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2019年(nian)10月(yue)，深圳市金洋(yang)電(dian)子(zi)(zi)股份有限公司（以下簡稱“金洋(yang)電(dian)子(zi)(zi)”）攜手遠大方略管理咨詢公司落地《精益(yi)生產(chan)(chan)管理》改善(shan)項目，遠大方略項目總(zong)監(jian)凌老師(shi)(shi)、遠大方略咨詢師(shi)(shi)邢老師(shi)(shi)，余(yu)老師(shi)(shi)入(ru)駐金洋(yang)電(dian)子(zi)(zi)，通過與金洋(yang)電(dian)子(zi)(zi)團(tuan)隊的(de)深入(ru)探(tan)討，本次(ci)項目改善(shan)主要(yao)針(zhen)對(dui)公司少量多樣的(de)業務(wu)特點，以提高客戶滿意(yi)度(du)、提高柔(rou)性(xing)能(neng)力、提升人均產(chan)(chan)值為(wei)目標，圍繞車間(jian)布局(ju)優化、柔(rou)性(xing)生產(chan)(chan)方式構建、組織(zhi)能(neng)力提升、柔(rou)性(xing)計劃(hua)模式和物料管理模式構建、庫(ku)存控制方式等展開改善(shan)。

▲金(jin)洋(yang)電(dian)子項目(mu)啟動會

金洋電子楊(yang)總在啟動(dong)(dong)會上致辭說道：“我(wo)(wo)(wo)和遠大方略老師(shi)(shi)溝通不算頻繁，但，我(wo)(wo)(wo)很(hen)認(ren)同(tong)他們的(de)(de)(de)(de)這個(ge)(ge)診斷報(bao)告(gao)，是我(wo)(wo)(wo)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)。他們對SE的(de)(de)(de)(de)這個(ge)(ge)產線做了分析(xi)，讓(rang)我(wo)(wo)(wo)感動(dong)(dong)。怎么去(qu)改，包(bao)括(kuo)人員的(de)(de)(de)(de)怎么去(qu)調配，產線怎么去(qu)從手動(dong)(dong)產線到自動(dong)(dong)流水拉線怎么去(qu)布置(zhi)，到投資回(hui)報(bao)。包(bao)括(kuo)我(wo)(wo)(wo)們現(xian)在的(de)(de)(de)(de)平板直線，雜單(dan)線改成U型線。急單(dan)，插單(dan)的(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)處理，這就(jiu)是我(wo)(wo)(wo)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)。是一個(ge)(ge)令(ling)我(wo)(wo)(wo)很(hen)感動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)診斷書，我(wo)(wo)(wo)很(hen)認(ren)同(tong)。我(wo)(wo)(wo)希望我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)不要(yao)(yao)把(ba)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)姿態擺的(de)(de)(de)(de)高高的(de)(de)(de)(de)，遠大方略公司是我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)策(ce)略伙(huo)伴(ban)，不是你(ni)們認(ren)為的(de)(de)(de)(de)他們只是顧(gu)問老師(shi)(shi)，你(ni)就(jiu)把(ba)他當成你(ni)這個(ge)(ge)部門主管，老師(shi)(shi)說的(de)(de)(de)(de)話在這個(ge)(ge)案子推行過程中就(jiu)代(dai)表(biao)公司的(de)(de)(de)(de)決策(ce)。因(yin)為他們專業，所以我(wo)(wo)(wo)要(yao)(yao)全力支持他們，全力配合他們。把(ba)這個(ge)(ge)項目做好！”

遠大(da)方略項(xiang)目(mu)總監凌老師(shi)(shi)表示項(xiang)目(mu)的(de)(de)改善需(xu)要大(da)家(jia)的(de)(de)共(gong)同努力，公(gong)司(si)的(de)(de)高層要深度參與，需(xu)要做定期的(de)(de)溝(gou)通(tong)和(he)交(jiao)流(liu)，共(gong)同推動項(xiang)目(mu)的(de)(de)進度和(he)管(guan)控(kong)項(xiang)目(mu)的(de)(de)質(zhi)量(liang)；公(gong)司(si)的(de)(de)干部需(xu)要有(you)(you)主動承擔責(ze)任的(de)(de)心態(tai)，老師(shi)(shi)的(de)(de)參與，是期望共(gong)同解決問(wen)題和(he)矛盾，提高內部的(de)(de)運營(ying)效益；參與項(xiang)目(mu)的(de)(de)主體(ti)需(xu)要有(you)(you)強(qiang)有(you)(you)力的(de)(de)執行力，沒有(you)(you)執行，一切為零；老師(shi)(shi)需(xu)要用(yong)心輔導(dao)，深入到企(qi)業(ye)的(de)(de)業(ye)務流(liu)程中去，和(he)大(da)家(jia)一起出(chu)謀劃策；只有(you)(you)通(tong)力協作，我們才有(you)(you)可能實現1+1+1+1大(da)于4，項(xiang)目(mu)才有(you)(you)可能取得超預期的(de)(de)效果。

項目改善內容

(1) 根據訂單特點，構(gou)建(jian)柔性生(sheng)產(chan)方式(shi)；

(2) 實施柔性(xing)生產(chan)改善，提升(sheng)人均(jun)產(chan)值；

(3) 持續提升組(zu)織能力，為組(zu)織賦能；

(4) 構建彈性的供(gong)應鏈管(guan)控(kong)系統；

(5) 物料(liao)管理模式優化(hua)，改變供料(liao)方(fang)式；

(6) 降低庫存，提(ti)高庫存周轉率。

▲楊總為遠大(da)方略項目組頒(ban)發聘(pin)書

輔導企業簡介：

深(shen)圳市金(jin)洋電子股(gu)份(fen)有限公司成立于2002年8月29日，注冊資(zi)本人民幣(bi)6380萬元(yuan)，是(shi)一家專業研發、生產(chan)、銷售電腦(nao)及(ji)周邊(bian)設(she)備用連接線(xian)(xian)纜(lan)(lan)、通信及(ji)網絡線(xian)(xian)纜(lan)(lan)組(zu)件(jian)(jian)、多媒體線(xian)(xian)纜(lan)(lan)組(zu)件(jian)(jian)、家電產(chan)品用線(xian)(xian)纜(lan)(lan)組(zu)件(jian)(jian)、汽(qi)車(che)線(xian)(xian)纜(lan)(lan)組(zu)件(jian)(jian)、醫療(liao)設(she)備線(xian)(xian)纜(lan)(lan)組(zu)件(jian)(jian)、光纖組(zu)件(jian)(jian)、電源(yuan)線(xian)(xian)、接口轉(zhuan)接頭(tou)、精(jing)密(mi)連接器和各(ge)類電線(xian)(xian)電纜(lan)(lan)的(de)高新技術(shu)企(qi)業。

公司分(fen)別在(zai)廈門、深圳、武漢、莆(pu)田、江西遂(sui)川、香港(gang)共計設立(li)了(le)6家全資子公司，在(zai)美國、匈牙(ya)利(li)設立(li)二級(ji)子公司，并在(zai)北京、臺灣(wan)等地設立(li)辦事處。公司擁(yong)有較強的研(yan)發(fa)團隊及(ji)先(xian)進實驗(yan)室，能應對歐盟及(ji)海(hai)外客戶各項檢測要求。