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深圳市海果(guo)(guo)達(da)科技有限公司（以下(xia)簡稱“海果(guo)(guo)達(da)科技”）攜手(shou)遠(yuan)(yuan)大(da)方(fang)略啟動《精益生產+供應鏈》改(gai)善(shan)項(xiang)目。遠(yuan)(yuan)大(da)方(fang)略項(xiang)目經理魯老師(shi)、遠(yuan)(yuan)大(da)方(fang)略咨詢師(shi)饒老師(shi)入駐海果(guo)(guo)達(da)科技，通過(guo)對(dui)海果(guo)(guo)達(da)科技公司的(de)深入調(diao)研(yan)，本(ben)期項(xiang)目主(zhu)要圍繞團隊(dui)打(da)造、品質體系(xi)完善(shan)、生產效率提升、人力資源優(you)化、薪資體系(xi)改(gai)革、激(ji)勵方(fang)案推行等展開改(gai)善(shan)。

◇◇◇項目啟動◇◇◇

啟動(dong)會上，海果達(da)總經理(li)(li)致辭表示(shi)：“企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)成長(chang)(chang)規律往往是發展(zhan)與危機并存，這(zhe)是很多(duo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)一(yi)路(lu)成長(chang)(chang)過程(cheng)中(zhong)都無法(fa)逃避的(de)(de)(de)(de)現實，作坊式(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)已(yi)(yi)經不(bu)能順(shun)應企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)需要，精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是必(bi)(bi)然(ran)趨(qu)勢(shi)，先進的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)、具(ju)(ju)有核心(xin)競爭力的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)、優秀的(de)(de)(de)(de)核心(xin)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)團隊，是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)做(zuo)強做(zuo)大(da)的(de)(de)(de)(de)前提，這(zhe)也是很多(duo)中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)所(suo)遇(yu)到(dao)的(de)(de)(de)(de)瓶頸(jing)。為(wei)解決目(mu)前公(gong)司在(zai)(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)特(te)意聘請遠大(da)方(fang)略(lve)來公(gong)司輔導我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)實施管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)變革。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標是運用遠大(da)方(fang)略(lve)科學管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)“把脈診斷”,找出(chu)阻礙企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)快(kuai)速(su)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)各種障(zhang)礙，針對(dui)性地提出(chu)整改(gai)方(fang)案，標本兼(jian)治，實實在(zai)(zai)在(zai)(zai)解決目(mu)前企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)各種問(wen)題(ti)，共同打造一(yi)個(ge)精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、快(kuai)速(su)發展(zhan)、有行業(ye)(ye)競爭力的(de)(de)(de)(de)海果達(da).這(zhe)才是海果達(da)人的(de)(de)(de)(de)真(zhen)切(qie)期望！這(zhe)個(ge)世界的(de)(de)(de)(de)急劇變化(hua)已(yi)(yi)不(bu)容許我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)再遲(chi)疑,機遇(yu)稍縱即逝,必(bi)(bi)須要抓緊把握。將我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)規范化(hua)、制度化(hua)、數據化(hua),使我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)內部管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)更具(ju)(ju)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)品牌要求。”

遠大方略(lve)項(xiang)目組老(lao)師表示：“管(guan)理(li)從來都不是(shi)靠一(yi)兩個(ge)人(ren)能(neng)做成(cheng)的(de)，管(guan)理(li)變革(ge)更(geng)不是(shi)。管(guan)理(li)變革(ge)需要大家的(de)積(ji)極(ji)參與，用好遠大方略(lve)的(de)科(ke)學管(guan)理(li)方法(fa)，完(wan)成(cheng)項(xiang)目的(de)預期效果(guo)。我(wo)(wo)們(men)相(xiang)信(xin)(xin)，在(zai)這個(ge)過程中(zhong)(zhong)，會涌現出一(yi)大部分積(ji)極(ji)向上的(de)優秀人(ren)才，體(ti)現自己的(de)價(jia)值，實現自己的(de)職(zhi)業(ye)目標。而大多數(shu)員(yuan)工會在(zai)這場運動中(zhong)(zhong)得(de)到成(cheng)長，工作技(ji)能(neng)得(de)到提升，工作待遇(yu)得(de)到改(gai)善(shan)，成(cheng)為公(gong)司(si)的(de)骨干力量。當(dang)然也不可避免的(de)會有極(ji)少數(shu)人(ren)員(yuan)，會在(zai)管(guan)理(li)變革(ge)過程中(zhong)(zhong)因循守舊，固(gu)步自封(feng)，最終(zhong)被淘汰(tai)！我(wo)(wo)們(men)深感肩上的(de)重任，但我(wo)(wo)們(men)相(xiang)信(xin)(xin)，有零(ling)距離管(guan)理(li)系統為指(zhi)導，有我(wo)(wo)們(men)項(xiang)目組老(lao)師的(de)全程跟進輔(fu)導，有公(gong)司(si)江(jiang)總、荊總的(de)大力支持，更(geng)有團隊(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)積(ji)極(ji)參與和努力，海果(guo)達科(ke)技(ji)的(de)管(guan)理(li)變革(ge)一(yi)定(ding)會取(qu)得(de)圓滿成(cheng)功！”

