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深圳市海(hai)果(guo)達(da)科技(ji)(ji)有限公司（以下(xia)簡稱“海(hai)果(guo)達(da)科技(ji)(ji)”）攜手遠(yuan)大(da)方略(lve)(lve)(lve)啟動《精益(yi)生(sheng)產+供(gong)應鏈》改(gai)善(shan)(shan)項目。遠(yuan)大(da)方略(lve)(lve)(lve)項目經理魯老師、遠(yuan)大(da)方略(lve)(lve)(lve)咨(zi)詢師饒老師入駐海(hai)果(guo)達(da)科技(ji)(ji)，通過對海(hai)果(guo)達(da)科技(ji)(ji)公司的深入調研，本(ben)期項目主要圍繞(rao)團隊打(da)造、品質體系完善(shan)(shan)、生(sheng)產效率提升(sheng)、人力資(zi)源優化(hua)、薪資(zi)體系改(gai)革、激(ji)勵(li)方案推行(xing)等展開改(gai)善(shan)(shan)。

◇◇◇項目啟動◇◇◇

啟(qi)動會上(shang)，海(hai)果(guo)達(da)總經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)致(zhi)辭表(biao)示：“企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成長(chang)規(gui)律(lv)往(wang)往(wang)是(shi)發展(zhan)與危機并存，這是(shi)很(hen)多企(qi)業(ye)一(yi)(yi)路成長(chang)過程中(zhong)都無法逃避的(de)(de)(de)現實(shi)，作坊式管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)已經(jing)(jing)不能順應(ying)企(qi)業(ye)發展(zhan)需要，精細(xi)化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)必(bi)然趨勢，先進(jin)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模式、具有核(he)心競(jing)爭力(li)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文化、優秀的(de)(de)(de)核(he)心管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)團隊，是(shi)企(qi)業(ye)做強做大的(de)(de)(de)前(qian)(qian)提，這也是(shi)很(hen)多中(zhong)小企(qi)業(ye)所遇到的(de)(de)(de)瓶頸。為解決目(mu)前(qian)(qian)公司(si)在(zai)(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)中(zhong)存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)問(wen)題，我(wo)(wo)們(men)(men)特意聘請遠(yuan)大方略來公司(si)輔導我(wo)(wo)們(men)(men)實(shi)施(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)變(bian)(bian)革。我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)是(shi)運用(yong)遠(yuan)大方略科(ke)學管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系對企(qi)業(ye)“把脈診斷”,找出阻礙(ai)企(qi)業(ye)快速(su)發展(zhan)的(de)(de)(de)各(ge)種障礙(ai)，針對性地提出整改方案，標(biao)本兼治(zhi)，實(shi)實(shi)在(zai)(zai)在(zai)(zai)解決目(mu)前(qian)(qian)企(qi)業(ye)存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)各(ge)種問(wen)題，共同打造一(yi)(yi)個(ge)精細(xi)化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、快速(su)發展(zhan)、有行業(ye)競(jing)爭力(li)的(de)(de)(de)海(hai)果(guo)達(da).這才是(shi)海(hai)果(guo)達(da)人(ren)的(de)(de)(de)真切期望！這個(ge)世界的(de)(de)(de)急劇變(bian)(bian)化已不容(rong)許(xu)我(wo)(wo)們(men)(men)再遲疑,機遇稍縱即逝,必(bi)須要抓緊把握。將我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)規(gui)范化、制度化、數據(ju)化,使我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)內部管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)更具我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)品牌要求。”

