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一、公司信息

　　深圳市金洋電(dian)子股份有限公司成立于2002年(nian)8月(yue)29日，注冊資本人民幣6380萬元，是一家(jia)專(zhuan)業研發、生產、銷(xiao)售電(dian)腦及周邊設(she)備(bei)用(yong)連(lian)接線(xian)(xian)(xian)纜(lan)(lan)、通信及網絡線(xian)(xian)(xian)纜(lan)(lan)組(zu)件、多媒體線(xian)(xian)(xian)纜(lan)(lan)組(zu)件、家(jia)電(dian)產品(pin)用(yong)線(xian)(xian)(xian)纜(lan)(lan)組(zu)件、汽車線(xian)(xian)(xian)纜(lan)(lan)組(zu)件、醫(yi)療(liao)設(she)備(bei)線(xian)(xian)(xian)纜(lan)(lan)組(zu)件、光(guang)纖(xian)組(zu)件、電(dian)源線(xian)(xian)(xian)、接口轉接頭(tou)、精(jing)密連(lian)接器和各類電(dian)線(xian)(xian)(xian)電(dian)纜(lan)(lan)的(de)高新技術企業。

　　公(gong)司(si)分(fen)別(bie)在(zai)(zai)廈(sha)門、深圳、武漢、莆田、江西遂川、香港(gang)共計設立(li)了6家全資子公(gong)司(si)，在(zai)(zai)美國、匈(xiong)牙利設立(li)二級子公(gong)司(si)，并在(zai)(zai)北京、臺灣等地設立(li)辦事處。公(gong)司(si)擁有較強的研發團隊及(ji)先進實(shi)驗室，能應對歐盟及(ji)海(hai)外客戶各項檢測要求

二、項目背景

　　1、生產效(xiao)率低(di)，人均產值低(di)；

　　2、物(wu)料(liao)損耗(hao)比率高(gao)，物(wu)料(liao)成本(ben)占比過高(gao)；

　　3、組裝拉線每天換(huan)產(chan)品30次，變量大(da)、生產(chan)效率低、人(ren)均產(chan)值低

　　4、供應商配合(he)度差，采購(gou)員壓力(li)大，流失率高；

　　5、物料齊套率(lv)低(di)，生產計劃變動大，計劃達(da)成率(lv)低(di)；

　　6、庫存越(yue)來越(yue)多，利潤全部在倉庫；

　　7、班組長能力層次不齊，流失(shi)大(da)；

　　8、交(jiao)付周期長、生(sheng)產周期長。

三、項目實施過程

　　1、根據訂單特點，構建柔性生產方式，提升人均產值

　　2、持續提升(sheng)組織能力，為(wei)組織賦能；

　　3、構(gou)建彈性的供(gong)應鏈管控系統；

　　4、物(wu)料管理模式(shi)優(you)化，改變供料方(fang)式(shi)；

　　5、車間產(chan)線(xian)設計優化(hua)（根據不同(tong)的產(chan)品特點和訂單結構設計不同(tong)的產(chan)線(xian)）；

　　6、導入標(biao)準(zhun)工(gong)時和標(biao)準(zhun)產能模式；

　　7、精(jing)益(yi)班組建設，打造(zao)基(ji)層管理團隊；

四、項目實施成效

　　1、營業額(e)提升27.6%；

　　2、訂單準交(jiao)率提升38.5%

　　3、采購準交率提(ti)升37%；

　　4、物料齊套率(lv)提(ti)升40.6%

　　5、庫存周轉天(tian)數下降(jiang)28%

　　6、打造(zao)了(le)精益班組團隊(dui)，培養(yang)了(le)中層管(guan)理(li)干部13人，使公司的基(ji)層管(guan)理(li)隊(dui)伍更(geng)夯實

　　7、教會(hui)了(le)團隊一套精益改善(shan)的方法和工(gong)具