◇◇◇目(mu)改善內容◇◇◇

建立稽查文化：量化公(gong)司(si)執行力(li)，提(ti)升團(tuan)隊(dui)的(de)稽查認知度，讓(rang)團(tuan)隊(dui)敢于面對(dui)自己的(de)問題，讓(rang)團(tuan)隊(dui)清爽，敢于“裸奔”。

推行績效考核：讓企業(ye)數(shu)據化、機制化從而打造能(neng)者(zhe)(zhe)上、庸(yong)者(zhe)(zhe)下(xia)的(de)企業(ye)化平臺，讓企業(ye)留住(zhu)優(you)秀人才。

管理體制基礎打造：人才培育、提升管(guan)理水平，提高工作效(xiao)率。

完善業務部管理體系：去除保障機制(zhi)，推行激勵機制(zhi)讓整個業務團隊(dui)有(you)(you)競爭力(li)有(you)(you)活力(li)。

優化PMC運作模式：1、提(ti)升訂單(dan)準交率(lv)確保客戶交期(qi)；2、縮短生產周(zhou)期(qi)從而提(ti)高(gao)生產效(xiao)率(lv)；3、提(ti)升賬物相符率(lv)減少呆滯物料；4、提(ti)升采購準交率(lv)；5、提(ti)高(gao)賬物準確率(lv)和(he)周(zhou)轉效(xiao)率(lv)。

精益改善：1、通過(guo)規范現場管理，減少失控點(dian)從而建立成(cheng)本控制機制；2.合理化生產(chan)體制再構建，提(ti)升效率，提(ti)升品質，降(jiang)低成(cheng)本。

◇◇◇輔導企業簡(jian)介◇◇◇

海果達科技

深圳市(shi)海果達科技有(you)限公司(si)以研(yan)發時尚、實用、實惠的消(xiao)費(fei)類(lei)電子(zi)(zi)數碼產品(pin)(pin)(pin)，滿足更廣大的消(xiao)費(fei)者需(xu)求為己任，本著“設計引導消(xiao)費(fei)，創新實現(xian)價值”的經(jing)營(ying)理念，通過(guo)對行業資源的整合，依賴產品(pin)(pin)(pin)研(yan)發方(fang)向(xiang)的科學性和強(qiang)有(you)力(li)的品(pin)(pin)(pin)質控制，取得了驕(jiao)人的業績。目(mu)前(qian)主營(ying)店鋪(pu)分布于天貓、京東(dong)、亞馬遜(xun)等(deng)主要(yao)電商(shang)平臺(tai)，集(ji)線(xian)上(shang)零售與(yu)線(xian)下(xia)批發等(deng)銷(xiao)售渠道，擁有(you)產品(pin)(pin)(pin)設計研(yan)發能力(li)。公司(si)主要(yao)經(jing)營(ying)五金機電、電子(zi)(zi)元器件(jian)、機械設備(bei)、電器設備(bei)、日(ri)用百貨、電子(zi)(zi)數碼產品(pin)(pin)(pin)、手機配件(jian)、電腦(nao)及電腦(nao)周邊產品(pin)(pin)(pin)的研(yan)發及銷(xiao)售、經(jing)營(ying)電子(zi)(zi)商(shang)務、國內貿易、經(jing)營(ying)進出(chu)口業務。