遠大方略(lve)項(xiang)(xiang)目(mu)組(zu)老(lao)師表示：“管(guan)理(li)(li)(li)從來都(dou)不是靠一(yi)兩個人(ren)能做(zuo)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)，管(guan)理(li)(li)(li)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)更不是。管(guan)理(li)(li)(li)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)需要大家的(de)(de)(de)積極參與，用好遠大方略(lve)的(de)(de)(de)科(ke)學管(guan)理(li)(li)(li)方法(fa)，完(wan)成(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)預期(qi)效果(guo)。我(wo)們(men)(men)相信，在(zai)這個過程中，會(hui)(hui)涌現(xian)出一(yi)大部分積極向上(shang)的(de)(de)(de)優秀人(ren)才，體現(xian)自(zi)己的(de)(de)(de)價值，實現(xian)自(zi)己的(de)(de)(de)職業(ye)目(mu)標。而大多數員(yuan)工(gong)會(hui)(hui)在(zai)這場運動中得(de)到成(cheng)(cheng)長，工(gong)作(zuo)技能得(de)到提(ti)升，工(gong)作(zuo)待遇(yu)得(de)到改(gai)善(shan)，成(cheng)(cheng)為公司的(de)(de)(de)骨干力量。當(dang)然也不可避(bi)免的(de)(de)(de)會(hui)(hui)有(you)(you)極少數人(ren)員(yuan)，會(hui)(hui)在(zai)管(guan)理(li)(li)(li)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)過程中因循守舊，固步自(zi)封，最終被淘汰！我(wo)們(men)(men)深(shen)感肩上(shang)的(de)(de)(de)重任，但我(wo)們(men)(men)相信，有(you)(you)零距離管(guan)理(li)(li)(li)系統為指導，有(you)(you)我(wo)們(men)(men)項(xiang)(xiang)目(mu)組(zu)老(lao)師的(de)(de)(de)全程跟進輔導，有(you)(you)公司江(jiang)總、荊(jing)總的(de)(de)(de)大力支持(chi)，更有(you)(you)團隊成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)積極參與和努(nu)力，海果(guo)達科(ke)技的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)一(yi)定會(hui)(hui)取得(de)圓滿成(cheng)(cheng)功！”

◇◇◇目改(gai)善內(nei)容◇◇◇

建立稽查文化：量化公司執行(xing)力，提升團(tuan)隊的稽(ji)查認(ren)知度(du)，讓(rang)團(tuan)隊敢(gan)于面對自(zi)己的問(wen)題，讓(rang)團(tuan)隊清爽，敢(gan)于“裸奔”。

推行績效考核：讓(rang)企業(ye)數據化(hua)、機制化(hua)從而(er)打造(zao)能者上、庸者下的企業(ye)化(hua)平臺，讓(rang)企業(ye)留(liu)住(zhu)優秀(xiu)人才。

管理體制基礎打造：人(ren)才培育、提升管理水平，提高工(gong)作效率。

完善業務部管理體系：去除保障(zhang)機制，推(tui)行激勵機制讓整個業務團隊有競爭力有活力。

優化PMC運作模式：1、提(ti)升(sheng)訂單(dan)準交率(lv)確(que)保客戶交期(qi)(qi)；2、縮短生(sheng)產(chan)周(zhou)期(qi)(qi)從而提(ti)高生(sheng)產(chan)效率(lv)；3、提(ti)升(sheng)賬物相符率(lv)減(jian)少呆滯(zhi)物料；4、提(ti)升(sheng)采購準交率(lv)；5、提(ti)高賬物準確(que)率(lv)和周(zhou)轉效率(lv)。

精益改善：1、通(tong)過規(gui)范現(xian)場管理，減少失控(kong)點從而(er)建(jian)立成本控(kong)制機制；2.合理化生(sheng)產體(ti)制再構建(jian)，提(ti)升(sheng)效率，提(ti)升(sheng)品質，降低成本。

◇◇◇輔導企業(ye)簡(jian)介◇◇◇

海果達科技

深圳市海果達科(ke)技有限公(gong)司以研(yan)發(fa)時(shi)尚、實(shi)(shi)用、實(shi)(shi)惠(hui)的(de)(de)消費(fei)類電子(zi)(zi)數碼產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，滿足更廣大的(de)(de)消費(fei)者需求(qiu)為己任，本(ben)著(zhu)“設(she)(she)計引(yin)導消費(fei)，創新(xin)實(shi)(shi)現(xian)價值”的(de)(de)經營理念(nian)，通過對行業資源的(de)(de)整合(he)，依(yi)賴產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)研(yan)發(fa)方向的(de)(de)科(ke)學性(xing)和強有力的(de)(de)品(pin)(pin)(pin)質控制(zhi)，取得了(le)驕人的(de)(de)業績。目前主營店鋪(pu)分布于(yu)天貓、京東、亞馬遜(xun)等主要電商(shang)平臺，集線上零(ling)售與線下批發(fa)等銷售渠道，擁有產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)設(she)(she)計研(yan)發(fa)能(neng)力。公(gong)司主要經營五金機(ji)電、電子(zi)(zi)元(yuan)器(qi)件、機(ji)械設(she)(she)備、電器(qi)設(she)(she)備、日用百貨(huo)、電子(zi)(zi)數碼產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)、手(shou)機(ji)配(pei)件、電腦及電腦周(zhou)邊產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)研(yan)發(fa)及銷售、經營電子(zi)(zi)商(shang)務、國內貿易、經營進出口業務。