執行(xing)力系統。 同(tong)時，我們會(hui)梳理(li)PMC運作(zuo)流(liu)程(cheng)，打(da)造以PMC主(zhu)導生(sheng)產的(de)計劃模式。規范會(hui)議體(ti)系，以高效的(de)會(hui)議模式，串聯各(ge)模塊管理(li)變革事項，通過過程(cheng)管控(kong)，來讓結果(guo)達成。企業的(de)管理(li)，更多的(de)是一個求內的(de)過程(cheng)。所(suo)有的(de)質變都(dou)是通過量變的(de)累積實現的(de)。

千里之行(xing)，始(shi)于足(zu)下。最后，希(xi)望在(zai)這場(chang)管理(li)變革的(de)洗禮(li)中(zhong)，我(wo)們都(dou)能以始(shi)為(wei)終(zhong)，戒驕戒躁，秉(bing)持開放的(de)心態，少一點傲慢與偏見，多一些包容與合作，最終(zhong)達成公司(si)的(de)階(jie)段性目標，實(shi)現(xian)個(ge)人的(de)自(zi)我(wo)成長！”

▲遠大方略喻老師

咨詢師(shi)劉老(lao)師(shi)分享了(le)精益生(sheng)產(chan)推行的(de)三個(ge)層次，以及精益執行的(de)五個(ge)階段(duan)，減少企業生(sheng)產(chan)所占用的(de)資源和降低企業管(guan)理、運營成本為主要目標，實現七(qi)個(ge)零(ling)(ling)（零(ling)(ling)切換(huan)、零(ling)(ling)庫存、零(ling)(ling)浪費、零(ling)(ling)不良、零(ling)(ling)故障、零(ling)(ling)停滯、零(ling)(ling)事故） ，希望如(ru)期(qi)(qi)完成此項目并達成預期(qi)(qi)的(de)效果。

▲遠大方略劉老師

遠大方略項(xiang)目總監姚老(lao)師代(dai)表(biao)項(xiang)目組(zu)感謝(xie)唐總的(de)(de)信任，并表(biao)示(shi)：“做管(guan)(guan)理(li)是為了經(jing)營，不能對經(jing)營結果(guo)產生效(xiao)益的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)是無效(xiao)的(de)(de)，公(gong)(gong)司的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)應與公(gong)(gong)司當下(xia)的(de)(de)階(jie)段(duan)匹配，各階(jie)段(duan)有各階(jie)段(duan)的(de)(de)事，2020年是我們打(da)基(ji)礎的(de)(de)時候，管(guan)(guan)理(li)變革是一個循序(xu)漸進(jin)的(de)(de)事，不能急于求成。”

▲遠大(da)方(fang)略項目總(zong)監姚(yao)老師

02--PART項目改善

① 公司組(zu)織結(jie)構優化

② 稽核體系建立

③ 供應鏈體系構建

④ 計劃模(mo)式優化調整

⑤ 數據化管理模(mo)式導入

⑥ 生產模式優化提升生產效率(lv)

⑦ 單元生產及車(che)間布局優化

⑧ 工藝優化及(ji)成本管理模式建立(li)

03--PART：輔導企(qi)業簡介

公司(si)創(chuang)立(li)于2009年，以研(yan)發、生(sheng)產、銷售(shou)電子(zi)(zi)連(lian)(lian)接(jie)(jie)(jie)器(qi)/連(lian)(lian)接(jie)(jie)(jie)線為主營業(ye)務(wu)，同時確立(li)了以3C電子(zi)(zi)（Communication通(tong)訊、Consumer Electronics 消費(fei)電子(zi)(zi)、Computer計算機(ji)）產業(ye)融合為核心的相(xiang)關多(duo)元化戰略(lve)。公司(si)的產品主要有(you)USB3.0, USB2.0,SATA，HDMI,IEEE1394,   usb3.1 c type連(lian)(lian)接(jie)(jie)(jie)器(qi)|usb3.0連(lian)(lian)接(jie)(jie)(jie)器(qi)|micro usb3.0連(lian)(lian)接(jie)(jie)(jie)器(qi)|usb3.0母座|iEEE1394連(lian)(lian)接(jie)(jie)(jie)器(qi)|usb Type-C 連(lian)(lian)接(jie)(jie)(jie)器(qi) 等連(lian)(lian)接(jie)(jie)(jie)器(qi)、連(lian)(lian)接(jie)(jie)(jie)線，在(zai)這個領域，全(quan)通(tong)電子(zi)(zi)依托自主研(yan)發的技術創(chuang)新能力，逐步形成了以ODM設(she)計、制造、銷售(shou)一(yi)體化的經營模式，公司(si)通(tong)過了ISO9001認證。

公司堅(jian)持(chi)打造企(qi)業(ye)的(de)(de)自主創新(xin)能(neng)力，并將發展產品(pin)應用(yong)技術作為首要任務(wu)，以(yi)提供產業(ye)優良的(de)(de)產品(pin)及滿意的(de)(de)服務(wu)給(gei)客戶。公司堅(jian)持(chi) "以(yi)市場為導向(xiang)，以(yi)客戶為中心" 的(de)(de)企(qi)業(ye)永續經(jing)營理念。

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