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2019年(nian)10月，深(shen)圳市(shi)金洋(yang)(yang)電(dian)子股份有限公司(si)(si)（以(yi)(yi)下簡(jian)稱“金洋(yang)(yang)電(dian)子”）攜手遠(yuan)大方(fang)(fang)略(lve)管理咨(zi)詢(xun)公司(si)(si)落(luo)地《精益生產管理》改(gai)(gai)善項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，遠(yuan)大方(fang)(fang)略(lve)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)總監凌老師、遠(yuan)大方(fang)(fang)略(lve)咨(zi)詢(xun)師邢(xing)老師，余老師入駐金洋(yang)(yang)電(dian)子，通過與(yu)金洋(yang)(yang)電(dian)子團隊的深(shen)入探(tan)討，本次項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)改(gai)(gai)善主要針對公司(si)(si)少量多(duo)樣(yang)的業務特點，以(yi)(yi)提(ti)高客戶滿意度、提(ti)高柔性(xing)能力(li)、提(ti)升人均產值(zhi)為(wei)目(mu)(mu)標，圍繞車間(jian)布局(ju)優(you)化、柔性(xing)生產方(fang)(fang)式構建、組織能力(li)提(ti)升、柔性(xing)計劃模式和(he)物料管理模式構建、庫存(cun)控制方(fang)(fang)式等展開改(gai)(gai)善。

▲金洋電子項目啟動會

金洋電子(zi)楊總在(zai)啟動(dong)(dong)會上致(zhi)辭說道：“我(wo)(wo)(wo)和遠大(da)方略老(lao)師(shi)溝通不算頻繁(fan)，但，我(wo)(wo)(wo)很(hen)認同他(ta)(ta)們(men)(men)的這(zhe)個(ge)(ge)(ge)診斷報告(gao)，是我(wo)(wo)(wo)要(yao)(yao)的。他(ta)(ta)們(men)(men)對SE的這(zhe)個(ge)(ge)(ge)產線(xian)(xian)(xian)做(zuo)了分(fen)析，讓我(wo)(wo)(wo)感動(dong)(dong)。怎(zen)(zen)么去(qu)改，包括人員的怎(zen)(zen)么去(qu)調配，產線(xian)(xian)(xian)怎(zen)(zen)么去(qu)從(cong)手動(dong)(dong)產線(xian)(xian)(xian)到(dao)自(zi)動(dong)(dong)流水拉線(xian)(xian)(xian)怎(zen)(zen)么去(qu)布置(zhi)，到(dao)投資回報。包括我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)現(xian)在(zai)的平板直線(xian)(xian)(xian)，雜(za)單線(xian)(xian)(xian)改成U型線(xian)(xian)(xian)。急單，插單的一個(ge)(ge)(ge)處理，這(zhe)就是我(wo)(wo)(wo)要(yao)(yao)的。是一個(ge)(ge)(ge)令我(wo)(wo)(wo)很(hen)感動(dong)(dong)的診斷書，我(wo)(wo)(wo)很(hen)認同。我(wo)(wo)(wo)希望我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的團隊(dui)不要(yao)(yao)把自(zi)己(ji)的姿態(tai)擺的高高的，遠大(da)方略公司(si)(si)是我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的策略伙伴，不是你們(men)(men)認為的他(ta)(ta)們(men)(men)只是顧問老(lao)師(shi)，你就把他(ta)(ta)當成你這(zhe)個(ge)(ge)(ge)部門(men)主管，老(lao)師(shi)說的話在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)案子(zi)推行過程中就代表公司(si)(si)的決策。因為他(ta)(ta)們(men)(men)專業，所以(yi)我(wo)(wo)(wo)要(yao)(yao)全力支持他(ta)(ta)們(men)(men)，全力配合他(ta)(ta)們(men)(men)。把這(zhe)個(ge)(ge)(ge)項目做(zuo)好！”

遠大(da)(da)方(fang)略項(xiang)目(mu)(mu)(mu)總監凌(ling)老師(shi)表示項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)改善需(xu)要大(da)(da)家(jia)的(de)共(gong)同努力，公司的(de)高層(ceng)要深(shen)度參(can)(can)與，需(xu)要做定期(qi)的(de)溝(gou)通和(he)交(jiao)流，共(gong)同推動項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)進度和(he)管(guan)控項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)質量；公司的(de)干部(bu)需(xu)要有(you)(you)主動承擔責任的(de)心(xin)態，老師(shi)的(de)參(can)(can)與，是期(qi)望共(gong)同解決問題和(he)矛(mao)盾，提高內部(bu)的(de)運(yun)營(ying)效益；參(can)(can)與項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)主體需(xu)要有(you)(you)強有(you)(you)力的(de)執行(xing)力，沒有(you)(you)執行(xing)，一切為(wei)零；老師(shi)需(xu)要用心(xin)輔導，深(shen)入到企業的(de)業務流程中(zhong)去，和(he)大(da)(da)家(jia)一起出謀劃(hua)策；只(zhi)有(you)(you)通力協作，我們才有(you)(you)可能實現(xian)1+1+1+1大(da)(da)于4，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)才有(you)(you)可能取得超預期(qi)的(de)效果。

項目改善內容

(1) 根(gen)據訂(ding)單(dan)特(te)點，構建柔性生產方(fang)式；

(2) 實施柔性生(sheng)產改(gai)善，提升(sheng)人均產值(zhi)；

(3) 持續(xu)提升組織能(neng)力，為(wei)組織賦能(neng)；

(4) 構建彈性(xing)的供應鏈管控系(xi)統(tong)；

(5) 物料管理模式(shi)(shi)優化，改變供料方式(shi)(shi)；

(6) 降低庫(ku)存(cun)，提(ti)高(gao)庫(ku)存(cun)周轉率。

▲楊總(zong)為遠大方略項目組頒發聘書

輔導企業(ye)簡介：

深圳市金洋(yang)電(dian)(dian)子股(gu)份(fen)有(you)限公(gong)司成立于(yu)2002年8月29日，注(zhu)冊(ce)資本人民幣6380萬元，是一(yi)家(jia)專業(ye)研發、生產、銷售(shou)電(dian)(dian)腦及周(zhou)邊(bian)設(she)備用連接線纜(lan)(lan)、通信(xin)及網絡線纜(lan)(lan)組件(jian)(jian)(jian)、多媒體(ti)線纜(lan)(lan)組件(jian)(jian)(jian)、家(jia)電(dian)(dian)產品用線纜(lan)(lan)組件(jian)(jian)(jian)、汽車線纜(lan)(lan)組件(jian)(jian)(jian)、醫療(liao)設(she)備線纜(lan)(lan)組件(jian)(jian)(jian)、光纖組件(jian)(jian)(jian)、電(dian)(dian)源線、接口轉接頭(tou)、精密連接器和各類電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)(lan)的高新(xin)技術(shu)企(qi)業(ye)。

公(gong)司分別(bie)在廈門、深(shen)圳、武漢、莆田(tian)、江西遂川、香(xiang)港(gang)共計(ji)設立(li)了6家全資子公(gong)司，在美國(guo)、匈牙利設立(li)二級子公(gong)司，并在北京、臺灣等地設立(li)辦事處。公(gong)司擁有較(jiao)強的研發(fa)團隊及(ji)先進實驗室(shi)，能應對歐盟(meng)及(ji)海外客戶各(ge)項檢測要求。