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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
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廣州燕子約生物科技有限公司攜手遠大方略落地《戰略規劃》駐廠管理咨詢項目
2021-04-30
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一(yi)、公(gong)司介紹

廣州燕(yan)(yan)子約(yue)生物科技有限公司于(yu)2017年(nian)成立(li)，同年(nian)創立(li)燕(yan)(yan)子約(yue)品牌，總部位(wei)于(yu)廣州市天河(he)區，專注做即食燕(yan)(yan)窩(wo)，產(chan)(chan)品以(yi)馬來西(xi)亞基地選取(qu)優質(zhi)的(de)春盞燕(yan)(yan)窩(wo)為原材料，在國(guo)內形成一(yi)個生產(chan)(chan)、研發、加工、設計、銷售、服務(wu)、品牌運營為一(yi)體的(de)全產(chan)(chan)業鏈燕(yan)(yan)窩(wo)企(qi)業。

十年(nian)電商專業運營及食品行業從業經驗。售(shou)前、售(shou)中(zhong)、售(shou)后全方(fang)位(wei)服務客戶。

 

 

二(er)、項目背(bei)景

 
  改善前企業問題點
  1     企業業績增長乏力
  2     戰略目標在老板腦袋里，且經常變換，高層不清楚公司的發展方向
  3     戰略制定草率，未進行系統的戰略分析，目標制定不合理
  4     把營銷目標當成戰略目標，目標制定太單一
  5     未制定實現目標的具體路徑
  6     未制定有效的激勵機制，目標與員工無關系

 

 

三、項目實施過(guo)程

 
  ?第一階段 ?第二階(jie)段 ?第三階段(duan) ?第(di)四階(jie)段(duan) 第五階(jie)段(duan)
  企業現狀調研 戰略選擇與戰略規劃 營銷戰略與營銷策略 關鍵任務與組織建設 戰略規劃執行體系
  1   產業鏈分析 企業愿景使命設計 產品（品牌）定位 關鍵任務梳理 戰略報告發布
  2   產業鏈分析 中長期戰略目標設計 產品線規劃 關鍵任務關聯性梳理 執行計劃制定
  3   企業產品結構分析 近期戰略目標制定 產品線營銷戰略 組織形態設計 核心團隊績效激勵
  4   企業組織能力分析 核心競爭力設計 業務模式設計 組織績效設計 半年度戰略復盤
  5   財務現況分析 商業模式設計 產品線競爭策略 關鍵崗位人才需求 年度戰略復盤
  6   調研總結報告 競爭格局設計 銷售分配機制 企業文化體系構建 近期戰略目標、任務調整

 

 

四、項目實施成效

 
  改善成果
  1     制定一套適合企業發展階段的戰略規劃
  2     制定公司的戰略地圖
  3      制定一年、三年、五年的戰略目標
  4     制定實現一年、三年、五年的目標實施路徑
  5     構建戰略規劃團隊，避免戰略規劃的隨意性
  6     進行戰略目標有效分解，將目標分解到部門、崗位、人

 

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